主题教育开展以来，供应链公司牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，坚持“四向发力”，稳步提升主题教育学习功效、调研实效、整改成效、发展质效，推动主题教育走深走实、见行见效。

坚持*治导向，激发学思践悟源动力

紧紧围绕理论学习主线，坚持用*新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在深入学习、深研细思、学用结合三个方向聚焦发力，以上率先，全员覆盖学；联学联动，创新机制学；以学促干，深入系统学，推动*的创新理论深化、内化、转化。强化“思想引领、学习在先”机制，引导全体*员干部既要上好理论学习课，又要上好成果转化课，着力构建“153学思行”全链条理论学习常态化机制，通过采取全面系统深入学、“第一议题”贯通学、交流研讨结合学、专题*课融合学、主题*日浸润学、理论宣讲引领学、团员青年跟进学等形式扎实开展读书活动。组织*员干部到西安交大西迁博物馆进行实地调研学习，与开源证券联合举办“携手学思想，并肩立潮头”专题理论学习班，通过“悟”“讲”“听”“读”，进行沉浸式体验。开展“送学进港口、调研进站台、服务进一线”活动，深入基层一线宣讲12次，组织共建共学、联学联动活动23次，力促深学笃信、精思细悟、知行合一。

探索实施*建融合行动，落实陕煤集团一流企业*建工作部署，以“链上*建布局年”为抓手，按照“支部建在链上”工作思路，优化治理效能，着力锻造“管理链”，建强基层组织，着力打造“战斗链”，深化结对共建，着力创造“价值链”，推动“三链”联动协同发力，强化“三基建设”，创新推行“挂职第一*”和“区域督导专员”工作机制，*务人员主动下沉，掌握一手信息，促进*建深度融入经营管理，为构建混合所有制企业“123456”*建发展新格局激活“红色引擎”的强大势能。

坚持问题导向，激发调查研究穿透力

没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。在主题教育调查研究工作中，该公司领导班子成员牢牢把握“深、实、细、准、效”五字诀，用好“传家宝”，打牢“基本功”，采取“问题导向＋一线调研＋成果交流＋专题*课＋转化运用”的调查研究“五步工作法”，有序推动主题教育调研工作坚实有力开展。通过制订“调研工具资料包”，拟定调研方向清单，调研流程安排，问卷调研选题库、调研问题清单，确保班子成员调研带着问题去、带着成果回。制定了“1+N调研选题库”，在班子成员确定的调研课题基础上，面向全体员工征集“高质量发展类、经营管理类、*建引领类、个人诉求类”4大类14个问题，经过线上问卷、现场座谈，确保征集的意见切中痛点，找到“病灶”，有效推动存量问题限期销号，增量问题及时解决，将问题整改整治贯穿主题教育始终。

坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。供应链公司领导班子成员纷纷走出办公室，前往陕北、北京、武汉、内蒙古、宁夏、新疆等全国各地经营网点开展调研，深入市场一线、港口码头、业务站台纾困解难，着力查实情、找症结、寻良方，找到破解难题的办法和路径，从基层实践中找到解决问题、推动工作的务实举措。通过系统梳理分析，共查摆问题33项，其中涉及理论学习问题2项，作风建设问题3项，推动发展问题16项，职工关切问题8项，巡视巡察系列整改1项，建章立制3项。涉及企业高质量发展和职工关切问题占比78%，形成8篇调研报告25项调研成果，其中12项调研成果被固化为规章制度。调查研究在推动主题教育持续升温的同时，也为答好“期中卷”巩固了优势，补齐了短板，推动了公司高质量发展固本培元、提质增效。

坚持实践导向，激发检视整改高效力

“涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。”主题教育检视问题整改整治首先要找准问题、找深问题，透过表象深挖“病灶”，去除“滤镜美颜”，抓住问题根源。供应链公司*委在充分调查研究的基础上，强化系统思维，瞄准破解影响和阻碍公司高质量发展的“三大问题”“三大不足”“三大风险”开展调查研究的征题选题工作，针对业务治理不善、管理基础薄弱、社会贸易业务异常交易、高质量发展创新活力不足、企业文化建设滞后等进行“靶向发力”。经过集中研判，明确整改目标33个、制定整改措施67项、责任主体7个，目前已完成整改措施46项。

