随着清廉国企建设工作的深入开展，铜川矿业公司聚力建设“清廉铜煤”目标，从学习宣廉、*建引廉、制度固廉、监督促廉、文化育廉五个维度，以“树立品牌、打造亮点”活动为抓手，将清廉要素渗透日常工作，为清廉国企建设绘出清廉底色，不断激活清廉“正能量”，绘出清廉之韵。

学习宣廉 共筑思想建设“同心圆”

坚持以*的*治建设为统领，深入推进思想建设，通过用*的创新理论武装头脑，积极学习贯彻*的二十大精神，认真落实中心组学习制度和首学机制，固化“第一议题”制度，围绕学习、把握、落实三个环节，紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，紧盯各级*组织和职能部门，紧盯广大*员干部和职工群众，推动*的二十大精神落地见效。公司领导班子成员认真履行“一岗双责”，在分管范围内讲授廉洁*课，参加所在支部组织生活，带头讲纪法、讲案例、讲风险。所属各单位在“主题*日”、重要时间节点，围绕贯彻落实*八项规定精神开展警示教育，教育警醒*员干部真正把自己摆进去，认真对照反思，进一步增强纪法意识，同心共筑拒腐防变的思想防线。

*建引廉 凝聚*治建设“动力源”

牢牢把握*治建设“生命线”。坚持“*委主抓、企业主责、全员参与”的原则，把清廉国企建设纳入公司改革发展和*建工作通盘考虑，成立清廉国企建设专班，制订详细工作方案，召开“清廉国企”动员会、推进会，将“清廉国企”工作任务分解5个方面15个项目50条重点工作，落实了6个部门的管理责任，融入到公司安全生产、经营管理、改革创新、高质量发展的全过程各环节。通过调研督查、会议通报、检查考核等形式，抓责任履行、抓项目进度、抓执行落实，保障公司全面建设“清廉国企”50项工作任务的有序推进。同时，动员全体干部员工积极参与清廉建设，对照《方案》主动创新、扎实推进、对标提升，营造“上下互动、高效协同、积极热烈”的氛围，进一步推动企业高质量发展。

监督促廉 释放国企治理“新效能”

积极探索*内监督＋X模式，做实*治监督、做深日常监督、做准专项监督、做强基层监督，创建“协同监督品牌”。通过纵向联动、横向联合监督，把监督关口前移，主动下沉到一线，构建大监督体系。将纪检工作与内控评价体系相融入，把监察工作与审计监督相融合，由公司纪委监察、审计、企管等部门组成监督联动机制成员单位，以推进风险、内控、合规三个体系落地落实为工作重点，综合运用经济责任审计成果，建立“黑名单”出清制度等责任追究长效机制，公司纪委监察组织与安监部门联合联动深入生产一线开展下沉式、蹲点式监察，对贯彻落实安全生产决策部署以及安全生产法律法规不力，落实安全生产责任履职不力、不作为、不到位行为进行严肃追责问责，并采取下发纪律监察建议书、监督提醒函以及约谈函询等方式进行整改落实。开展干部纪律作风专项行动以来，深入现场进行安全检查近20余次，发现涉及安全管理方面的问题 54 条；作风不实履职不力的问题 43 条，做到了抓早抓小、防微杜渐，强化整改，使监督进一步融入企业治理，更好地推动“清廉国企”建设。

文化育廉 擦亮廉洁文化“明信片”

结合“廉洁文化建设提质升级”主题年活动，因地制宜打造“1＋16＋N”新时代铜煤廉洁文化建设品牌矩阵。积极开展廉洁文化进班子、进机关、进基层、进区队、进班组、进家庭“六进”活动，推进一单位一精品、一特色一亮点，形成了玉华井“四管三抓三落实”、柴家沟井“两全三严一追责”等特色文化。以“室、墙、廊、园、屏”为主题元素，全面植入清廉元素，拓展公司反腐倡廉宣传教育基地、铜煤文化展馆、路遥展馆、陈家山“清廉苑”、下石节“尚德苑”等廉洁文化阵地，有力提升了阵地建设效能。围绕铜煤“四个一”（即一本书、一座城、一首歌、一条红色血脉），制作了《清风万里荡和声》《一念之间》《追梦人》等廉洁视频。编印《廉洁文化手册》《家庭助廉教育读本》等10余部书籍，举办煤海清风家庭助廉文艺汇演等主题晚会，特色的清廉文化已然成为一道道清风线。

清廉进国企，赋能促发展。铜川矿业着眼于关键环节、重要领域，持续扛牢压实责任，打造特色亮点，进一步提升清廉国企建设工作质效，为企业全方位高质量发展助力、赋能。（宇改蒙 杨春成）