学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想

打造国际一流财务管理绩效标杆企业

陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理  袁景民 

完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——在中国共产*第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日），人民出版社，第29页

2022年，集团将发展战略调整为“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业”。“世界一流企业”主要标志之一就是要具有世界一流的财务绩效指标。按此要求，集团财务战略也实现了从2017年确定的“国内一流财务管理绩效标杆企业”到“国际一流财务管理绩效标杆企业”的转变。如何实现这一战略转变？从路径上来讲就是“机制保障，绩效量化，结果验证”，具体表现在以下五个方面：

一是构建功能完善的“六位一体”财务管理机制。构建功能完善的全面预算、资金管理、财务核算、资产管理、独立税务与财务监督“六位一体”，既独立又相互融合的财务管理机制。

二是构建“四位一体”的降本增效长效机制。首先树立超前的成本管理理念。成本管理工作要从大处着眼、小处着手，既要开阔视野，又要有周密安排；既要有明确目标，更要注重实效。其次营造源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛围。第三形成成本过程管理既先进、又可验证的量化指标体系。

三是建设“不保守，不冒进，动态平衡”的绩效提升测算模型。确定盈利保底基数，筑牢高质量发展底线。“鞭打快牛”促进优质企业建标创标，“力争上游”鼓励一般企业实现经营上台阶，“僵尸出清”对扭亏无望或经营负现金流企业坚决出清。

四是打造“财务共享”信息平台及管控体系。实现财务管理由“核算”到“管理”的转型。

五是形成亏损企业治理任务清单管理机制。针对存量亏损企业，形成了“先易后难，标本兼治”的治理思路。首先对亏损企业进行准确划分，清单管理。再分类施策，标本兼治。各板块、各涉亏企业按目标排出分年度治理任务时间表，年末按照任务完成情况进行奖惩。同时，建立治理长效机制，防止新设企业即设即亏、老企业先盈再亏、亏损额持续增加。

2023年以来，集团财务管理工作已经紧紧围绕以上五个实现路径展开。在经营管控方面，对于不及预期的板块和企业，持续开展调研工作。按照“授人以渔”的原则，分类形成下一步整改提升方案，给予定向支持或激励*策；在业财融合方面，全面推进财务共享中心建设，实现财务信息标准化，并带动其他业务发生革命性变革；在资金管控方面，继续推行稳健的资金管理策略。坚持融资总量管理，持续调整存量结构，进一步降低融资成本；在成本管理方面，从源头降本到管理降本，形成了大大小小26项降本增效具体工作安排；在亏损企业治理方面，分行业、分片区召开三次亏损企业治理会议，形成三年亏损企业治理方案，下发奖惩考核办法。

下一步，集团财务工作还将以*新时代中国特色社会主义思想为指引，踏上新征程，无畏艰险、开拓进取，加倍努力、勇立潮头，用陕煤人特有的坚毅和智慧，助力集团跻身世界一流企业。

在高质量发展之路上勇立潮头 

宝鸡华海公司*委副*、总经理  王晓松

高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。从供给看，高质量发展应该实现产业体系比较完整，生产组织方式网络化、智能化，创新力、需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力强，产品和服务质量高。从需求看，高质量发展应该不断满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求，这种需求又引领供给体系和结构的变化，供给变革又不断催生新的需求。从投入产出看，高质量发展应该不断提高劳动效率、资本效率、土地效率、资源效率、环境效率，不断提升科技进步贡献率，不断提高全要素生产率。从分配看，高质量发展应该实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、*有税收，并且充分反映各自按市场评价的贡献。

——《推动我国经济高质量发展》（2017年12月18日），《*著作选读》第二卷，人民出版社2023版，第67-68页

根据公司*委的工作安排，我参加了为期七天的主题教育读书班学习，通过逐字逐句读，逐段逐篇学，更加深刻领会了*新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和精髓要义，尤其是对高质量发展感触更为深刻。

众所周知，发展是马克思主义最基本的范畴之一。能否在马克思主义指导下确立系统科学的发展理念，是检验马克思主义真理性和马克思主义**执*能力的“试金石”。推动高质量发展，正是运用马克思主义基本原理解决实际问题的生动体现，是遵循经济发展规律的必然要求。

在我看来，推动高质量发展是一场关系经济社会全局的深刻变革。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持*对经济工作的统一领导和战略谋划，我们才能“乱云飞渡仍从容”“任尔东西南北风”，在高质量发展中塑造竞争优势，赢得历史主动。

用新发展理念破除老观念，用高质量发展开创新局面。宝鸡华海公司坚决贯彻新发展理念，高质量发展势头强劲，各项重要工作取得阶段性成果。一是抢抓集团化工用煤迅速增长的契机，先后购置了3000只敞顶集装箱和5000只干散货箱用于承运化工用煤，填补了集团煤炭集装箱运输空白。二是为更好地服务集团非煤产品物流运输，公司先后采购了2600只罐式集装箱用于承运渭化及榆林化学乙二醇产品。集装箱业务的成功开展，标志着多种铁路装备共同运营局面基本形成，公司以铁路物流为特点的经营特色更加彰显。三是在2012年实现与集团公司重组的基础上，2022年再次与国铁西安局集团实施战略重组。这次重组是落实*总*来陕考察重要讲话精神和省委、省*对推动混合所有制企业改革的一次具体行动，是不同所有制优势互补、合作共赢的成功实践。

在此基础上，我们应当乘势而上、一鼓作气，充分谋划好未来五年各项工作，明确时间表、路线图、任务书，主动思考、抢抓机遇，推动华海公司高质量发展，在全面建设社会主义现代化国家新征程上展现新担当实现新作为。

