贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦班子建设，淬炼新力量”（二）

陕北矿业：打造敢为善为干部队伍

陕北矿业公司围绕陕煤集团“聚焦班子建设，淬炼新力量”工作部署，以更高标准、更严要求，全面加强公司班子建设，着力打造实干担当、坚强有力的领导集体，以崭新面貌带领公司上下建设高质量发展一流示范企业。

强化素质培养，把综合素质作为考察重点。公司推行全面轮岗锻炼工作机制，探索建立多种轮岗锻炼方式，让干部历练成长。始终坚持“请进来”“走出去”的方式，精准开展专业训练，持续增强履职能力。创新开展公开选拔后备干部工作，选优配强“后备军”，为公司发展提供人才保障。

强化实践锻炼，把基层一线作为练兵舞台。有计划地安排优秀年轻干部到急难险重任务最前沿、乡村振兴第一线采取挂职锻炼、锤炼作风，同时统筹用好各年龄段干部。同时加强公司机关、机关与所属单位管理人员的交流，促进干部“流得动、干得好、出得来”。

强化作风锤炼，把崇严尚实作为履职前提。聚焦机关部门“管理、督导、促进、服务”职能定位，深化一流服务型机关建设，加强完善制度体系建设，着力推进机关管理能力提升。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，为干部营造良好的干事创业环境。以主题教育和作风能力提升年活动为契机，激发干部活力，改进工作作风，提高履职水平。（郑钦月）

红柳林矿业：拧紧“选育管用”全链条 锻造高质量干部队伍

红柳林矿业公司紧紧围绕国企干部“二十字”方针，坚持问题导向、目标导向、需求导向、责任导向，在选、育、管、用等环节持续发力，扎实推进高素质干部队伍建设。创新开展“百十一”青年英才开发培养训练营人才培养新模式，培养出的优秀青年英才纳入后备管理人员储备库。建立首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评选机制，通过竞聘上岗，60余名中国矿业大学、西安科技大学等优秀硕士研究生、煤矿主体专业本科毕业生走上管理岗位。推行MBA学历提升工程，组织开展数字化转型培训班，分批次走进华为研学实训，全面提升干部队伍综合素质。该公司充分利用集团内部产业板块协同优势，拓宽干部交流提升渠道，先后走进陕煤物资、新型能源等内部单位交流学习，进一步激发了干部队伍活力。制定《干部作风能力提升年实施方案》等办法，明确安全生产、重大风险防范、稳增长等重点工作的作风建设要求，综合运用述职述廉、重大事项请示报告、干部人事档案审核等成果，全方位掌握干部队伍履职尽责、纪律作风等情况，建立常态化考核评价机制，进一步培育干部队伍优良作风。（孙国伟）

柠条塔矿业：强化班子建设 凝聚发展合力

柠条塔矿业公司全面加强领导班子建设，不断强化管理提升，切实转变工作作风，确保各项工作有力推进、高效落实。今年各项经营数据呈现出“稳中向好、稳中提质”态势，展现出十足的发展韧劲。坚持“年轻化、知识化、专业化”用人导向，开展了中层领导干部岗位公开竞聘，大胆提拔使用年轻职工，目前公司管理人员和专业人员80后占比80.9%，90后逐渐走上管理岗位，班子专业结构、年龄结构明显优化；出台了《2023年“三型”机关（中心）管理提升活动工作方案》，采用百分制考核的形式，将管理人员重点工作推进情况、月度入井次数、深入基层调研频次、合理化建议、创新成果申报等纳入考核，形成了月度、季度、年度考核机制，并将考核结果运用到薪酬差异化分配，推动管理人员作风转变；持续推行*务、经营、生产各类管理人才“交叉任职、相互交流”制度，加强“高精尖缺”人才队伍建设，积极选派各级管理人员参加集团公司“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛，着力打造一支*治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质干部队伍；7月份开始，按照“管理人员个个上讲台、职工群众人人受教育”的思路，创新开展“讲业务，提素质”大练兵活动，要求各级管理人员深入基层一线，讲工作标准、讲专业知识、讲*策制度，截至目前，活动累计开展95场次，受众达2400余人次，实现管理人员和职工业务素质双提升。（徐峰）

张家峁矿业：班子建设“一子落” 引领发展“满盘活”

