贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦班子建设，淬炼新力量”（一）

榆北煤业：多点发力 强化干部队伍选用管举措

长期以来，榆北煤业公司在干部人才队伍建设上统筹规划，不断强化“培人”力度，提升“育人”环境，完善“用人”机制，高度重视人才工作，为公司“持续走向优秀，奔向卓越”提供强大的人才支撑。

该公司全面推行新任经理层成员市场化选聘，完成1名自聘经理层成员聘用和5名经理层成员市场化选聘工作。严格落实集团“5511”行动计划，健全完善“后备干部库、优秀年轻干部库、专业技术人才库、*务干部库”四个库，用好管好“好干部和作风不严不实干部”两个台账，上半年提拔使用90后优秀年轻干部3人。深化三项制度改革，累计完成机关管理人员、工程师、班组长竞聘上岗35人次，转岗培训、易岗易薪40人次，不胜任退出37人次。印发《2023年对标管理“主动走出去”实施方案》《干部作风能力提升年实施方案》，围绕5个方面29项具体任务提振拼搏，实现企业整体管理效能提升。深化理论武装，以*委会“第一议题”、*委理论学习中心组学习等形式，围绕13个主题，开展了1次专题学习和6次主题研讨。紧盯关键少数，严格贯彻落实《中共*关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，印发《领导干部谈话记实管理办法（试行）》，为公司领导班子成员、准高层、各部门负责人、所属单位领导班子成员配发谈话记实手册83本，驰而不息地加强各级管理人员纪律作风建设。（钟远）

蒲白矿业：搭建育人舞台 锻造骨干力量

蒲白矿业公司聚焦班子建设，紧扣推进干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化等新要求，持续配优干部梯队，加大后备人才培养，锤炼过硬干部作风，淬炼一支*性强、敢担当、善作为的干部人才队伍。

一是筑巢搭台，让干部梯队“Young”起来。通过集中性研判、后备库遴选、基层组织推荐、竞聘选聘等方式，加快选拔使用优秀年轻干部；加大优秀人才引进力度，为公司人才队伍及时补充新鲜血液。二是轮岗交流，让干部队伍“活”起来。持续推进机关与基层、新区与老区之间的干部交流使用，同时组织基层年轻干部及新分配大学生进机关进行轮训，以训促培、以培提能，全面精准“孵化”新生代人才。三是打造引擎，让干部素质“强”起来。紧贴发展所需，实施以“三个平台九个通道”为载体的卓越人才工程，并以“传、帮、带、培、训”五项保障机制为后盾，鼓励激励各类人才通过组织培养、自我加压，竞相成长出彩。四是顶格严管，让干部作风“实”起来。以作风建设“十提倡十反对”为长效抓手，把提倡“十种新风正气”，反对“十种不良倾向”贯穿于工作全过程各环节，融入作风建设专项行动、干部作风能力提升年具体任务，推动公司广大*员干部作风大转变、能力大提升，为公司高质量发展提供坚强有力的作风保障。（秦海）

黄陵矿业：抓好“关键少数” 增强团队活力

黄陵矿业围绕高质量发展战略，统筹用好干部人才资源，选出好干部、配出好班子、培养好苗子，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。坚持人才强企战略，落实“三项机制”，大力倡导重实干、重实绩、重担当的用人导向，拓宽干部交流渠道，努力实现产业之间、专业之间、内外部之间、上下级之间的常态化交流，目前，80、90后干部占比达到35%以上，干部队伍年轻化迈出实质性步伐。开展机关效能提升活动，积极创建“五型”机关，坚持“马上就办、办就办好”的原则，严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”，确保各项工作有成效、有突破。加强综合素质培养，开展经常性、综合性的“订单式”素质培训，实施“揭榜挂帅”和项目“里程碑”管理，加大煤炭主体专业、电力板块和新能源领域人才引进和培育力度，通过关键岗位锻炼成才，队伍结构不断优化。（李金玲）

