以创新驱动为引擎 推动企业高质量发展

陕西北元化工集团股份有限公司*委*、董事长  刘国强

必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——在中国共产*第二十次全国代表大会上的报告》（2022年10月16日），人民出版社，第33页

科技作为第一生产力，意味着只有不断引进和应用最新的科技和技术才能提高生产效率、降低成本、创造更高的价值。人才作为第一资源，意味着有素质、有能力、有创新精神的人才能够促进企业的持续发展、创新和竞争。创新作为第一动力，意味着只有不断创新、不断推动技术进步、不断满足市场和消费者对企业的需求，才能够提高企业的核心竞争力。深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，是现代企业走向成功的关键。通过加大对基础科研的支持、培养和吸引优秀的人才、加强产学研合作，提高科技创新能力和自主创新能力，从而实现企业高质量发展。

一、总体目标

以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大精神，全面实施创新驱动发展战略，紧密结合企业发展总体战略，围绕“创新引领，创新发展，创新增效”主题，推动管理机制改革，聚焦“双碳”产业研究，依托自主创新和产学研合作，推进新产品、新技术及核心关键技术开发，加大产业链优化升级力度，提升科技创新综合实力，将北元集团打造成绿色低碳的现代一流化工企业。

二、主要成果

北元集团以氯碱化工产业为基础，推广节能降碳技术应用，探索氯碱化工、精细化工、锂电材料以及二氧化碳消减等多产业有机结合的全新发展路径，同时重视人才引进，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，坚持引进人才与自主培养相结合增强企业发展后劲。

1.机制改革激发创新活力

坚持“改革创造效益”的理念，各项改革举措相继落地，激发了创新活力。在组织架构方面，成立新能源公司和数智管理中心，为公司进军新能源领域、实现智能化转型提供了组织保障。在机构职能方面，推动各分子公司机构调整，优化管理职能，提升了管理效率。在考核激励方面，推进经理层成员任期制和契约化管理，真正实现了契约化、市场化管理。在项目管理方面，推行“项目负责制+薪酬激励制”管理改革，让“肯做事、能做事、会做事”的人得到实惠，提升项目管理效率。在财务管理方面，推行全面预算管理，实行精益资金管控，不断提升财务价值创造。在*建、安全、生产、采购、营销、项目建设和综合服务等方面进行了持续探索与实践，真正以“创新北元”精神助推高质量发展。

2.创新成果增添发展动力

坚持创新驱动发展战略，各类创新成果竞相涌现，增添了发展动力。公司荣获全国设备管理与技术创新成果奖一等奖3项、二等奖5项；荣获全国石油和化工企业管理创新成果二等奖3项；陕西石化协会科学技术奖一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项；“聚氯乙烯行业汞减排及含汞废物高效回收关键技术研究及应用”荣获中国环境科学学会“环境保护科学技术奖”二等奖1项；“兰炭聚氯乙烯规模化联产关键技术与应用”荣获陕西省科学技术进步二等奖，这是公司首次以第一完成单位获得省部级奖项。低汞技术减排和无汞技术开发方面两项成果鉴定为国际领先水平，实现高水平成果“零的突破”，发明专利授权数量显著增加，科技创新能力有了大幅提升。

3.研发平台赋能创新动力

以“省级企业技术中心”和“榆林市聚氯乙烯工程技术中心”为核心，致力于打造“绿色、开放、共享”的高水平研发平台，为公司科技创新夯实了发展基础。一是科研楼实验室建设方面，配备了气质联用仪、离子色谱仪、全自动比表面分析仪等115台套大小型仪器，资源配置水平达到榆林市科研平台前列，满足了生产运行和技术研发的检测需求。二是中试装置建设方面，甘氨酸中试装置为12万吨甘氨酸募投项目设计提供了技术支持。无汞催化剂中试及万吨级工业化试验平台，推动了电石法聚氯乙烯无汞化进程，走在了行业前列。三是获批榆林市聚氯乙烯绿色合成与应用重点实验室，围绕聚氯乙烯产品研发，开展下游PVC塑料加工及绿色合成相关领域研究工作。

4.人才队伍夯实创新潜力

通过引人才、育人才、聚人才，逐步形成了一批“能吃苦、能打硬仗、肯创新”的科技创新力量，为公司节支创效、自动化提升、安全生产稳定运行等提供了强有力支持。一是搭建了“686”岗位职级体系，打通了管理、技术、技能人才晋升通道，激发了人才活力。二是深化校企合作人才培养模式，成立“北元订单班”，培养高素质技能型人才，提高人才储备数量和质量。截至目前，公司正高级职称2人、高级职称29人，中级职称260人，初级职称1067人；高级技师4人，技师88人，技术人才队伍逐渐健全。三是成立培训中心，开展员工“赋能培训”专题班，提升人员综合素质，提高全员劳动效率。

