贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦班子建设，淬炼新力量”（三）

陕钢集团：以“四化”强班子、炼队伍 凝聚新力量

围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团扎实推进干部队伍“四化”（干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化）建设成效显著。

一是扎实推进干部队伍年轻化。陕钢集团树立了鲜明的实干导向，通过专业对比、经历比适、实绩比较综合分析，把年轻干部中“合适的人”选配到“合适的岗位”，把*治素质过硬、基层经验丰富、符合岗位任职能力的青年俊才，分阶段推进优秀员工走上重要岗位，形成陕钢各类专业、技术管理干部梯队。

二是扎实推进干部交流常态化。持续拓宽干部交流渠道，每年不低于干部总数的5%在陕钢集团内部各单位间挂职锻炼、轮岗交流，并倡导各级干部参与外部挂职锻炼、外部交流。打通五支人才队伍与综合管理、专业技术、技能操作三大岗位序列的交流培养，达到打开管理思路，开拓眼界视野，增强实践能力，盘活干部资源的目的。

三是扎实推进干部素质综合化。积极参加陕煤集团组织的干部轮训和思创学员培养，推动各级领导干部增强*性、锻造能力；集聚高端教育资源，加强校企院企合作，共同培养符合企业需求的干部人才，促进院校与企业共同发展；不断强化*治训练和实践锻炼，激励保护敢担当善作为的干部，创造更多的实践机会，让优秀的“好苗子”在基层一线锻炼，在关键岗位磨练，经受复杂岗位考验。

四是扎实推进干部作风优良化。借鉴陕煤集团总部职能定位——瞄准战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部建设，持续推进陕钢“六型”机关创建活动，改进工作作风，提高工作效率和质量；落实重点工作定期督办机制，切实把对上负责与对下负责统一起来，让每项工作都能有的放矢、精准施策、落地落实；抓“关键少数”，充分发挥领头雁作用，用新思想指导实践，主动担当作为，把组织的信任、上级的肯定、职工的认可作为工作前进的动力。（薛若兰）

物资集团：聚焦班子建设 淬炼新力量

物资集团*委始终坚持贯彻落实民主集中制，认真履行重大决策前置程序，在企业改革发展中充分发挥把方向、管大局、保落实作用。通过持续优化*委会、董事会、经理层之间的权责界限，按照“授权不前置，前置不授权”的原则，动态调整“三会”议事清单和授权清单，让*委会、董事会、经理层各归其位、各司其职、各负其责，建立有效衔接的“三会”联动机制，做到集体决策、民主决策、科学决策，实现领导班子分工协调、高效运转、有效制衡，带领公司实现高质量发展。同时，公司*委组织实施“梧桐计划”，通过建立完善干部培养、选拔、考核、监督全链条机制，常态化开展校招、社招、公开竞聘，实施全员绩效管理，技能提升工程，建立*务工作者梯队，有针对性地加强管理人员、专业技术人员、技能操作人员和*务工作者“四支队伍”建设，为企业后续发展集聚人才力量。（李佳展）

建设集团：激活人才“蓄水池” 蓄足发展新动能

人才是第一资源，队伍是决胜之本。建设集团主动将人才强企战略融入到企业改革发展计划中，通过在人才引进上“筑巢引凤”，在人才管理上“腾笼换鸟”，突出能力导向、竞争导向和成事导向，选贤任能，唯才是举，使“真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”，为推进企业高质量发展奠定人才支撑。

近年来，建设集团采取系列举措实现了职工总量控制、学历提高、年龄降低等阶段性成就，但人才储备与企业快速发展不相适应的矛盾仍很突出，高端人才、成熟人才都较为欠缺，为此，该公司按照“缺什么、补什么”原则，制定特岗特薪*策，积极引进高技能人才、紧缺人才，确保各板块人才数量充足、梯次合理、有序发展；持续创新人才培育模式，细化人才培养途径，建立目标清晰、跟踪培养、动态考评与调整的各类人才培养体系。通过实施全员绩效考核，强化考核结果与薪酬分配、干部选拔、职级晋升、争先评优等密切挂钩，激发员工干事创业的内生动力。

