创新为要，构筑胜帮科技高质量发展战略优势

胜帮科技股份有限公司*委副*、总经理  沈和平

加快构建新发展格局，就是要在各种可以预见和难以预见的狂风暴雨、惊涛骇浪中，增强我们的生存力、竞争力、发展力、持续力，确保中华民族伟大复兴进程不被迟滞甚至中断。

——《把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局》（2021年1月11日）《*著作选读》第二卷，第410页

 *总*号召*企业等国有企业要加强科技创新，集合资源优势，勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。胜帮科技股份有限公司（下称“胜帮科技”）着眼全国发展大局、立足陕西实际、发挥自身优势、明确主攻方向，积极探寻公司业务发展思路，谋求公司业务转型方向，开拓公司业务新高地。

一、不忘初心，坚守主业，打破传统思想束缚，创新改革，以新理念、新思维迎接国家发展新征程

当前阶段，国家开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，发展战略、发展路径发生重大调整，内在要求我们冲破传统思想观念上的禁锢和束缚，打破制约创新发展的各项“条条框框”，以宏大的视野，发展的眼光，实现思维方式、治理模式与社会主义现代化建设新征程客观实际相契合。作为企业管理者，要一如既往坚守化工产业高质量发展原则，专注于中国化工产业，把“新理念”作为衡量工作对错、取舍的“试金石”，解放思想，再接再厉，为化工产业发展壁垒持续探索。

二、瞄准关键核心技术攻关，大力培育发展硬科技，为陕西服务和融入国家新发展格局提供“硬脊梁”支撑

深刻学习领悟*总*“更好地服务和融入新发展格局”的要求。构建新发展格局关键在于实现经济循环流转和产业关联畅通，根本要求是提升供给体系的创新力和关联性，解决各类“卡脖子”和瓶颈问题。要充分发挥陕西省的能源资源、矿产资源等优势以及胜帮科技地处上海的金融优势、人才优势，聚焦“能源安全”“双碳”目标、绿色化工产业发展上的关键领域、关键环节、关键技术，努力培育一批能够解决国家“卡脖子”制约、具有实力参与世界竞争的一流企业，以“胜帮”力量助力国家化工产业升级和能源安全发展。

三、前瞻性布局战略新兴产业，凝聚“技融双驱”，为陕西谱写高质量发展新篇章注入强大动力

高质量发展的要义在于推动经济发展从“有没有”转向“好不好”、从“大不大”转向“强不强”。就胜帮科技本身而言，重点就是充分发挥好化工专业优势，关键在于准确把握新一轮科技革命和产业变革历史性机遇，前瞻性地部署未来产业，抢占未来全球经济发展的制高点。通过注入“技融双驱”的发展思路，谋划打造全球现代化工技术原始创新高地和具有全球影响力的现代化工产业生态高地将成为实施高质量发展战略的有效手段，将为陕西谱写高质量发展新篇章注入强大动力。

坚持*的领导以高质量*建引领保障企业高质量发展 

青海陕煤新能源科技有限公司董事长、总经理祝文军

中国特色社会主义有很多特点和特征，但最本质的特征是坚持中国共产*领导。加强*对经济工作的领导，全面提高*领导经济工作水平，是坚持民主集中制的必然要求，也是我们*治制度的优势。*是总揽全局、协调各方的，经济工作是中心工作，*的领导当然要在中心工作中得到充分体现，抓住了中心工作这个“牛鼻子”，其他工作就可以更好展开。 

——《坚持*对一切工作的领导》（2013年12月10日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第188页

坚持*的领导、加强*的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”，是做强做优做大国有企业的根本保证和力量所在。青海陕煤新能源科技有限公司*支部在陕煤集团*委的正确领导下，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大精神以及全国国有企业*的建设工作会议精神，以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“三个年”活动为导向，以“三往”行动为举措，以“*建领航、班子引领，干部走在前列”机制为核心，不断强化*建基础工作，增强*支部的凝聚力和战斗力，为实现青海陕煤高质量发展提供了坚强的*治保证和组织保证。

一、从*总*的讲话里学到实招

学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司*支部按照集团公司*委、直属*工委部署，精心组织、严格把控、立足实际，采取“下好学习‘先手棋’、补足理论‘精神钙’、答好调研‘特色卷’”等多种形式，促使主题教育成为企业高质量发展的指挥棒和风向标。

“开展好主题教育，在‘学’上下功夫是关键。”在主题教育部署会、支委工作会议上，公司多次强调了学深悟透*新时代中国特色社会主义思想的重要性，积极创新学习方式，制定年学习计划、月学习清单、周学习课程，通过线上线下学、领导带头学、干部分享学、“三会一课”常态学、聚焦重点实践学等多种形式不断提升*员干部干事创业能力本领，确保学习有收获、思想受洗礼，找准精神坐标、凝聚前行动力。