5.技术研发赋能核心竞争力

立足安全生产经营和产业转型升级发展，相继开发了一批关键技术，解决了一批安全生产问题，形成了一批科技创新成果。在新产品开放方面，聚氯乙烯树脂新产品开发，电缆、高低聚合度、氯醋、消光和高抗冲等专用料全部投向市场，目前公司树脂产品增加到39种，居全国第一。在新技术开发方面，金基无汞催化剂及配套工艺进入10万吨级以上规模工业化推广阶段，无汞工艺较低汞工艺吨聚氯乙烯产品减排二氧化碳124kg。烟气与烧碱制备碳酸钠生产技术工艺包设计及工程转化完成，项目年可减排二氧化碳1.6万吨。固碱自动化包装机下线运行，月产能稳定达到2000吨以上，大大降低了人员劳动强度。在新产业布局方面，一是12万吨/年甘氨酸项目完成了节能报告评审、安全预评价等手续办理，部分设备开始招标，项目建成后将成为国内首家实现大型、连续、自动化生产的甘氨酸企业。二是电解液－碳酸酯类联合装置项目采用负碳技术，以乙二醇、氯化氢、电石渣为原料联产制备EC、DMC、EMC、EDC等精细化工产品，年消耗二氧化碳9.75万吨，推动公司高质量转型发展。三是300MW光伏发电项目完成可研、备案、环评等手续办理，将填补新建产业链用能需求，推动公司进军新能源发电领域。四是5.89MW分布式光伏发电项目全部建成投运，有效补充了现有产业用能短缺需求。

三、下一步工作思路

瞄准“双碳”产业技术，依托自主创新和产学研合作，推进新产品、新技术及核心关键技术开发，加大产业链优化升级力度，提升企业综合竞争力。一是搭建光伏+电解水制氢工业化示范平台，探索清洁能源+制氢+氢能技术发展路径。二是完成氯乙醇和二氯乙烷工业化试验装置建设，布局煤－盐－聚氯乙烯－精细化学品产业链。三是加快推进分布式光伏发电等项目建设工作，布局新能源产业。四是坚持推进差异化发展战略，完成3种PVC树脂新产品工业化试生产和1至3种有竞争力的精细化工产品小试研究。五是打造源网荷储一体化能源体系，构建“清洁能源+储能+化工+零碳”一体化新型竞争力模式，推动整个产业链绿色高质量发展。

科学运用新思想新方法

有效解决新问题新矛盾

陕西建设机械股份公司*委*、董事长  杨宏军

 领导干部要加强理论修养，深入学习马克思主义基本理论，学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，掌握贯穿其中的辩证唯物主义的世界观和方法论，提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，善于从纷繁复杂的矛盾中把握规律，不断积累经验、增长才干。

——《坚持底线思维，着力防范化解重大风险》（2019年1月21日）， 《*新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》，*文献出版社、*建读物出版社2023版，第59页

一是坚持系统理论和精准统筹融合统一。*新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，科学回答了中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，在指引新时代的伟大实践中彰显出强大的真理力量和实践力量。我们要对*的二十大报告、*章和《*著作选读》《*新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读书目认真研读，坚持多思多想、学深悟透，精准统筹企业发展过程中*的建设、生产经营、科技研发、安全环保、专项整治整改等方面工作。我们要用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，加强对各领域工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，公司立足新的历史方位和阶段性特征，通过《公司“十四五”发展规划》和第九次*代会，把近期、中期和远期目标统筹起来谋划，坚持“*建+企业文化”一体化品牌创建工作，继续落实“顺应形势、理清思路、聚焦短板、精耕主业、价值共识、成果共享、*建引领、拥抱愿景”的“十四五”发展思路要求，为企业高质量稳健运营发展统一思想、凝聚共识、汇集力量。

二是坚持目标导向和问题导向融合统一。我们要以扎实开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以深入落实省委“三个年”活动和集团公司创建世界一流企业愿景，致力打造公司“双一流两商”战略目标，聚焦制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、职工群众普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题，要始终以市场化为导向逐步健全完善混改体制机制，深化落实好新一轮国企改革提升行动，不断激发和释放混合所有制经济内生动能活力。要瞄准智能制造和高端制造，切实打好产业基础高级化、产业链现代化这一突围战，在锻造产业核心竞争优势上持续下功夫。要找准和把握市场竞争中的机遇，千方百计抢占市场、抢抓订单，全面推进实施品牌强企战略。要统筹推进公司及所属子公司物资采购、财务资金、人力资源、干部选用、文化建设“五统一”管理，最大限度实现上市公司重要资源的统一集约化管理。要抓好*的建设这个根本保障，树立选人用人正确导向，推动作风建设常态化长效化，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全力营造风清气正、干事创业的良好*治生态。