澄合矿业：加强新时代干部队伍建设 锻造高质量发展中坚力量

澄合矿业公司立足实际，以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为着力点，统筹干部选育管用全过程，精心打造高质量发展中坚力量。一是以顶层设计为基础，把讲*性、重品行、作表率的要求真正体现在工作中、落实在行动上。坚持“重*性、重能力、重实干、重实绩”的用人导向，紧紧围绕企业功能定位、主责主业、发展战略，大力选拔懂经营、会管理、善决策，有战略思维、专业能力和大局观念的干部，形成“能者上、平者让、优者奖、庸者下”的动态调整机制，加快中层管理人员知识更新，强化*治历练和实践磨练，形成推动领导班子建设的“新格局”。二是以用当其时为目标，坚持“全周期管理”理念，通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造积极健康、干事创业的良好环境。牢固树立“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的鲜明导向，加大效益效率在工资分配中的权重，为年轻干部干事创业提供“竞技场”，引导大家形成争先恐后抢着干、放开手脚大胆干、比学赶超激励干的干事创业氛围。三是以作风建设为重点，扎实开展“干部作风能力提升年”和“心往基层想、人往基层走、事往基层办”活动。推动“重点工作”跟踪督办制度，进一步明确目标责任，将指标细化到人，做到每项指标有人抓、每项工作有人管；坚持关键节点提醒监督，定期开展廉洁警示教育，实施中层管理人员“5+5”作风能力建设工程和树风、纠风、清风、暖风“四项行动”，切实将“勤快严实精细廉”七字工作标准和华为“三零五带七抓”工作法作为中层管理人员的作风准则和能力提升准则，锻造干部勇于担当作为的“硬实力”。（赵倩）

韩城矿业：“三个紧盯”焕发班子建设新风气

“队伍是否有战斗力、凝聚力，关键看干部；任务能否完成、安全是否能保证，更要看干部。”今年以来，韩城矿业公司认真落实陕煤集团干部作风能力提升年实施方案，紧扣“强化*治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神、推进高质量发展”的工作目标，以“三个紧盯”焕发班子建设“新风气”。紧盯各类培训，提升干部能力水平；紧盯重点改革事项，激发干部担当作为；紧盯作风建设，抓实督查问效，强化实干担当，形成“干部作表率、职工有劲头”的浓厚氛围。

与此同时，韩城矿业聚焦主责主业，上下联动、干群互动，绘制安全“责任图”、织密安全网，结合陕煤集团半年工作会精神，在降本增效上做“文章”，采取*委“挂牌出题”，*支部“揭榜领题”，*员“亮牌解题”的工作机制，铆劲发力激发干部职工队伍活力，打开“降本增效、提质创效”开源节流新局面，守牢“安全堤坝”，推动企业高质量发展。（王利青）

重装集团：实施人才培养“鹰计划”

重装集团聚焦自身“三大产业”实际，立足找准制造业高质量发展新路径，实施了“神鹰计划”“飞鹰计划”“蓝鹰计划”“术鹰计划”和“菁鹰计划”，建立了富有自身特色的人才培养、使用和竞争机制，全力打造一支与企业高质量发展要求相适应的人才队伍。

当前，重装集团坚持创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，加速推动人才发展与煤矿装备制造发展同频共振，以全面增强员工学习本领、提高各类人员岗位履职能力为重点，更大力度地针对有潜力发展的中高层管理人才、工程技术人才、技能操作人才、专业技术人员、青年人才进行培养，以点带面推动企业人才发展水平整体跃升。同时，以三支队伍建设为抓手，深化三项制度改革，积极探索进一步激发三支队伍活力的激励机制；围绕助推企业高端产品打造、智能化信息化升级、绿色节能环保发展所需要的技术技能人才培养和引进，进一步完善人才引进培育机制；在用好科技成果效益分红等多种激励机制基础上，优化领军人才、大国工匠、技能大师、劳模工匠等评选激励措施，最大限度激发和调动各类人才的工作热情及创新动力，为企业健康高质量发展厚植人力资本。（息惠丽）

铜川矿业：注重班子建设 发展后备力量

铜川矿业公司领导班子自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度的责任感，履职尽责、担当作为，今年以来，面对经济下行压力，始终聚焦高质量发展，以主题教育和“三个年”活动为契机，紧盯目标、真抓实干，各项工作在应对挑战中稳中有进，在抢抓机遇中取得突破，上半年超额实现时间、任务“双过半”。坚持以上率下，大兴务实之风，按照*、省委和陕煤集团关于开展调查研究的总体部署，以“3433”调研机制，深入推进调查研究工作，坚持心往基层想、人往基层走、事往基层办，找准找实制约企业高质量发展的瓶颈问题和群众反映强烈的突出问题，累计开展调查研究254人次，形成调研报告10篇，发现问题72条，解决问题55条。未解决问题正在逐条整改落实之中。

该公司各级领导班子认真落实全面从严治*责任，严守*治纪律和*治规矩，锲而不舍落实*八项规定精神，深入推进清廉国企建设，扎实开展“廉洁文化建设提质升级”主题年活动和纪检监察干部队伍教育整顿，坚决抵制各种不正之风，持续发力，久久为功。

