近年来，陕煤研究院纪委在贯通协调各类监督上积极创新实践，探索建立“大监督”体系，围绕纪检监察监督与各类监督贯通协调的整体性布局和常态化机制，以精准、创新、高效持续提升监督工作的针对性和实效性，全面释放能监督、善监督、敢监督、严监督的叠加效应。

因势而谋 “大监督”体系凝聚监督合力

陕煤研究院纪委深入贯彻落实*的二十大强调的“健全*统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制。以*内监督为主导，促进各类监督贯通协调”要求，深化监督体系建设，形成以《构建“大监督”工作机制的实施意见（试行）》为统领，配套《进一步加强监督管理工作、全面落实“大监督”工作机制的实施方案》等制度的“1+X”制度体系和*委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督和违规责任追究的“1+X”监督工作机制，科学统筹各类监督主体专业资源和优势，全面梳理权责事项，统一编制责任清单，系统制定74项重点工作任务的中长期监督管理计划及任务分解，将“大监督”机制建设融入科技创新与产业发展全过程，织牢纵横相配、行效相融、量质相合的监督网络，形成常态长效监督合力，推动监督工作不断向广度和纵深拓展。

应势而动 “纪审”联动机制强化监督效能

“‘纪审联动’可以实现优势互补、信息互通、资源共用、成果共享，提高发现问题的精准度，抓早抓小。”陕煤研究院纪检监察室主任介绍，陕煤研究院纪委不断深化完善“纪审”联动工作机制，充分发挥纪检监察的专责监督作用以及审计在查处重大问题、揭示重大风险、监督经济权力运行方面的独特优势。通过建立联席会议、信息报告通报、问题线索移交、跟踪督办整改等工作机制，拓宽日常监督问题线索来源，对违规违纪问题早掌握、早介入、早处置。通过综合分析审计结果反映问题，建立问题清单及整改台账，坚持共性问题专项治理、个性问题精准整改、复杂问题高位推动。同步推进“当下改”与“长久治”，密切跟踪问题整改，将整改完成情况纳入日常监督和*风廉*建设责任制检查考核内容，并联合审计部门定期召开整改推进会、业务培训和经验交流会，深入剖析根源、查找制度漏洞、健全完善机制、保障长效长治，实现纪审监督双向循环、同向发力。

顺势而为 合规风控管理体系促进依法治企

“要以合规管理体系搭建为基础，将内部控制与风险管理体系有机融合，将合规风控与研究院现行管理架构、规章制度、内部流程有效结合，形成具有研究院特色的合规风控管理体系，进一步提升依法治企管理水平。”陕煤集团*委委员、董事，陕煤研究院*委*、董事长、院长闵小建在该院2023年上半年经济运行分析会议上提出明确要求。目前，陕煤研究院正在建立以风险管理为根本、内部控制为依据、合规管理为底线的合规风控管理体系，认真落实“管业务就要管合规”要求，深入推进监督、合规、追责贯通协同，通过对重要领域、关键环节、重点岗位的专项监督，排查梳理廉洁风险点，强化事前预防、事中控制、事后整改的监督机制运行闭环，打好监督执纪与合规管理的“组合拳”。持续攻坚科技创新难题，全面防范生产经营风险，以依法治企水平的持续提升，促进发展质量的提档升级。

陕煤研究院将继续发挥纪检监察专责监督的引导推动作用，促进各类监督既依照职责发挥专业优势，又强化协同放大监督合力，实现从“物理叠加”到“化学融合”，确保企业在依法合规的轨道上安全行驶，为陕煤研究院打造世界一流的、以技术创新为核心发展动力的研发型高新技术企业护航清障。（李雯 赵欣）