主题教育开展以来，公司领导班子成员已先后深入庞源租赁、建设钢构等基层单位扎实开展调查研究，了解各企业当前生产经营现状和存在的难点问题，也现场解决了部分问题，后期我们还将对调研中的一些短期不能有效解决的问题开展针对性的研究，找到解决问题的最佳途径和办法，帮助各单位更好地开展工作，推动股份公司全年目标的实现。我们各位领导还要分别牵头，深入更多单位，了解实情，掌握企业状况，不断将主题教育转化为攻坚克难、干事创业、推动发展的强大抓手、强大动力。

三是坚持解放思想和实事求是融合统一。公司先后开展*的二十大精神专题学习、作风建设专项行动，今年我们开展的干部竞聘上岗，这些活动对干部思想认识是一个很大的促进，也对干部队伍建设都是一些积极实践探索，起到了比较理想的效果。我们*员干部职工克服了“思想保守、因循守旧”“小成则满、小富即安”的思想，明确了上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入凭贡献的良性竞争机制。强化服务基层能效督查，全面提升办文、办会、办事效率和“三个服务”能力，组织股份本部各部门、上海庞源、自贡天成、建设钢构开展科研项目征集工作，已征集8项科研项目，其中板块级2项、公司级4项、厂矿级2项。紧盯高质量项目、紧扣高质量效能、紧抓高质量作风，以实际工作的确定性应对未来的不确定性，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，以最大努力争取全年工作最好成绩，为陕煤集团改革发展贡献陕建机股份力量和担当。

学深干实 用主题教育成效推进高质量发展

陕煤石电公司*委*、总经理  杨万格

我们要辩证认识和把握国内外大势，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾发展变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

——《正确认识和把握中长期经济社会发展重大问题》（2020年8月24日），《*新时代中国特色社会主义思想专题摘编》（2023版），*文献出版社、*建读物出版社，第153-154页

通过学习，我深刻认识到推动高质量发展，是*的二十大的重大部署，是新时代我国经济社会发展的大形势，是新发展阶段贯彻新发展理念必然要求。作为企业主要负责人，推动企业高质量发展是职责所在，是贯彻“国之大者”的使命担当。对于陕煤石电公司发展，考量现状，思考未来，需要一场全面变革，要更加突出效率、质量和可持续性。

石门发电公司是运营了近30年的老厂，由于历史包袱和现实原因，有较强的管理惯性，从“传统模式”转向“中国式现代化”企业将会是一个漫长而又艰辛的过程。

一是存量资产质量不优，机组亟待升级。两台机组容量小，临近服役到期，设备老旧，检修费用高、煤耗高、智能化程度不高；历史负债较高，财务费用居高不下，蚕食利润成果。二是经营抗风险能力弱。业务具有单一性，营收基本来自售电，在销售和成本两端，几乎没有议价能力。三是管理制度滞后，治理体系亟待提升。首先部分模块还停留在传统管理模式，不适应现代化企业管理理念。另外，部分员工存在不求进取、感觉良好、不思变革的传统思维。

解决上述问题，仅仅依靠简单激励、制度约束等办法还不够，需要贯彻落实高质量发展新理念，进行全方位体系化的重塑和变革。

一、从“*建引领”入手

坚持*的领导、加强*的建设是国有企业的“根”和“魂”。高质量发展是一场关系全局的深刻变革，只有靠*的定向领航，才能保证不犯方向性错误。加强*建引领就是要坚决贯彻“两个一以贯之”，推进企业*建和生产经营深度融合，实现“三个作用发挥”。发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实中心组、*委会“第一议题”制度，坚持把关定向，*委会实现对“三重一大”事项前置研究，2022年研究109项，2023年已研究46项。落实*建工作与生产经营“乘数效应”机制，创新将*建考评纳入月度绩效考评。发挥支部战斗堡垒和*员先锋模范作用，开展*支部标准化建设，组织专题培训、对外交流，*支部交叉自查整改。今年挂牌创建*支部责任区8个、*员示范岗5个，成立了*员突击队3支、服务队4支、*员攻坚项目5个，开展各类主题*日活动20余场次，提升了基层*组织凝聚力、战斗力。*建践行服务群众宗旨，坚持尽力而为、量力而行，“微改造、微建设、微调整”，着手细微处，书写大民生。落实“十项清单”，完成废置医务室改造单身公寓、食堂升级、厕所改造、停车场扩建、文体场馆修缮等民生项目。加大困难帮扶力度，实施“大病救助”、助学捐赠帮扶。拓展服务职工举措，开展子弟托管，组织青年交友联谊、中秋团建，落实生活小区企业文化园和“青年之家”阵地建设。

