好作风是干事创业的保障，善作善成的法宝。自陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开以来，澄合矿业公司紧紧围绕“八个聚焦”工作部署，立足于早、立足于实、立足于优、立足于效，以刀刃向内的勇气破难题、谋发展，把提升干部作风能力体现在增强本领、提高效能、服务基层上，努力在推动企业高质量发展的进程中扛起新担当、展现新作为。

思想“破冰” 加速释放发展动能

今年以来，该公司以主题教育和“作风能力提升年”活动为契机，聚焦体制机制改革、组织体系优化、干部队伍锻造、人才队伍建设、分配制度改革等关键，按照国企干部“二十字”方针，统筹推进干部素质提升、作风转变、正向激励体系建设，紧扣“能力素质”和“带队水平”两项重点，实行“干部双向交流”，通过到岗培训、担任助理、挂职锻炼等方式，让管理人才在一线历练、岗位交流中加速成长。

“我们要始终坚持‘重能力、重实干、重实绩’的原则，畅通优秀人才选拔任用通道，对重要科研攻关项目实行‘揭榜挂帅’，对关键技术岗位实行‘竞聘上岗’，对重大技术攻关成果实行‘里程碑’考核兑现，切实树牢‘能者上、平者让、优者奖、庸者下’的选人用人导向。”该公司*委*、董事长叶东生多次强调。

畅通干部晋升渠道，该公司推行建立一个后备干部人才库、形成一个干部培训机制、搭建一个干部培养平台、制订一套绩效考评制度“四个一”干部管理任用机制，精准培养、大胆使用优秀年轻干部，为企业改革注入了新的活力。截至目前，该公司中层管理人员190人，其中“80后”86人，占比达到45%，数量充足、结构合理、专业齐全的人才梯队为推动企业高质量发展夯实根基。

“跳起摸高” 创先进位提升质效

执行力就是生产力。该公司认真践行雷厉风行的工作作风，牢固树立“日清日结”意识，通过建立“一人一表”、月度重点工作和周督办重点工作落实情况写实机制，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环落实督导机制，让“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”成为常态。

说了就办、定了就干、干就干好。所属董矿分公司瞄准管理人员工作日志撰写、部门协调配合、重点工作落实等关键环节，通过周检查、月汇总、月通报的方式，全力整治落实执行力低、沟通配合不畅、履责意识不强、作风虚浮散漫等影响公司持续发展的作风突出问题。销售分公司组织季度综合评定末等次位的干部进行“回炉锻造”，帮助*员干部解放思想、正视问题、找准差距、补齐短板弱项，以“淬火加钢”的有效手段，激发*员干部干事激情。山阳煤矿公司以推广华为“三零五带七抓”工作法为重要举措，持续推动调度室日通报、办公室周督办、纪委监察月督查的全链条闭环管理落实体系，确保各项工作任务落到实处。

打通梗阻 畅通服务“绿色通道”

坚持把“考场”放在一线，带着“考卷”深入一线，该公司大兴调查研究之风，深入一线查实情、听实话、想实招、求实效，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。

“专业技术人才匮乏，建议组织开展夜校培训班。”

“新能源车充电难，职工上下班不方便，建议在矿区安装充电桩。”

……

该公司机关管理干部走出办公室，走进矿区、走进一线，面对面检查指导工作，与干部职工畅谈交流，针对影响发展的难点堵点开展调查研究，认真听取职工群众意见建议，掌握全面真实的第一手材料，竭尽全力为职工办实事、解难题，打通联系服务基层“最后一公里”。各安全生产部室坚持包矿值守制度，严格落实“双确认”“三不生产”“四个坚决停下来”要求，抓细抓实安全保障措施，坚持为基层矿井协调解决问题，努力形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环机制。

在矿区安装充电桩，免费为新能源车充电，解决干部职工“一桩难求”的问题；为驻矿职工配备大功率滚筒洗衣机，解放职工双手，为职工腾出更多的休息时间和空间；向刘家沟村小学捐赠书籍千余册，用行动关爱儿童，传递智慧和力量……

下一步，该公司将以踏石留印、抓铁有痕的劲头，锤炼过硬作风、锻造过硬队伍、争创一流佳绩，以良好的作风建设成效为实现全年目标任务保驾护航。（陈旭）