张家峁矿业公司聚焦班子建设，把积蓄人才、提高核心竞争力作为企业长远发展大计，以“人才引擎”淬炼新力量。一是用好用实“三项机制”，多途径培养年轻干部成为“一岗多能”复合型人才，不断提高年轻干部选拔任用占比，完善后备干部队伍数据库，进一步鼓励激励管理人员勇于担当、履职尽责。二是按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，注重培养选拔优秀年轻基层管理人员，大力推进基层机关之间管理人员的轮岗交流，进一步激发队伍活力。三是不断加强中层管理人员教育培训，采取对标学习、脱产培训、网络教育、在职自学等多种方式，不断提高中层管理人员队伍综合素养。组织55名年轻骨干参加“百人能力提升工程”培训班，遴选2名优秀管理人员，参加了集团公司思创学院培训班。四是持续巩固拓展作风建设专项行动成果，系统跟进集团公司干部作风能力提升年各项工作，严格对照公司干部作风能力提升年实施方案，认真推动落实。（高小艳）

小保当矿业：“选用育管”打造过硬干部队伍

小保当矿业公司*委聚焦集团公司“队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化”四个目标，按照“选好、用活、育优、管严”的原则，多措并举狠抓管理干部队伍建设，着力打造坚强有力的管理干部队伍。

一是坚持公开“选”，年轻干部有了舞台。按照中层管理人员选拔“突出实绩、逢岗必聘”原则，打破排资论辈的传统做法，采取“自主报名+资格审核+双轮考试+考察公示”四步走，实现中层管理干部从“关门选拔”到“开门竞选”。管理体制调整以来，45名“80后”和“90后”通过公开竞聘走上了中层管理岗位。截至目前，公司中层管理人员中“80后”占比67%，“90后”占比23%。二是坚持灵活“用”，干部交流成了常态。结合公司实际工作需要和干部交流需求，通过竞聘选拔、轮岗试用等交流方式积极推动公司内外部中层管理干部交流工作。今年以来，公司机关与所属单位以及所属单位之间交流干部7名，其中跨业务交流2名，从公司外部交流1名。三是坚持多元“育”，综合素质有了提升。围绕中层管理人员*性教育和管理及业务培训等多个方面，持续推行“114”种子计划、学思大讲堂、陕煤思创高管院专题班等。开展主题教育读书班、*性教育和红色研学等4次200人次，开展陕煤思创小保当专题培训班2期80人次，中高层管理人员领导力提升专班16人次，全面提升中层管理人员综合素质，充分发挥干部队伍“火车头”作用。四是坚持严格“管”，干部作风持续优良。开展中层管理人员“日常考核+半年述职+年度述效+部门效能考核”的“四位一体”考核，同时深入开展纪律教育活动，将纪律教育与“三个年”活动紧密结合，梳理细化任务，多举措推进落实。开展干部值带班、请销假、重大事项报备抽查督查4次，组织全体中层一、二级管理人员开展“庸、懒、散、软、浮、推”作风问题自查自纠，收集对照自查清单93份，引导管理干部养成遵规守纪、砥砺奋进的行为习惯和良好作风。（陈佳龙）

曹家滩矿业：淬炼新生力量 激发澎湃“动能”

曹家滩矿业公司牢固树立“人才是第一资源”理念，聚焦优秀年轻干部培养工程，统筹推动“凌云计划”“曹家滩思创青优班”和“蒲公英工程”等干部人才培养计划实施，持续深化干部队伍建设，在加速人才选拔、加快素能提升、优化干部人才队伍结构上按下“加速键”，大力培养选拔适应企业高质量发展需要的高素质专业化年轻干部，为企业高质量发展注入不竭动力。

在加强作风建设方面，该公司扎实组织开展干部作风能力提升年行动，巩固拓展作风建设专项行动成果，锤炼*员干部履职尽责、干事创业的过硬本领，守牢克己奉公、清正廉洁的为*底线。值得一提的是，在作风建设工作推进中，该公司还扎实开展了机关效能、基层减负、重点民生领域专项治理，全力疏通了工作中的难点和堵点，实现了企业管理效率和质量的再提升。

下一步，该公司将始终坚持问题导向，在人才培养、机构改革、年轻干部选聘、作风建设等重点工作中求突破，抓好干部“关键少数”，用好人才“第一资源”，激活改革发展的“一池春水”，为陕煤集团实现高质量发展作出新的更大贡献。（张科）

彬长矿业：实施“双五”工程 淬炼干部队伍

彬长矿业围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，建强干部队伍，持续打造“五好”班子和“五型”机关。今年以来，该公司深入开展“五好班子”“五型机关”“五好区队”“五星班组”“五佳员工”创建活动，扎实推进“四个一批”人才建设和“百千万”人才工程，干部人才队伍焕发勃勃生机。后4个月，该公司扎实推进年轻干部队伍建设，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，力争年底前40周岁及以下中层干部占比不低于35%。切实推动干部交流常态化，制定实施公司干部交流轮岗管理办法，从部门之间、单位之间、本部与各单位之间三个层面，常态化推进干部轮岗交流工作。全面提升干部素质，积极选派优秀年轻干部到基层一线锻炼，在实践中磨砺提升综合能力。加强干部作风建设，深入开展干部作风能力提升年活动，制定下发干部作风建设“十要十不准”行为标准，树好干部作风建设“风向标”。大兴调查研究之风，大力推行“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，全面倡导各级干部“走出办公室，深入到一线”，扑下身子干实事、谋实招、求实效。深入实施“双五”工程，在持续推进“五好区队”“五星班组”“五佳员工”创建活动的同时，重点强化“五好”班子、“五型”机关创建，实行考核评估和专项激励，年底前创建不少于3个“五好”领导班子和不少于20%的“五型”机关先进部门。（弯桂清）