二、从“一流定位”入手

加快建设世界一流企业是集团的战略任务，“争第一、创唯一”是总要求。所以打造一流的目标是陕煤基层企业的首要之义。只有目标上高定位，工作上才会高标准，只有高标准才有高质量。总结陕煤石电公司近两年成功经验，就是制定了一流的目标，在一流目标牵引之下，激励大家汇智聚力，“跳起来摘桃子”。2021年，我们提出争创区域一流的目标，全湖南火电行业几乎全面亏损的形势下，努力减亏扭亏，经营利润比预期减亏9000万元，亏损大幅收窄至1.3亿元，指标排名从全省第七超越至全省第二。2022年，管理权移交后，我们又提出了“争做移交电厂标杆示范”的目标，激励全体干部职工快速融入集团战略、制度、理念、文化，结合行业全年无休特点提出“1365”工作思路，创新开展安全生产、经营增效、三期建设、一机制融合、*建提升等五个专项行动，最终兑现承诺，获得集团安全生产先进单位，各项业务竞赛成绩电力集团第一，发电利用小时、负荷率、日计划完成率排名全省第一，实现利润经营利润1.53亿元，公允价值利润在历史最好水平的基础上实现翻番。今年1-4月，创同期发电量新纪录，实现利润9982万元，超额完成时间任务目标。

三、从“安全体系”入手

公司始终坚持“安全第一”理念，坚决落实“两个至上”，完善构建安全体系。2022年，从安全生产“1号文”，谋划“五深化、六加强、七强化”安全重点工作，到要素管理之思想认识、责任落实、风险防范、制度执行、高危管理“五个到位”的提出，到强化现场作业管控之生产任务、安全方案、作业方案、人员工具、责任落实“五个可行”的落实，再到“以安全标准化建设为总纲领，以全员安全生产责任制和双重预防机制建设为主要抓手，以强化现场作业管理尤其是高危作业管控为重点”的定位，编制《安全生产标准化管理手册》，安全生产标准化建设评定“一级达标”，初步构建了“务实高效、安全可靠、兼容并蓄”的安全生产管理体系。2023年在上述体系的基础上，贯彻落实“更为安全的发展”要求，将NOSA安健环管理深度融入，推进安全生产标准化建设提质工作。充分结合现场生产实际，将NOSA安健环管理11个单元65项元素逐类逐项融入到安全生产标准化建设8个体系中，形成全过程、全方位、全要素不断改进提升的安全管理体系。

四、从“产业发展”入手

作为传统产业优化转型升级，必须要有高质量项目作为支撑，否则谈发展只能是空口白话。在存量上，加大科技个改造投入，开展贫改烟项目以及结合企业实际开展各类节能降耗改造项目，向科技创新要效益。在增量上，全面推进三期项目建设，一方面不断优化设计降低工程造价，坚决协调沟通兑现*优惠条件，降低项目造价，提升项目经济效益与盈利能力。一方面利用先进技术支撑，打造高效、清洁、灵活的电厂，推动传统煤电向产业链高端迈进。在可持续发展上，积极响应电力集团“一体两翼”发展布局，实施“源网荷储”“风光水火”两个一体化发展战略，再造一个陕煤电力的发展愿景，加大项目谋划和储备。深入对接三期项目预留土地50 万吨煤炭**储备项目，加快开展可研。着手开展2×1000MW粉煤热解耦合发电一体化项目前期研究工作，开展厂区、园区及整县分布式光伏项目研究，开展东线供热改造项目可研，力争实施项目增加新的增长点。全力摸排其他可再生能源项目，不断优化产业布局，构建多能互补新型能源，全力打造集团电力“百亿产值”骨干企业。

五、从“文化赋能”入手

将企业文化作为推动事业发展的强大思想武器，为国企做强做优做大、打造文化品牌提供强大动能。开展“奋进者文化”大学习大对照大实践活动，通过深入学习“奋进者文化”丰富的精神内涵和时代价值以及“三特”精神、“北移”精神、“六个争做”精神内涵，围绕集团《2023年工作要点及配套文件》和新版《企业文化手册》以及公司“五个专项行动方案”对照检查，落实到“奋进者文化”巩固稳固安全生产基本盘、提升市场竞争优势、推动三期项目发展、促进一二期“一体运营”、提升*建工作质量的生动实践中去。激发全体干部职工干事创业的热情和激情，营造积极向上，踔厉奋发的工作环境。倡导大家争做新时代新任务新目标的奋斗者，不待扬鞭自奋蹄，勇毅笃行，交一份不负岗位不负时代的中国式现代化合格答卷。