同时，不断优化干部人才队伍，严把干部选拔任用入口关，坚持“动议提名、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职”5个重要环节，坚持“凡提四必”，防止“带病提拔”；坚持*治标准，突出鲜明的业绩导向，公开公平公正的选人用人原则，层层严格考核兑现，充分发挥考核的指挥棒作用，激发干部干事创业的积极性和主动性。修订完善了《中层管理人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施办法》《末等调整和不胜任退出管理办法》等，形成了“突出鲜明的业绩导向，践行‘只争朝夕、事不过夜’的高效作风，树立‘全营一杆枪’的大局意识，注重基层一线实践历练”的选人用人价值取向；以“三项机制”为抓手，建立“能者上、错者容、庸者下”的工作机制，推动了干部作风建设和能力提升。去年以来，通过公开选聘，已提拔任用80后中层干部8名。(宋阳丽)

新型能源公司：狠抓“关键少数” 建强干部队伍

今年以来，新型能源公司扎实开展“干部作风能力提升年”活动，在干部队伍建设上深耕笃行，持续深化干部“选育管用”机制，全面提升干部队伍作风能力素质。

上下联动，完善培养机制。印发公司《关于建立后备人才库的通知》，启动公司后备人才库建立工作，建立“严入库、重培养、强考核”一体化人才选育机制，培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。压担锻炼，拓展培养平台。制定《干部交流管理暂行办法》，积极开展干部轮训和基层关键岗位、重点岗位、一线岗位“蹲苗壮骨”行动，今年以来所属选煤公司已有13名机关干部职工深入各选煤厂调研、学习和轮岗锻炼，达到了锤炼作风、联系群众和提升能力的目的。动态管理，注重成长关爱。按照集团公司亏损企业治理目标要求，因岗择人、人岗相适调整公司中层管理人员，扎实落实“一企一策”“小企业改革”等举措，逐步推动公司向专业化、集约化、板块化方向迈进。常态考核，推进作风过硬。出台《干部作风能力提升年》方案，实行月督办考核机制，启动公司“五型”机关（班子）建设工作，进一步提高公司各级机关和班子效能，制定“勤快严实精细廉”七字作风行为准则，大力推进干部能上能下，明确“上”的导向，畅通“下”的渠道，让“躺平式干部”无处可躺，推动“三项机制”运用常态化长效化。（贺虎）

陕煤层气公司：坚持人才强企战略 开创干部人才工作新局面

陕煤层气公司*委始终坚定不移地贯彻执行人才强企战略，不断加强*对人才工作的统一领导，把人才工作作为“一把手”工程，树牢“人人皆可成才，人人尽展其才”的“大人才观”，持续选准用好“一把手”、选优配强“一班人”、下好干部使用“一盘棋”。

一是健全培养选拔优秀年轻干部工作机制，注重在使用中精准识别、大力培养，在培养中塑强能力，截至目前，公司所属各单位领导班子成员80后占比37.8%；二是坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，大力度推进干部能上能下常态化，制定《公司中层管理人员竞聘上岗管理办法》，“赛场选马”常态化，公司两级*组织36人通过竞聘走上管理岗位；三是深化机关与基层人才双向交流，今年以来，机关与基层累计交流16人，通过“以干代培”，提升业务人员素质。四是持续树牢实干担当的用人导向，做到“凡提四必”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人机制，今年调整中层管理人员2批次共16人次，其中提拔使用7人，80后占比85.7%。对连续两年民主测评排名末位的2名中层管理人员进行降职级、调岗使用。（*群工作部）

