自主题教育开展以来，神南产业公司*委紧扣“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，把开展调查研究作为高质量发展的突破口和发力点，以“四个结合”的方式，把调查研究贯穿主题教育全过程、各环节，推动调查研究见行见效，让聚智聚力，用心用情成为助推高质量发展的“新引擎”和“推进剂”。

坚持目标导向和任务导向相结合，让调查研究“走心入脑”

没有明确的目标，就走不到期待的终点。公司*委始终坚持统筹谋划、下沉一线，提高调研广度和深度，并将征题作为调查研究不可或缺的案头工作和基础工作，以掌握情况全面、精准，为谋划工作、制定决策提供科学支撑。

该公司聚焦“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的企业愿景，围绕“数字化转型、高品质服务、高质量发展”和“十二大暖心工程”，针对制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、职工普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题等方面确定12个调研课题，制定下发《关于“开门问计，问需基层”收集调查研究课题意见》《贯彻执行“心往基层想、人往基层走、事往基层办”若干措施》等一揽子文件，征集意见建议10类49条具体问题，完成课题调研24项，理论应用转化成果3批次78篇。编制主题教育工作任务计划书，按月分解任务清单，依托“红绿灯”考核系统，录入考核系统3次70条，完成率达100%，确保主题教育有清单、有追踪、有考核、有成效。

同时，以智慧化转型发展为牵引，精确掌握各服务矿井生产接续安排及设备使用调整，通过设备管理“一张图”应用、设备“数智”管理平台建设等方式方法，逐步实现设备信息化管控、智能化决策，推动设备统管服务作用发挥；完成集团首套国产8.0米超大采高智能化综采设备安装调试，创造国内首个450米超长智能化工作面回撤用时最短纪录，有力保障陕煤集团榆林区域1.5亿吨煤炭生产；成功组装世界首台10米超大采高智能化综采设备，历经20天左右的紧张施工顺利实现联合运转；与航天重型工程装备有限公司定制额定承载130吨WC130Y液压支架搬运车3台和WXP130铅酸蓄电池铲板车2台，为“神南服务品牌”的硬核实力夯实了基础。

坚持高处谋局和细处落子相结合，让调查研究“践行长效”

该公司*委坚持高处落子谋划全局，在细处发力，以“一体两翼”战略布局为牵引，以煤亮子智能化建设、天翼再制造修复、北创电缆生产为突破口，把调查研究作为破解高质量发展难题的重要抓手，推动贯彻集团公司“三个年”活动取得实效。研究制定调研工作方案，成立调查研究工作小组6个，组织开展选题论证会，筛选出高质量发展最迫切需要解决、最符合公司发展实际、最贴近职工呼声的高质量项目4个，管理效能项目5个，改革提升项目5个。编制《领导班子调查研究工作纪实手册》，明确人员职责、调研课题与方向、调研方式方法、时间地点、调研对象等，采取“四不两直”的方式，带着问题出发，带着问题上路，直奔一线生产，一竿子插到底。目前，已完成调研报告15份，调研小结37份，调研纪实手册12份，正反典型案例各1个，调研信息统计表15个。

从调研现场问答、从问题根源解题，从细处落地落实。该公司领导班子成员通过采取多渠道、多方式、全方位、深层次的调研模式，深入基层一线，走进区队、车间、班组，同职工“拉家常”，与职工聊“家事”，抓住职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，精准发现问题的本质和规律，不断提出解决问题的新思路、新办法、新举措。目前，开展第五期“勤小小”托管班，设幼儿园至小学六年级2个班，共182人，为职工解决后顾之忧；组织2023年“双节送温暖”困难职工调研及慰问活动，帮扶44人，共计14.2万元；组织召开5次外委考核暨后勤服务满意度考核工作，及时解决职工“吃住行”等方面存在的问题，不断提升了职工的幸福感。

坚持吃透上情与摸清下情相结合，让调查研究“务实高效”

该公司*委始终把握“实”的总基调，实时了解**和集团公司关于主题教育决策部署，掌握最新思想最新动态，不断优化顶层设计，做到既“吃透”上层，又“身入”基层，更“心到”基层。组织干部职工集中学习11次，专题研讨7次，交流座谈15次，以*的创新理论促进公司作出最精准的判断，提出最适宜的对策。

同时，采取“领导班子带头+部门协调配合+系统制定措施+问题回头再看”的方式，分别对六个专业化生产中心、四个子公司和一个平台，共计开展调研23次、参加调研145人次，已完成整改问题16条。加强对重点领域、重点环节和重点人员的管理，针对存在5类5条问题进行“挂牌管理”，做到合规管理全面覆盖；制定年度审计计划，开展2022年经营业绩、十项费用、招投标资料审计审查，对审计查出的问题，形成问题清单，逐项分解，推动形成问题整改长效机制；建立合同管理风险预警清单，形成风险的监测预警、识别评估和研判处置全流程风险管控机制，坚决守住不发生重大风险的底线。

坚持解决问题与优化措施相结合，让调查研究“成果丰收”

该公司*委坚持“当下改”和“长久制”相结合，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，不断总结“金点子”、闯出“新路子”。

针对制度杂、多、繁等问题，由企业管理部集中开展应废制度集中清理专项行动，上半年累计新建12项，修订24项，集中废止63项，整合缩减制度87项；开展“神南鲲腾”卓越管理体系全要素内部审核，审核发现不符合项36项，审核建议项13项，确保体系高效运行；以问题为导向，聚焦项目验收、物资管理、承修设备等关键环节，优化机电设备维修中心10项主干流程和120项分支流程，下半年实现流程优化全覆盖；持续推进“一机一档”“单车核算”“包机制”“车长制”等管理举措实效发挥，着力实现自有设备与外用设备管理综合效益最大化。

随着主题教育向纵深推进，一个个“良方”被找到，一个个“漏洞”被堵塞，一项项“成果”被转化。下一步，该公司*委将继续用好调查研究“四个结合”，做到把职工面临的问题发现出来，把职工的意见反映上来，把职工创造的经验总结出来，在“打造国内一流煤炭综合服务商”目标上加压前进、奋楫争先。（高翔 姬宸慞 郭峰）