为切实实现上下联动、一体推进，确保各项任务落实落地、见行见效，陕煤集团主题教育15个重点工作督导推进组迅速行动起来，对所属各单位*委展开主题教育督导考核评估工作。

7月26日至31日，陕煤集团主题教育第六督导推进组深入韩城矿业公司、榆林合力公司和神渭管运公司，采取座谈访谈、下沉走访、随机抽查、台账查验、分类指导等方式，对主题教育开展情况进行全方位督导。

一月一督导，一月一提升。督导以来，各单位重视程度一次比一次高，工作标准一次次上台阶，各项重点任务一项项夯实落地，呈现出了规定动作有落实、自选动作有特色、各项动作见实效的特点，达到了深化学习，提升认识，促进履职，推动工作的预期效果，达到了入脑入心、走深走实、见行见效的良好预期。

慎终如始的前提在于“一先”

“一先”，即坚持先学一步、学深一步，找准职责定位，提升督导能力，压实*治督导责任。

“每个月月底开展督导考核评估已经成为陕煤集团推进主题教育的重要抓手之一，我们第一时间划任务、分责任，对接三家督导联系单位对接督导行程、任务重点和督导方式。”第六督导推进组全体成员深知这一点。

先人一步学懂弄通，才能争当行家里手。第六督导推进组组长贾健喜第一时间安排督导组成员认真学习督导任务要求，吃透总体要求，做到抓纲带目，不折不扣落实好陕煤集团决策部署，确保主题教育沿着正确的*治方向推进。

与前两个月相比，7月份的督导任务落实了*第三指导组、省委巡回指导组工作建议的贯彻落实措施及任务分解表，以及陕煤集团主题教育7月工作任务，就持续推进理论学习，做好调查研究及成果转化，大力推动发展、深入检视整改和建章立制五个方面24项督导考核评估的内容及评分标准逐一对照学习，吃透主题教育各项任务，确保方向不偏、焦点不散、力度不减。

第六督导推进组成员假定“角色互换”，以被联系督导单位的身份不断模拟推演，弄清楚督导考核评价内容和标准要求，按照要做什么、为什么这样做、如何称得上落实到位、台账查验要怎么呈现，扣分度如何把握得当等，力争学习掌握再全面一点、研究再深入一点、琢磨再透彻一点，力求答疑解惑讲得明，发现问题找得准，推进工作落得细，为有力有序有效开展督导做足功课。

严督实导关键在于“两导”

“两导”，即持续传导压力、传导信息，做到平行流转，在传导中传递严督实导的信号，确保思想跟得上、责任跟得上、动作跟得上。

将信息传导给“上下端”。对上，紧跟陕煤集团主题教育任务要求，坚持周报制度，每周五汇总上报督导工作、特色亮点、督促各单位报送主题教育工作开展情况、存在问题及下周计划。针对吃不透的标准、消化不了的信息，及时向集团督导考核组寻求指导，确保吃准标准，精准指导。对下，最大程度地运用好工作网络群组，转发陕煤集团“主题教育督导推进组”工作群最新内容，转达“陕煤主题教育联络员工作群”任务安排，与所有被联系单位共享共知共学“陕煤主题教育工作沟通群”学习交流信息。针对各单位隶属不同产业特性、处于不同发展阶段等特点，结合实际，一对一答疑解惑，力促主题教育推进实、落地实、成效实。

将压力传导给督导联系单位。与各单位*委*、*委副*、主题教育领导小组办公室负责人面对面交流座谈，统筹协调安排督导考核评估，传导从严、从实、从效督导信号，从而抓实责任、抓实任务，抓实进度，抓实成效，确保主题教育工作质量。

典型案例的精髓在于“三创”

“三创”，即紧密联系各单位创新考核方式、创造督导条件，创建查验载体，形成典型案例。

第六督导推进组分类分阶段指导各单位，每次督导都有新变化。从座谈访谈交流，到听汇报做点评，从现场问答，到查台账细指导，再到下沉基层，以点带面检验各单位主题教育推进效果，检验督导推进考核工作真实性、客观性和公正性，确保严督实导，形成的典型立得住、叫得响。