北元集团：抓班子 带队伍 凝聚企业高质量发展合力

北元集团坚持抓好班子带好队伍不动摇，着力打造干在实处、走在前列、勇立潮头的“好班子”和“硬队伍”。一是鼓足干事谋发展的干劲。坚持把*治理论学习放在首位，强化对*治理论、*纪法规等知识的学习，牢固树立“四个意识”，准确把握职责定位。以作风能力提升年为抓手，压实全面从严治*责任，下大力抓领导班子、抓职能部门建设、抓中层管理人员，推进“3356”廉洁风险防控体系落地，形成“头雁效应”。二是锻造干事谋发展的先锋。瞄准“加快培养一批跨学科、跨专业、高素质、年轻化的干部队伍”目标，以“686”岗位职级体系为统领，设置管理、技术、技能“三位一体”人才职业发展晋升体系，进一步深化职业经理人契约化管理、考核评价等标准，组织开展“赋能培训”专项培训，搭建学习平台、展示舞台、比武擂台，大力实施“项目制+薪酬激励制”“模拟检修市场化运行”。三是营造干事谋发展的氛围。聚焦“3060”双碳目标，做强做优主业，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗作风，加快甘氨酸、产氯装置，电解液—碳酸酯类联合装置等募投项目及配套项目建设，推行智能化进程，成功投用亚洲首套引发剂连续滴加技术、国内首台磁悬浮氯气压缩机，完成高抗冲树脂1000、低聚合度550等6种新产品工业化生产，PVC序列产品增至39种，综合能耗达到行业标杆水平。（李渊）

榆林化学：建强“火车头”锻造“铁班子”

今年以来，榆林化学公司重点落实“聚焦班子建设，淬炼新力量”工作要求，紧盯*治基础、梯次结构、经验能力、综合素质、严管厚爱等方面，着力打造具备“7234”基本特质的干部人才队伍，为形成共谋高质量发展的作风生态提供坚强组织保障。

聚焦*治基础，突出班子建设“理论化”。榆林化学聚焦领导班子这个“关键少数”，把学深悟透*新时代中国特色社会主义思想作为永久“必修课”，严格落实“第一议题”制度，教育引导*员干部把*新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼*性和指导实践、推动工作的强大力量。常态化开展“主题教育天天学 周周测”活动，组织领导班子学习*员应知应会、主题教育基础知识、*史知识；以公司早调度会为载体，常态化落实“1321”学习研讨模式，开展*委理论学习中心组学习14次；*委会不定期组织学习集团公司印发的最新制度，强化合规管理；立体式、多轮次举办现场宣讲导学、红色资源活学、先进典型励学、交流研讨促学活动，为班子建设注入“清醒剂”“营养剂”。

聚焦梯次结构，突出班子建设“功能化”。榆林化学坚持“信念坚定、为民服务、勤*务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，严格执行干部选拔任用程序，不断拓宽干部选拔任用渠道，以“全员起立”的方式开展各级管理人员公开竞聘；采取内部选聘+外部交流的方式，全方位引进选拔优秀人才；与德勤公司合作，设置笔试、面试环节，通过认知能力、全方位胜任力、职业性格测评等方面多维度、多角度对干部进行综合选拔，着力打造具备“7234”基本特质的干部人才队伍。今年以来，共有15名后备干部和青年才俊走上管理岗位。

聚焦严管厚爱，突出班子建设“规范化”。为进一步推动干部队伍建设，加强干部监督考核，运用好选人用人“三项机制”，榆林化学坚持严管和厚爱相统一，激励和约束并举，做到管中有爱、爱中有管，切实激发班子成员积极性、主动性、创造性。立足重点内容、考核方式和结果运用，聚力德、能、勤、绩、廉五个方面为定向指标，规范经理层任期制和契约化管理，开展年度测评工作，并对中层管理人员进行全覆盖测评，发挥考核指挥棒作用。强化各级管理人员规矩意识和纪律意识，培育“九少九多”作风，营造良好的干事创业氛围，进而锻造一支作风优、工作良的干部队伍。推行领导班子“包联”和中层管理人员下基层“零报告”制度，通过与职工面对面、心连心，实现以人为本，推动“三往”“三个年”活动走深走实。（张倩倩）