该公司强化培养年轻干部，注重在生产一线提拔年轻技术人才，基层*支部*有大量技术干部担任，一专多能，在实际工作中得到了锻炼，使他们尽快融入企业大家庭。近两年来提拔任用了一批年富力强科级干部和副处级年轻干部充实到领导岗位，明目标压担子，扎实推进支部与企业中心工作深度融合，将支部标准化规范化建设作为检验*建工作成效的基本标准，认真谋划推进，持续巩固提升，切实推动*支部标准化规范化建设工作取得新成效。进一步强化*委主体责任和纪委监督责任落实，强化*管干部原则，在深入开展“廉洁文化建设提质升级”主题年活动和纪检监察干部队伍教育整顿中让新生力量提高*性修养，磨炼作风意志，驰而不息纠“四风”树新风，营造风清气正的工作生活氛围，让年轻干部看到企业发展的希望。（杨春成）

陕化公司：紧扣“四力四突出”落实“四个扎实” 推进干部“四化”

一个组织的领导班子是组织建设的“排头兵”，是落实上级决策部署，推动各项工作的“指挥部”，是破解企业发展难题，引领企业高质量发展的核心力量。当前，陕化公司“干字当头、实字为先”理念深入干部内心，“说实话、办实事、出实招、求实效”的“实干”文化成为企业文化主流，比实绩、排座次、论作风成为工作常态，企业“实干”文化氛围浓厚，干部职工注重练就“踏石留印、抓铁有痕”的实功，争做企业发展的“干将”，许多80后乃至90后优秀年轻干部凭着“实绩”进入企业中层管理岗位锻炼成长。

下一步，陕化公司*委将紧紧围绕集团公司“聚焦班子建设、淬炼新力量”的任务安排，紧扣“四力四突出“，落实“四个扎实”，推进干部“四化”，为陕化公司长远发展提供了有力的*治保障和组织保障。一是以学习力突出*治建设，用好决策机制，扎实推进干部队伍年轻化，强化领导班子使命担当。二是以实践力突出团队建设，扎实推进干部交流常态化，激发队伍活力，保障陕化事业善作善成。三是以创新力突出能力建设，扎实推进干部素质综合化，推动新一轮国企改革，提高管理效能，持续实现创新创效。四是以凝聚力突出作风建设，扎实推进干部作风优良，建设正气充盈的*治生态，全面提升干部队伍*治素养、业务能力、管理水平和工作作风，淬炼新力量，担当新使命。（丁菲）

蒲洁能化：抓好干部队伍建设，激发企业发展活力

千秋大业在用人，事业兴衰在干部。蒲洁能化公司紧紧围绕集团公司2023年半年工作会议精神，认真抓好干部队伍建设，不断激发干部干事活力。锤炼担当作为“宽肩膀”。公司以开展干部作风能力提升年活动为契机，提素质，强作风，着力锤炼干部担当作为的“宽肩膀”。一是以开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，举办学习读书班、学习研讨会、专题培训会等，引导四级以上管理人员强化能力素质。二是制定《干部作风能力提升年工作任务清单》，围绕安全生产、经营管理、员工技能培训、助力乡村振兴等开展专项督办，每月对干部执行力与效率情况进行绩效考核，做到目标明、任务清、责任实、要求严。练就担当作为“真本领”。公司积极开展全员“懂会能”素质提升工程，首次将“淬火”对象从普通员工延伸到全体中层管理人员，引导管理人员立足岗位明确应该“懂什么”“会什么”“能什么”，进一步强化履职尽责能力，目前，公司共形成管理人员“懂会能”知识手册49册。培养担当作为“新力量”。公司高度重视干部后备队伍的建设和培养，一方面发起“洁能思想荟”“洁能竞技”等活动，以练代训、学练结合，搭建干部成长成才的“绿色通道”；另一方面按照“激励核心、培养骨干”的思路，首次开展岗位职级调整，建立岗位互通、能升能降、能进能出、能高能低的动态管理机制，畅通员工职业发展通道，激活职工队伍一池春水。（曹亚婷）

东鑫垣公司：新班子抓好四项工作 开创工作新局面

火车跑得快，全靠车头带。东鑫垣公司新一届领导班子走马上任后定盘子、理路子、开方子，一起拼、一起担、一起干，着力抓好四项工作，开创工作新局面。

抓管理织密制度网。制度是管理的基础，新班子以制度建设为抓手，全面推进企业规范化管理升级。先后对全员绩效考核、专业技术人员聘用、原料验收、领导干部值班值守、车间级管理人员安全生产考核等方面工作进行了规范，制定完善了相关制度，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制。