一流金融服务助力建设世界一流企业 

陕煤财务公司总经理  李盈斌 

深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——在中国共产*第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日），人民出版社，第29页

从战略全局看，建设世界一流企业具有鲜明的理论价值、实践价值和时代价值。这是以*同志为核心的**立足新时代新征程中国共产*的使命任务作出的重大战略部署，为我国企业改革发展指明了方向和目标。

陕煤集团把建设世界一流企业作为战略目标，这是贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想的具体举措，也是从企业自身实际出发考量的。作为服务实体经济发展的金融类企业，陕煤财务公司在建设世界一流企业的新征程中，必须体现应有的担当，也必将实现一流的发展。

一、把握“根本点”，学深悟透精神实质

坚持*的领导、加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。

理论上保持清醒，*治上才能坚定，行动上才能自觉。财务公司坚持把*的*治建设摆在首位，充分发挥*组织把方向、管大局、保落实的作用，积极推动*支部标准化建设，推动*建工作转变为“硬指标”，让*组织成为贯彻落实上级战略部署的坚强战斗堡垒。坚持以严的基调强化正风肃纪、锻造队伍，落实*风廉*建设责任制，以清廉金融文化为抓手，引领财务公司清正廉洁健康运行。

在开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，以主题教育的总要求和根本任务作为指引，组织*员干部学习研读，认真领悟，深入理解内涵，精准把握外延，结合金融工作具体实践，找准切入点、着力点、落脚点，将学习成果转化为具体举措和实际成效，切实提高履职服务能力和推动发展能力。

二、锚定“着力点”，真抓实干服务发展

十八大以来，*的金融事业紧紧围绕服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三大攻坚任务。*的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。

高质量发展需要高质量金融，经济是肌体，金融是血脉。金融服务实体经济发展就是财务公司的初心和使命。财务公司始终坚持*建引领、坚持创新发展、坚持提升服务、坚持打造品牌，坚持“依托集团、服务集团”，积极发挥连接金融与产业的纽带和桥梁作用。

财务公司将金融服务的着力点放在实体企业上，持续加大对提升集团核心竞争力和综合实力大有裨益的行业领域的支持力度，聚焦主责主业、明确使命职责，主动作为，创新突破，更好地满足成员单位日益增长的金融需求，不断加大绿色信贷投放力度，加快新能源、新材料领域的探索布局，助力集团实现更有质量、更有特色、更可持续、更高质量的转型发展。在为集团及成员单位提供金融服务时，始终以家人的态度提供急需服务，以温暖贴心的行动打造集团实体产业的贴身贴心银行。

三、找准“切入点”，推动管理效能提升

全面建设世界一流企业，必须实现一流的管理水平，向管理要效益，以管理促发展，推动管理效能提升。

财务公司将聚焦建设高素质专业化金融团队。将*的建设融入发展理念、融入奋进者文化、融入经营业务，全方位推进*建工作与业务经营同频共振、深度融合。坚持文化建设赋能企业管理，建塑“专业高效、合作共赢”的服务理念，建塑“合规经营、风险为本”的风险防范理念，建塑“注重成长、广纳英才”的人才理念，建塑“精益求精、争先创优”的工作执行理念，建塑“清清白白做人，干干净净做事”的廉洁文化理念。持续加强人才队伍素质培养，打造了一支专业敬业的高素质队伍，培育形成陕煤集团金融业务“人才池”。

深入开展新一轮国企改革，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，推动各治理主体各司其职、高效运转，提升合规管理决策水平。以“小核心、大外围、松耦合、模块化”理念搭建新一代业务系统，保障公司全业务品种、全流程高效运营，满足成员单位日益增长的服务需求，培育金融行业领先科技力。持续完善全面风险管理体系，统筹推进内控、风险和合规管理各项工作。提升团队风险意识和合规意识，推动构建合规经营、内控严密的全流程风险管理体系，保障公司稳健可持续发展。

四、强化“关键点”，从新起点奔向新目标

加快建设世界一流企业，推进中国式现代化，必须根植中国企业的管理实践经验和现实情境，必须遵循世界一流企业建设的普遍规律。

作为集团内产业金融骨干企业，必须牢记使命，深刻认识、系统把握*的二十大报告赋予国资国企的新使命新任务，深入思考“什么是世界一流企业，怎样加快建设世界一流企业”。结合实际系统谋划“要建设什么样的世界一流金融企业”，准确把握世界一流企业的标准和要求，努力在加快世界一流企业建设当中走在前、作示范。

财务公司将深刻领会和积极落实集团发展战略，发挥金融驱动功能，加强与成员单位融合，发挥好“集团自己的银行”优势，聚力成为创建世界一流企业战略的卓越践行者，聚力成为成员单位高质量发展的持续赋能者，聚力成为优质金融产品及资源合作的专业推动者，聚力成为集团产融协同的积极引领者。

作为一个为集团提供金融服务的专业机构，财务公司将以集团整体价值为引领，紧跟集团发展战略，以高质量发展为主题，以改革转型为主线，培育一流的资金归集水平、一流的金融服务水平、一流的人才队伍、一流的执行力、一流的内控管理体系，为集团创建世界一流企业提供金融驱动力。

新征程是充满光荣和梦想的远征，作为*员干部，我们心怀坚定的理想信念，做好充分的准备，保持高昂的斗志，咬定青山不放松，就一定能够在集团创建世界一流企业的新征程上作出应有贡献。