“先后开展调查研究59次，调研集团内部单位42次、外部单位17次，参加调研277人次，调研天数66天……”这是在陕煤集团主题教育调研成果交流会上，集团公司主题教育领导小组组长、*委*、董事长张文琪总结交流调研开展情况。

以调研开题，用调研开路。主题教育开展以来，陕煤集团坚持把深入开展调查研究作为推动高质量发展的“金钥匙”，通过科学选题、精准破题、全力解题，推动调查研究见行见效、主题教育走深走实。

陕煤集团召开主题教育调研成果交流会

定方向  科学选题

主题教育启动之初，陕煤集团就以坚定的*治态度贯彻落实**关于大兴调查研究的部署要求，坚持用好“看家本领”，以深化调研解决难题、推动发展。

在推进调查研究工作中，始终立足国企高质量发展主线，对照*、省委、省国资委要求，将调查研究细化为“征题、选题、领题、开题、结题、用题”六个步骤，明确陕煤集团“十四五”产业高质量发展落地、深化管理效能提升、坚持和完善集团监督体系、煤化工产业高质量发展转型升级、建设世界一流产业工人队伍、智能矿井智慧矿区建设实践路径、黄河流域集团所属企业绿色发展路径、财务数据共享模式下企业集团财务管理体系建设、科技创新成果转化、一流企业*建引领高质量发展、助力乡村振兴工作等11个重点课题，制定《集团领导班子调查研究工作方案》，明确每项调研课题责任领导、配合部门、调研组成人员以及调研时间安排等。

“任务书”明确，“路线图”绘就，集团班子成员迅速行动，带着11个重点选题奔赴集团所属各单位，走进基层企业座谈交流、深入职工群众倾听心声。集团总部各配合部门迅速跟进，对准集团高质量发展难点堵点查症结找瓶颈。“当前制约企业高质量发展的瓶颈有哪些？”“职工群众工作生活还有什么急难愁盼？”“建议成立专业化运维队伍，加强智能化系统的运行维护管理”“建议进一步完善对乡村振兴关心和关爱机制”……大家找准主题教育与中心工作结合点，在深入思考、缜密分析中探寻问题症结、解题妙计，力求以问题“小切口”求发展“大成效”。

抓举措  精准破题

真找问题，找准问题是调查研究的取得实效的基础。“集团两级领导班子成员要牢记‘深、实、细、准、效’五字诀，扑下身子、沉到一线，奔着问题去、追着问题问、盯着问题研。”在陕煤集团主题教育月度工作例会上，张文琪这样强调。

说到做到，心到脚到。陕煤集团领导班子紧锣密鼓地奔赴基层矿井、燃煤发电、机械制造、物流运输、建筑施工、金融、现代服务等所属企业开展调查研究。走进陕钢龙钢集团公司钢渣3D打印技术项目现场和钢材加工销售公司生产现场，了解掌握钢铁产业转型发展情况，寻求破解钢铁产业转型升级慢的难题；深入陕煤技术研究院了解技术研究院科技研发和生产经营现状，探讨未来发展方向，解决科技带动能力不强的问题；深入铁路物流集团就亏损企业治理，提升管理效能专项调研……一次次调研，集团领导班子成员面对面征询意见建议，心对心回应诉求，务求调研走深走实。

陕煤集团*委*、董事长张文琪一行到陕煤技术研究院开展调

示范引领下，陕煤集团两级领导班子成员纷纷扑下身子、沉入一线，结合自身业务特点，综合运用实地走访、座谈交流、问卷调查、专家调查、统计分析调查等多种形式，创新运用互联网、大数据等现代信息技术，加强调研统筹，创新方式方法，多角度开展、全方位推进，既确保了调研的系统性科学性，也避免了扎堆调研、多头调研、重复调研。截至目前，陕煤集团上下已开展调查研究1111次，调研人次1.4万人次，调研合计时长1490余天，调研中发现问题2682个，当下解决1247个，初步形成调研报告456篇。

重实效  全力解题

主题教育开展得好不好，归根到底要看解决实际问题、推进高质量发展的成效怎么样。陕煤集团坚持以担当之责靶向发力，攻坚解题，精准问效，突出注重调研成果的转化与应用，建立了领导班子调查研究问题清单和调研成果转化运用清单，并将主题教育调研成果上升为决策部署，转化为具体举措，固化为规章制度。

围绕集团产业发展依然存在不平衡和不充分，提出以传统产业转型升级和高质量发展为主线，聚焦煤炭的绿色、集约、智能开发，聚焦煤化工的高端化、多元化、低碳化，聚焦煤电与新能源的耦合发展，聚焦智能高端制造，聚焦减污降碳协同增效，聚焦原创技术转化，聚焦亏损企业治理等八大攻坚方向的解题思路。

陕煤集团召开投资项目和建设工程管理宣贯会议

围绕加强集团项目投资建设管理，先后制定包括《关于进一步加强投资管理的通知》《关于进一步加强建设工程项目投资概算管理工作的通知》等项目投资及建设规范性文件，并对集团“十四五”规划项目进行全面梳理，相机调控。

围绕煤炭分质清洁高效利用，提出探索具有陕煤特色的，绿色低碳、清洁高效的煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展之路。重点发展煤基特种油品产业链、煤基可降解材料产业链、煤制甲醇-烯烃及下游产业链、煤制芳烃-乙二醇-聚酯产业链、高端碳纤维产业链思路举措。

针对破解*建与生产经营“两张皮”的难题，提出全面构建“大*建”工作格局，健全*建引领发展工作机制，培训高素质*务工作者队伍，紧盯“一岗双责”作用发挥，制订《*委领导班子成员履行*建工作“一岗双责”实施办法》，做到在推进*的建设、组织生产经营、做好安全环保等工作中，责任融合、风险共担。

……

一个个实际问题，一项项具体解决思路和举措，有力将调研成果转化为解决问题、改进工作、优化作风的实际举措，并实施清单化管理、项目化推进、闭环式落实机制，努力把一个个“问题清单”转变为一项项“成效清单”。（梅方义 贺飞）