锚定高质量，迈上新征程，在陕煤集团波澜壮阔的发展进程中，始终重视引进人才、培养人才、发展人才、成就人才，凝聚各条战线的人才在企业提供的广阔平台上建功立业。今日之陕煤，勇担“创建世界一流企业”的历史使命，这是光荣与梦想的远征，艰巨性复杂性前所未有，我们比历史上任何时期都更加迫切需要强化干部队伍建设，狠抓作风能力提升，厚植人才竞争优势，培育淬炼新生力量。

好苗成树，需精心呵护悉心栽培。用才之基在于储才，储才之要在于育才，良好的育才生态能够为各类人才的成长提供营养和土壤。纵观当前陕煤集团干部队伍结构，整体年龄偏大、新鲜血液不畅、梯队建设失衡的问题依然存在，源源不断选拔使用符合新时代好干部标准、数量充足、充满活力、可堪大用、能担重任的高素质年轻干部队伍迫在眉睫。让年轻干部的“蓄水池”水源充足、水质优良，需要大力拓宽“选”的途径、全面提升“育”的质量、精心优化“用”的方法，科学把握年轻干部成长规律，充分挖掘年轻干部成长潜力，不断优化年轻干部成长路径，努力营造公正平等、竞争择优的制度环境，尊重人才、求贤若渴的成长环境，鼓励激励、容错纠错的发展环境，大力推动实施优秀年轻干部建设“双百计划”，构建各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备格局，畅通优秀年轻干部职业成长通道。

人尽其才，需涵养活水厚植沃土。人尽其才，不仅要围绕产业发展壮大人才“蓄水池”，更要提高队伍“含金量”。年轻干部要想成为疾风劲草、烈火真金，就需要经受全方位历练。要打破产业壁垒，盘活干部资源，积极倡导干部挂职交流、外部交流。在培养力度上，把年轻干部及时放到关键岗位去历练、在火热实践中锤炼，让干部在实干中壮筋骨、长才干；在跟踪管理上，建立优秀年轻干部“成长档案”，全过程记录干部成长“履历路程”，定期开展综合研判，明确培养计划和路径；在晋升任用上，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，不搞论资排辈，不搞平衡照顾，为在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫的优秀年轻干部搭台子、架梯子、铺路子，形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。

干事创业，需锤炼实干担当作风。新时代，干部面临的最大挑战是能力不足的挑战，最大危机是本领恐慌的危机。从“三特精神”到“北移精神”再到“奋进者文化”，在陕煤集团的发展历程中，干部队伍都有一个鲜明的特点，就是始终精神饱满、勇立潮头，始终保持“争第一、创唯一”的争先创优劲头。继承优良传统，发扬优良作风，领导干部要靠前指挥，在基层一线这个“练兵场”上，加强斗争精神和斗争本领的养成；要拉高标杆，跳起来摘桃子，让“见红旗就扛、见第一就争”成为工作常态；要充满激情，以“昼无为、夜难寐”的奋斗姿态，在精神上始终保持“满格”状态，在行动上不待扬鞭自奋蹄，风风火火干事业、不折不扣抓落实。

回望过去，陕煤与人才共生共荣、同频共振；展望未来，我们必能在推动陕煤发展与人才成长的双向奔赴中，共同谱写新时代华丽篇章。（澄合矿业公司 陈旭）