陕西建材科技：以强化班子建设增强高质量发展动力

2023年，陕西建材科技公司围绕“聚焦班子建设、淬炼新力量”要求，立足实际坚持以作风建设为第一要务，紧抓当前主题教育和作风能力提升年活动的有利契机，通过全面深入开展以“强*性、强作风，讲担当、讲胸怀、讲风格，比学习、比创新、比执行、比贡献”为核心的“两强三讲四比”主题实践活动，引领“关键少数”在学思践悟中自觉履职担当，将理论成果转化为推动企业发展的具体行动。坚持“理论学习+实践锻炼”相结合，充分运用“华山大讲堂”、企业骨干能力提升班等有效载体加强*性教育、开展专业技术知识学习，定期选拔优秀人才进入基层一线岗位进行实践锻炼，锻造高素质干部队伍。坚持在选优配强干部队伍上下功夫，着眼当前和长远企业发展需要，以建立实干实绩导向创新优化年轻干部培养管理模式，运用“选育管用”全链条推进年轻干部队伍建设，为企业高质量发展增添内生动力。（白岚）

渭化公司：锤炼作风强班子 综合培育新力量

领导班子是企业的核心，渭化公司围绕国企干部“二十字”方针，突出“四个扎实”，推进坚强有力的班子建设。

一是着力推进干部队伍年轻化。持续扩大对年轻基层优秀人才的挖掘、发现、培养、塑造等工作，探索扩充更多纵向职业上升通道，进一步高质量扩充、培养、考察、大胆使用有能力的后备干部，让更多优秀年轻干部走上重要岗位。

二是扎实推进干部交流常态化。持续拓宽干部交流渠道，既增加公司职能部门与生产车间一线之间的交流、子公司与母公司之间的交流，也积极推进公司干部参与陕煤集团组织的干部以干代训、挂职交流、外部交流、巡视巡察、进修学习等工作，盘活干部资源，更好地激发干部队伍活力。

三是重推干部素质综合化、作风优良化。渭化公司加大干部网格化管理，对*务干部，采取“联评诊断查找问题+业务培训解决问题+倒逼责任深入应用+对标先进再次提升+骨干引领出新出彩”的方式，提高*务干部的综合能力；对业务技术干部，轮流开展“业务大讲堂”“干部业务及综合素质培训”等相关素质提升工程，使技术干部业务更精、能力更优、作风更硬。（冯凯）

陕煤信电公司：聚“人才之力”创“一流队伍”

陕煤信电公司把人才是第一资源作为推动高质量发展的基础性、先导性、战略性工程，突出“信电大舞台，有我更精彩”的人才理念，面向全局开展人才选拔，出台《后备干部管理办法》《主任工程师、副主任工程师、部长助理管理办法》，进一步探索企业管理、专业技术和生产技能“三大”专业序列设置。开展金牌岗位创建，选树“金牌电量营销员、金牌区域经理、金牌值长、金牌班组长、金牌检修员”，畅通人才流动通道。着眼发展拓宽育人渠道，实施新入职员工“三年哺育”行动，设立思想、成长、技能、生活四个专班，并由公司领导班子成员担任导师。注重发挥好公司专业人才汇聚的优势和特点，把懂*务、善管理的干部选送到市*、发改委，推动企业与地方的“双向交流”。下发《员工职业发展多通道实施细则》，建好技能、技术、管理“三通道”，量身定制员工“成长手册”，通过“学起来、考起来、赛起来”，实现高平台发力。牢固树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”观念，深化“揭榜挂帅”，制定“争第一、创唯一”清单，落实项目带头人和争创团队，以创新项目培养创新人才，以创新平台引领干部成长，做到真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，做实“信电人才林”建设。（毕秋菊）

长安益阳公司：聚焦班子建设 淬炼新力量

长安益阳公司深入贯彻落实新时代*的组织路线，按照集团公司“聚焦班子建设，淬炼新力量”工作部署，着力建设堪当重任的高素质干部队伍，为公司高质量发展赋能。

在提能增智上下足功夫，锻造干事创业过硬本领。举办主题教育读书班、*的二十大精神宣讲报告会等，领导干部带头讲*课宣讲，全面提升干部队伍*性修养和*治素养；领导干部带队参加集团业务竞赛，领队参加公司安全知识竞赛等，夯实业务实务基础；大力倡导职称升级，初中高级职称人员占比达76%；推荐优秀年轻干部到上级单位挂职交流，鼓励生产管理干部兼职*务工作，提高“再创造能力”。