“我们不打招呼前往神渭管运公司，列席过该公司*委理论学习中心组学习，查看该公司领导班子成员是否扎实开展专题研讨。6月份下沉走访了榆林合力清涧北国枣业公司，7月份又分别下沉走访韩城矿业公司下峪口矿和榆林合力子洲天芪公司，现场查、看、听、感，杜绝上热下冷，检验各单位主题教育‘素面真颜’。”第六督导推进组成员介绍。

“韩城矿业公司构建以上率下抓推动、六组联动抓统筹、督导考核抓落实、宣传引导抓氛围、创优建功抓成效、查改结合抓提升以及*委有部署，支部有响应，*员有行动的“六抓三有保落实的主题教育工作机制。”该公司主题教育工作联络员刘伟说。该公司下峪口煤矿形成了“3+3+3”工作推进体系，念好“三字诀”，找好“三个点”，做好“三个度”，主题教育规定动作不走样，自选动作有特色，全力推动发展，实现了时间任务双过半。

走深走实的法宝在于“四实”

“四实”，即查实理论学习、查实调查研究、查实检视整改、查实建章立制，确保主题教育走深走实。

“*委理论学习中心组是否安排1次学习*总*在文化传承发展座谈会上重要讲话精神的专题学习、交流研讨？”“调查研究成果是否转化为（问题）责任、任务清单？”第六督导推进组严格对照陕煤集团《主题教育7月工作任务督导考核评估的内容及评分标准》和《干部作风能力提升年活动专项考核检查清单》逐一发问，逐一查实各单位任务落实情况，共开出9条不符合项，突出重点，抓住关键，提出修改建议，并对5月份和6月份开出的14条不符合项进行全面验收。

“凭感觉、凭印象、老好人和打和牌是严督实导的禁忌。严督导、实指导、细查问题，才能让我们吃透精神，高标准落实好主题教育各项动作。”各单位共同认识到了这一点。针对第六督导推进组指出的问题进行重点整改，最终避免了理论学习走形式、调查研究不深入、检视整改表面化，建章立制空泛化的倾向，很好地落实了“边学习、边对照、边检视、边整改”要求。

主题教育督导以来，各单位严格按照上级主题教育领导小组工作相关要求，立足工作职能职责，围绕公司发展重大任务，深入推进主题教育，理论学习常抓常新有深度，调查研究聚焦问题有高度、对策举措务实管用有准度，检视整改对照梳理有力度。

见行见效的核心在于“三融”

“三融”，即融入“三个年”活动、融入高质量发展、融入为群众办实事，推动主题教育见行见效。

“学思想、强*性、重实践、建新功”是主题教育的总要求，坚持围绕中心、服务大局，找准结合点和着力点，就能很好地将主题教育融入“担当实干促进发展、践行宗旨为民造福”上。

韩城矿业公司安全形势稳定向好，生产组织集中高效，降本增效效果明显，项目建设提质增速，管理效能持续增强，上半年实现利润1.53亿元，比计划增盈0.03亿元，公司商品煤成本比同期节支4元/吨，公司三家亏损单位实现扭亏为盈。第一台TBM硬岩掘进机已投入使用。韩城北站物流集运中心项目被陕西省发改委列入全省铁路专用线重点项目建设清单，北站物流储煤装车运输系统可研通过审查。

神渭管运公司瞄准制度建设，召开问题讨论会，优化完善重要管理事项业务流程清单及业务流程图，制订《企业管理制度规范》《流程管理办法》，对公司体制机制进行系统性、整体性、系统性重构，以规范化的制度建设改革深层次体制机制问题，实现神渭发展循道而行，迸发新的生机和活力。

榆林合力公司紧盯重点，推动治亏创效，上半年同比增收3757.35万元。瞄准难点，深耕产品研发，西红柿牛腩粉丝、红枣枇杷、红枣山楂饮料现阶段已完成小批量生产，正在做市场化需求量调研和推广，按计划8月份可实现量产上市。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。自主题教育开展以来，各单位各级领导班子成员扎实落实“三往”措施，扑下身子，深入作业现场，进入职工家中，开展民生调研60余次，确定办实事项目190余件，及时解决职工的“急难愁盼”，办结完成率达到78%，职工满意度达到95%。（丁菲）