运销集团：全方位淬炼煤炭营销新力量

运销集团围绕煤炭销售主业，全面深化人才发展机制改革，念好“育、选、管、用”四字诀，着力从干部培养、选拔、管理和使用等方面淬炼煤炭营销新力量。

干部培养“千磨万击”。该公司坚持*管干部原则，注重锻造各级干部的*治品格，提升*治能力，筑牢对*忠诚的*治素质。坚持业务能力和管理能力并重，通过开展业务大讲堂和实施“雏鹰、青英、领航”系列专项培训，搭建“师带徒”“内训师”“青年业务骨干”等平台，以及加大轮岗培养力度，提升干部的思维能力、实践能力和创新能力，并将驻站、驻矿及销售一线等基层经验作为职务晋升和工作调动的必要条件，培养具有扎实实战经验和全局视野的管理干部。

干部选拔“不拘一格”。一方面，大力推行中层管理人员公开选聘、竞争性上岗，把内部优秀人才选上来；另一方面，拓宽干部选拔视野，通过市场化方式把外部优秀人才引进来。同时，积极推进干部队伍年轻化专业化，加大对各专业领域青年人才的培养使用，为公司长远发展培养后备干部。

干部管理“精益求精”。该公司根据所属单位不同组织形式和经营特点，分别制定领导班子的目标责任考核指标和奖惩标准，构建市场化、差异化评价体系。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，对经理层成员考核从“笼统”转为“精准”，并定期开展中层管理人员民主测评，把测评结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据，激发干事创业积极性。

干部使用“长才入用”。运销集团积极打造一专多能的复合型干部队伍，重点将具有营销、调运等相关特长的人才放到相应管理岗位，充分施展才能，做到人岗相适、人尽其才。该公司推进运销系统各级干部跨岗位、跨地域内部交流，增强综合能力素养。进一步使用忠诚干净担当、为民务实清廉的好干部，推动企业高质量发展。（黄 路）

开源证券：“三突出”提升领导班子建设“三种能力”

开源证券坚持把*的*治建设放在首位，以“三突出”提升领导班子建设“三种能力”。一是突出*治素养，提升整体合力。严格执行公司*委会《议事规则》等纲领性制度，建立*委统一领导，**齐抓共管的工作机制。*委*认真履行第一责任人责任，其他班子成员抓好分管领域的“一岗双责”，调动工作积极性和创造性，提高班子凝聚力。二是突出实绩考核，提升履职能力。修订《*建及*风廉*建设考核办法》，推动责任层层分解落实。制定《落实经理层任期制和契约化管理工作方案》，建立健全经理层《薪酬及激励管理办法》等制度体系，科学制定经理层岗位说明书和权责清单，成功跻身陕西唯一一家兼具国务院国资委“双百企业”和“公司治理示范企业”两项荣誉的企业主体。三是突出作风建设，提升内在动力。坚持“四不两直”工作方式，健全完善机制，强化源头管理，聚焦重点领域，通过“明查+暗访”“随机+集中”相结合的方式，对重点工作落实和作风建设情况进行督查，有效促进了作风转变，维护公司*治生态风清气正。（张洋）

神渭管运：“点线面”结合 狠抓班子建设

主题教育开展以来，神渭管运公司以年轻干部队伍建设为关键、以干部综合素质提高为驱动，以干部作风能力提升为依托，狠抓班子建设，推动公司高质量发展。

聚焦年轻干部队伍建设这个“关键点”。公司树立鲜明的实干导向，优选人品正、有担当、干实事的年轻干部，注重把*治素质过硬、基层经验丰富、业务能力突出的高学历人才纳入干部序列，今年以来通过外部引进、竞争上岗等严格程序提拔中层管理人员9人，其中90后2名、80后5名，目前公司中层干部队伍40岁以下占比达49%，在增强中层干部队伍活力的同时，提高了公司干部队伍年轻化建设水平。

紧扣干部综合素质提高这条“生命线”。公司从4月起开展为期一年的“量见·云课堂”线上培训，根据人员类别及专业设置量身定制的课程，利用碎片化时间加强学习，拓宽视野，提升内部管理水平；通过内部考试等形式层层选拔优秀年轻干部参加集团思创学院中训班学习；开展公司第三期中层管理人员“鲲鹏计划”培训班，突出*治性、实践性和针对性，全面提升干部*治能力、学习能力、执行能力、创新能力及担当能力。

深化干部作风能力提升这层“覆盖面”。公司组织开展安全知识、公文写作、*建业务等“比能力、强素质、展作风”业务知识竞赛和“守初心、强*性、善作为”主题*日活动，通过纪律教育学习宣传月活动的开展，以全面推进“五型”机关建设促进干部担当作为，在干事创业道路上发挥模范引领作用，做善于作为、勇于作为的表率。（周宇）