在实践历练上做实文章，提升服务大局工作效能。领导干部下沉一线、挺膺担当，带领全体员工攻坚克难，圆满完成迎峰度夏保电任务，1-8月发电量、盈利均创历史同期新高；全力有序推进三期项目，按期按质完成节点任务；积极贯彻“三往”，扎实开展“十项实事”，作出服务承诺17项，制定服务清单90余项，解决生产生活“急难愁盼”问题20余个。

在严管厚爱上精准发力，树立选人用人鲜明导向。推动全面深化三项制度改革落地落实，制定中层管理人员2023年竞聘方案，牢固树立“有为有位”的选人导向；优化完善中层管理人员年度考评办法，全面树立“能者上、庸者下”的用人导向；实施年轻干部培养考察机制，分层分类建立干部人才备选库；推进薪酬体系改革，引入宽带薪酬体系，打通人才成长通道；常态化开展班子成员、支部*、中层管理人员、新任职干部等重点关键岗位人员廉*提醒谈话和工作谈心谈话，锻造忠诚干净担当的干部队伍。（钟姗瑛）

陕煤运电：加强领导班子建设 引领企业持续健康发展

在集团公司*委的正确领导下，陕煤运电公司紧紧围绕高质量发展目标，持续深化领导班子建设，使企业实力持续增强，改革动力更加强劲。把能力提升作为班子建设的关键任务，认真学习领会集团公司“十四五”发展目标，紧密围绕电力集团“一体两翼”发展战略，利用*委理论学习中心组学习、*委会、集中研讨等契机，加强发展谋划，进一步提高企业领导班子民主决策水平和管理效率；推进对标学习常态化，同行业先进单位开展业务对标，在找差距、补短板中，全面提升各项能力。把优秀年轻干部培养作为班子建设的重要环节，围绕转型发展、科技创效中心任务，结合发展需要，按需定制“培训套餐”，推动优秀年轻干部“递进培训、跟踪培养”，为企业长足发展储备强大“人才库”。把作风锤炼作为班子建设的核心内容，今年以来，面对严峻的外部市场环境，陕煤运电领导班子成员咬定目标，全力以赴建机制、抓机遇、降成本，连续7个月保持盈利，创历史同期最佳业绩；在推动企业绿色转型的关键时期，班子成员率先示范、靠前指挥，高效保障新能源发电、电储能调频调峰、粉煤热解耦合电站锅炉等转型项目有序推进。截至目前，该公司电储能调峰调频项目作为集团所属电力企业第一家火储联合调峰调频示范项目，已经通过可研评审，初设正在紧锣密鼓地推进；夏县100MW光伏和芮城160MW风电项目作为运城地区年度核准量最大的项目即将开工建设。（高一木）

胜帮科技：“四个强化”扎实推进班子建设

胜帮科技认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，以“四个强化”持续打造坚强有力的领导班子队伍。一是强化*治引领。始终坚持把*治建设摆在首位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，锤炼事不避难的执行力，确保各项任务部署掷地有声、落地见效。二是强化责任担当。坚持把*管干部与市场化选人用人机制有机结合，用好“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为，不断强化“勤快严实精细廉”作风，形成青山常在、碧水长流的清明*治生态，让领导干部敢为、所属企业敢闯、*员群众敢干成为常态。三是强化作风建设。坚持*管干部原则，以干部作风能力提升年为契机，持续打造对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍，对照弘扬企业家精神要求，在深化市场化改革重点任务有关事项落实上，进一步激发企业活力。四是强化宗旨意识。深入践行以人民为中心的发展思想，始终把职工群众放在心中最高位置，坚持在发展中保障和改善民生，全力解决职工群众急难愁盼问题，扎实推进“我为职工群众办实事”活动，推动各级领导班子心往基层想、人往基层走、事往基层办，形成共谋高质量发展的作风生态。（胜帮科技）