为做好调查研究的“后半篇文章”，建立了《主题教育问题检视整改工作台账》《专项整治方案》和《主题教育建章立制工作台账》，逐一逐项制定整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，立行立改、即知即改。使用“红黄绿”三色标注，对问题台账实行动态管理、销号管理，确保主题教育检视问题整改见底清零。聚焦完善风险防控体系、健全风险制度、优化配置资源、抓住关键环节、落实追责体系，制定了《物管运管职责边界划分》《煤炭板块追责制度》《客户走访制度》《业务单据搜集整理规范》《违规问题线索督办制度》《责任约谈工作制度》等制度。风控岗位实行“半职能+半业务”化管理，让一线员工参与风险管理，织密合规“安全网”、筑牢风险“防火墙”，护航高质量发展。为有效化解公司在信息共享及员工培训学习上存在的管理系统分散、集约化程度低、信息孤岛严重的问题，在钉钉智能移动办公系统开发建设了“链上云学堂”线上平台，涵盖风险法务、财务管理、*建、企业文化等18个类别模块，700多门学习课程，满足员工多样化学习需求。

坚持目标导向，激发高质量发展驱动力

为学之实，固在践履。供应链公司*委把开展主题教育同实现“稳增长”各项目标任务相结合。面对全球震荡、经济下行的压力和严峻挑战，公司上下深入学习贯彻*的二十大精神，坚决落实陕煤集团决策部署，聚焦高质量发展主题，以主题教育和“三个年”活动为抓手，经营业绩持续提升、内生动力持续增强、企业形象持续向好。紧盯年度目标任务，相继出台了《高质量发展运行方案》《高质量发展任务分解表》等20项指导性文件，实行挂图作战，绘制了2023年重点工作“路线图”，将目标任务和工作任务图像化、清单化、可视化，实现一图总览、照图施工、按图督导。统筹利用国际国内两个市场、两种资源，充分发挥华秦国际新加坡公司和海南公司的枢纽作用，通过以外补内，弥补国内业务缺口，国际贸易大幅提升，经济运行实现稳健增长。上半年国际贸易业务完成发运量1005万吨，实现营收75亿元，分别比上年同期增长253%和35.7%，再创历史新高。跨境结算取得新突破，上半年开立国际信用证139笔，累计开证金额8.28亿美元，其中人民币国际信用证118笔，累计开证金额48亿元人民币，位列全省跨境人民币结算企业前列。

持续推进高质量项目运行，探索“贸易+投资”商业新模式，打造以“物流节点”“物流银行”“智慧工厂”为核心的供应链服务体系，稳步向新能源、新材料、新品种领域挺进，介入新赛道、实现新突破，不断扩链、延链、强链。上半年，疆煤外运保持稳定增长势头，完成发运量32万吨，预计全年突破100万吨。天慧洗煤厂、召壕站台等项目高效顺畅稳定运行，新疆神州洗煤厂、内蒙古兴生源站台整包业务纷纷落地投运，为加快搭建区域性物流服务网络，构建上下游一体化供应链服务体系迈出了坚实一步。持续丰富产品结构，新品种开发初见成效。上半年新开发兰炭、石油焦、棕榈酸油等品种实现发运20.1万吨，正在成为新的业务增长点。上半年，供应链公司完成大宗商品发运量2755.42万吨，同比增长21.84%；实现营收215.13亿元，同比增长24.43%，实现利润总额1.38亿元，同比增长7.8%，经营业绩创历史新高。

学之愈深，方能知之愈明、信之愈坚、行之愈笃。下一步，供应链公司*委将始终坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，引导广大*员领导干部学深悟透求实效、驰而不息抓落实、敢作善为破难题，切实把学习成果转化为落实“十四五”末实现“5553”奋斗目标的具体行动，助力陕煤集团创建世界一流企业。（刘增跃）