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小保当矿业公司:瞄定“八个聚焦”求突破 深挖“三项潜能”谋发展

作者: 陈佳龙 谢晓玉     时间: 2023-08-16     

陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后,小保当矿业公司第一时间召开专题会议,紧紧围绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署及张文琪董事长提出的三大压力,八个聚焦深刻内涵,结合自身实际,形成了8方面29104条工作指标479条实施路径的任务清单,明确时间节点、责任人,把各项决策部署变成任务书”“时间表”“路线图,确保高质量完成全年各项目标任务。

720日,该公司组织召开学习贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题部署会,确保下半年目标任务高位推进、高点开局,圆满完成。

89日,该公司组织召开贯彻落实集团半年工作会暨围绕八个聚焦专题研讨会,中层及以上管理人员结合自身业务工作,紧紧围绕八个聚焦相关要求,从努力方向、降本增效工作举措及目标等方面进行了深入交流,凝聚起全员干劲。

要全面吃透陕煤集团会议精神,系统消化陕煤集团工作部署,贯通分解重点任务指标,充分挖掘生产以量补价、经营以价补量、管理降本增效三项潜能,形成互补互促、全面提升的稳中求进新业态,确保集团年初下达的各项任务目标不变、任务不减、标准不降、顺利实现。小保当矿业公司*委*、董事长杨征说。


在生产以量补价方面,坚持超前谋划、未雨绸缪的生产保障理念,面对影响生产的矿井单翼开采设计”“生态红线缓采厚煤层等不利局面,积极应对,优化布局,开辟了提质增量的新路径。充分挖掘矿井储量潜能,超前谋划巷道开拓准备工程,部署配采方案;设计改造原煤旁路系统及原煤快速装车站,增加商品煤外运能力1000万吨/年,在解决产销矛盾的同时,可灵活调整商品煤供应方案。深化技术革新,高度融合智能快掘成套装备,实现了探掘支破运一体化作业,有效破解了采掘失衡的难题,创造出月进尺2020米的纪录;投运原煤脱水及煤泥处理系统,原煤水分降低两个百分点,煤质平均热值提高269大卡,提高了主运输系统效率。进行综采胶带运输机无基础及自移机尾改造,缩短工作面停采线20米至40米,提高了煤炭回采率。


在经营以价补量方面,坚持先提后用、量入为出的原则,结合货币资金结余情况安排专项资金支出,减少经营资金占用,降低财务费用;加强工程项目设计管理,从公司战略发展的高度,对成本管理进行全局性和长远性的谋划,从项目设计的源头上降低投资成本;规范物资采购管理,坚持大宗物资集采制度,利用陕煤物资集团集中比价采购的优势,从源头降低物资采购成本,科学规划制定采购计划,维持仓储和库存低位运行。完善设备全生命周期管理体系,加强设备的日常保养,开展预防性检修,减少设备故障率;从源头抓好煤质管理,落实洗选环节业务责任,实现煤炭质量的全过程管控,确保煤质符合要求;以科技创新促经营提效,实施“2-3m煤层千万吨级450m工作面高度智能化控制关键技术项目,产能较同等地质条件工作面提升了三倍以上,实现2米至3米中厚煤层年产1300万吨的达产记录,护盾式掘进机器人系统项目,使用工从20余人缩减到79人,全煤巷道掘进月进尺达1300米以上,工效较传统工作面提升近两倍。


在管理降本增效方面,始终秉持着从管理创新要效益的理念,以精细管理推动效益提升,全面推进机构改革,积极探索市场化经营机制,编制涵盖整个生产经营过程的50余大类劳动定额和覆盖所有环节的7600项价格手册,构建了全面预算+内部市场化的“1+1”经营管控体系,形成了以三级预算为统领、四级核算为支撑、五级市场为经营主体的经营管控体系。进一步树立过紧日子和坚持厉行节约反对浪费思想,全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出,将有限资源全部投入到产出效率高的领域,最大限度实现降本增效,挖掘内部潜能,调动每个人、每个部门开源节流、降本增效的积极性,累计为公司创造效益7800万元。*策降本方面,成功利用科研费用加计扣除、专项设备(安全、环保、节能设备购置)、西部大开发、疫情期间贷款利息优惠*策等,节约成本费用支出13.2亿元。

船到中流,奋楫者先。下半年,工作任务极其艰巨,责任极其重大,小保当矿业公司将进一步统一思想、凝聚共识,干字当头、加力提速,确保完成全年各项目标任务。(陈佳龙 谢晓玉)

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