陕煤供应链：构筑人才“强磁场” 凝聚发展“源动力”

千秋基业，人才为本。供应链公司紧扣“八个聚焦”工作部署，突出“四个扎实”新要求，持续深化三项制度改革，筑实兴企“根基”，厚植人才“沃土”，涵养发展“活水”，激发企业创新创造活力。

一是牢牢扭住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，根据集团自聘经理层成员管理办法，选聘了2名副总经理，对加快区域市场拓展和战略落地发挥了重要作用。坚持干好干坏不一样，工作难易不一样，突出“契约目标高挑战、考核奖惩强挂钩、绩效指标大比例”，经理层成员个人与岗位职责紧密关联的个性考核指标权重占比达70%。二是竞争上岗、能上能下。坚持市场化选人用人理念，以贡献者为本，能者上、优者进、劣者汰。连续两年开展中层管理岗位全员竞聘，公开竞聘中层管理人员8人，公司竞聘上岗人数占比达61.53%，不胜任退出人数占比7.7%，实现了“有为者有位”。三是筑巢引凤，依托陕煤集团实施第二个“五年万人招录行动计划”，实行“高精尖团队引入+双一流院校招聘+实战型对口人才选聘”的人才引进模式，市场化招聘率达95%，公司员工平均年龄28岁，来自“双一流”院校的人才占比65％，干部人才队伍呈现年轻化、专业化、高学历、高素质的特点，人才优势已经成为高质量发展的战略优势。四是实施青年人才登高计划，开设了“链习青年大讲堂”员工培训主战场，“链习青年小课堂”员工知识拓展服务窗，落实“导师·育苗”精准培养制度，推行“1对1导师制”，“轮值知识分享官”新员工成长交流分享平台，构筑专业化人才“蓄水池”。五是在构建全员绩效考核体系基础上，实行“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的市场化、差异化薪酬分配，实现了员工个人收入与指标绩效同步增减，让创造价值的人分享价值。发挥考核“指挥棒”作用，实施“定量+定性”考核方式，修订了《中层管理人员考核办法》，探索建立了干部培养、选拔、监督、考核全链条管理体系，激发干事创业新活力。六是扎实开展作风建设专项行动，以创建“五型”总部为载体，紧扣争一流目标，积极创建“五型”机关，在学习中积蓄动能，在服务中凝聚力量，在创新中持续提升，在和谐中体现包容，在效能中创造价值。（刘增跃）

陕煤新材公司：强思想带队伍 以班子建设引领发展新力量

今年以来，陕煤新材公司以作风建设为基础，以主题教育为抓手，围绕干部选用“二十字”方针，突出“四个扎实”抓实做强班子建设，引领企业健康稳定发展。

一是严格把关，选人用人精准科学。公司按照德才兼备、优中选优的标准聘用高素质人才，把真抓实干、作风正派、敢闯敢干的优秀干部用起来，同时通过树标选人、提质育人、定岗用人厚植干部后备力量，做好人才储备工作。

二是合理调配，强化干部交流任职。为打破业务壁垒，通过各基础公司之间的交流任职，使其班子成员和管理干部进一步拓宽经营思路，破除本领恐慌，找差距、促提升，充分整合基础公司好的想法与做法，助推企业发展。

三是强化锻炼，提升综合能力素质。公司从*治建设、专业能力、实干担当等方面加强对领导干部的履职锻炼和考察考核，同时通过组织调研考察、行业交流等途径，打破思维定势、推动理念更新，破解企业发展难题。今年以来已组织开展学习及研讨20余次、集体调研5次，实际解决3类问题累计20余个，班子建设效益显现。

四是以上率下，持续改进工作作风。公司以主题教育和作风能力提升年活动为契机，紧抓“关键少数”，一方面加快制度体系的优化，完善合理有序的管理秩序；另一方面严格落实*组织主体责任，抓好班子成员“一岗双责”的履行，强化作风整治和工作落实，果断向不作为、乱作为、慢作为开刀，推动形成企业高质量发展的作风生态。（新材）