抓队伍凝聚创业心。“团结出凝聚力、团结出战斗力，团结是一切干事创业的前提。”这是新班子上任后在干部大会上的表态，也是承诺，更是实践。通过调整班子成员分工，对加强沟通形成合力、落实工作要求进行重申，对协同配合落实责任、抓好公司当前重点工作进行部署，进一步推动班子团结协作；通过专题民主生活会开展批评与自我批评，进一步增进团结，凝聚共识。同时将团结意识不断向下延伸，在公司上下凝聚起“同心同德、齐心协力”的高度共识，树立起“一家人”的团结理念。

抓能力打造好队伍。以“转作风、提能力、抓落实”为要求，开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员挖潜创效活动，激励全体职工动脑筋、想办法、搞创新，带动全员能力提升。着手成立待岗中心，倒逼业务人员学业务、转作风、提能力，正向推动呈现特色赶超的新风貌。

抓作风竖起一面旗。领导班子成员带头改进作风、带头深入一线、带头扎实苦干、带头勤*廉洁，以班子作风建设的实效带动*员干部作风的转变，着力营造奋勇争先、担当实干的干部作风。以年度大检修为契机，公司*委成立*员突击队、*员服务队、*员宣传队，深入检修现场攻项目、做服务、传能量，做到“哪里有检修、哪里有难题、哪里有需求哪里就有*员”。（胡晓晴）

陕煤石电：树立实干导向 建强三支队伍

陕煤石电公司牢固树立鲜明的实干导向，不断加强管理人员、专业技术人员、技能操作人员“三支队伍”建设，激发企业员工向新向好、奋勇争先的生机活力。

管理人员方面，积极倡导参与挂职锻炼、外部交流，定期开展中层内部横向交流、多岗位锻炼，选送优秀中层管理人员参加集团思创高管院培养学习，不断提升管理能力和综合素质；实施中层管理人员末等调整和不胜任退出机制，能者上、平者让、庸者下，以机制促能力提升，同时以主题教育和干部作风能力提升年活动为契机，推动形成共谋高质量发展的作风生态，激发干事创业的奋进精神。

专业技术和技能操作人员方面，推行班组长及以上人员带头讲公开课机制，增设专业技术技能职级通道，开发技能培训数字化课程，探索企业“工匠”培养模式，修“匠心”、砺“匠技”，构筑员工素质提升和发展平台，让更多的专业技术技能人才加入科技创新、重点项目中，精准发挥技术骨干人才专业力量；根据企业发展实际，着眼三期，提前开展专业技术人才的选拔和培养工作，让他们在实际工作中经受考验、经受磨练、成长成才；建立班组长及以上岗位人才培养档案，制定选、备、用培养方案，将中层管理人员的选拔任用向优秀的班组长延伸，按照“重品德、重能力、重水平、重实干、重业绩、重口碑”统筹做好年轻干部的选拔任用，培养一批信念坚定、实践能力强的高素质人才队伍。（向明）

开源融资租赁：选准人 育好人 管住人 用好人

聚焦班子建设，淬炼新力量，陕西开源融资租赁有限责任公司在班子建设中从选、育、管、用四个方面着手，不断提升班子成员素质、能力和本领，以“关键少数”引领公司实现高质量发展。

一是选准人，坚持市场导向选拔人才。开源租赁突出市场化选聘竞聘特点，以社会公开招聘、企业内部竞聘等方式选拔了一批公司急需的干部。目前，公司经营层中级以上干部平均年龄39岁，*员干部占比、研究生学历占比、金融从业背景占比均超过90%，干部队伍呈现年轻化、高学历、优素质、深资历的特点。

二是育好人，搭建干部能力成长平台。把企业经营发展作为培养锻炼干部的主阵地。班子成员带头参与省市及行业协会组织的各项培训、主动带队外出拜访客户、积极赴同业机构交流合作、深入指导重大项目关键环节，推动“以学促长”和“以干促长”相结合，不断提升业务素质和综合能力。

三是管住人，持续强化干部作风建设。开源租赁积极发挥支部堡垒和*员先锋模范作用，教育引导干部充分认识新时代新阶段加强国有企业作风建设的重要性，大力弘扬具有企业特点的优良传统和作风，不断涵养新风正气。

四是用好人，聚焦担当作为实干兴企。开源租赁在用人过程中坚持凝聚队伍、形成合力，让各级干部以强烈的责任感忠诚尽职、担当作为，推进公司各项工作平稳有序开展，推动集团公司各项部署落实落地。（李博源）