自开展主题教育以来，公司*员干部职工采取集中研讨、个人自学、观看经典等方式投身主题教育学习，重点围绕*的二十大报告和*章、《*著作选读》等学习内容，积极组织开展集中学习研讨，与会人员密切联系工作实际，畅谈学习的感悟和体会，推动学习往深里走、往心里走、往实里走。尤为值得一提的是，在开展读书班集中学习阶段，为彻底解决“工学矛盾”的问题，公司支部提前向每名*员发送次日学习计划，创新搭建起职工“互学互补”对子，通过跨部门、跨岗位开展职工结对，相互督促、相互辅导、相互交流，杜绝职工因工作原因未能参加学习的情况发生，确保理论学习全覆盖。

目前，公司逢会必讲*建，必讲*总*的新要求和高质量发展的落实措施已成为常态，公司各级也将学习到的理论精髓广泛运用到岗位实践中、经营管理上，不断在抓决策执行、抓对标提升、抓成果转化上下功夫，促使主题教育取实效、见真章。

二、从优秀的工作作风中拿出硬招

今年以来，青海陕煤新能源科技有限公司认真贯彻集团公司“三个年”活动部署要求，坚持*建引领、创新平台载体、聚焦短板弱项、紧盯薄弱环节，全面推进“三个年”活动走深走实。尤其是在“干部作风能力提升年”活动中，为了让全体干部职工切身参与、主动担当、积极作为，公司狠抓重点任务、重要环节，围绕活动要求，及时召开专题宣贯会议，建立健全工作机制，制定下发《干部作风能力提升年实施方案》，并成立了由支部*担任组长，支委委员、副总经理为副组长，其他部门负责人为成员的工作专班，细化任务分工、明晰工作责任，为“干部作风能力提升年”活动顺利开展打实了基础。

为有效把准*员干部职工在工作中存在的“病脉”，公司全面聚焦“勤快严实精细廉”的工作要求，将作风建设、工作效能、职工满意摆在*建、项目建设、产业发展等各项工作推进的首位，紧盯影响干部作风能力提升的*治建设、理论武装、干事能力、实绩导向等关键环节，全面细化年度*建工宣纪、项目外拓、工程进度重点任务130余项，并实行“挂图上墙”管理模式，明确责任人和时间节点，形成“工作有人管、进度有人催、延时有人督、问责有人核”的闭环管理模式，切实推动“一把手”履行好第一责任人责任、班子成员履行好“一岗双责”、*员干部履行好岗位职责，着力改变工作作风，形成“人人想干事、人人能干事”的良好氛围，有效保障上级重大决策部署落地落实。

不仅如此，公司坚持以民生实事为抓手，着力优化服务水平、提升工作能力，将“干部作风能力提升年”“我为群众办实事”“提升职工生活品质调研”等活动与年度重点工作相结合，紧盯职工群众“急、难、愁、盼”问题，围绕“工作环境、精神文化、福利待遇、技能提升”等方面征集清单35份、问题33项，明确责任人和完成时限，用心用情用力解决群众的操心事、揪心事、烦心事，切实让群众在干部作风能力提升中感受到变化、享受到实惠。

三、从*建生产高度融合处显现真招

“要在统筹传统产业绿色循环精益发展和新兴产业融合集群差异发展中，推动高质量发展。”在今年1月18日陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会工作报告中多次提到了新能源、光伏、储能等关键词，并将青海陕煤新能源科技有限公司西台20万千瓦源网荷储一体化应用示范项目一期10万千瓦光储项目纳入陕煤集团2023年度重点项目建设名单列表，为青海陕煤下一步重点工作指明了方向、标明了蓝图。

有了方向目标，如何落实落地高质量项目按期推进成了青海陕煤的第一要务。基于此，青海陕煤坚持“*建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，通过*建引领，强化业务统筹，压紧压实各部门单位责任，将公司及项目单位涉及的施工建设、进度把控、安全管理、业务提升等方方面面融入支部管理，将重点、难点工作及“三重一大”事项纳入支部“三会一课”进行研究部署，持续推进*建与生产经营的深度融合。除此之外，公司还专门印发了《关于高质量项目提升年实施方案的通知》文件，成立以“第一责任人”为组长的高质量项目建设专项工作组和突破问题难点的工作专班，明确责任人员，按月召开高质量项目建设推进工作专题会议，听进度、解难题、话发展，确保项目进展始终“心中有数、手里有方”。上半年，公司共召开支委会议6次、高质量专题工作会议4次，成立工作专班10个，研究并解决生产经营事项60余项，为稳步推进西台项目建设提供了坚实保障。

不仅仅是这样，在项目施工安全管理方面，公司积极创建“*建+安全”工作模式，将安全施工列入支部重要议事日程，对工程进展实施全过程跟踪、全环节管控，并引导施工现场*员树牢“带头保安全”的责任意识，充分发挥好先锋模范作用，营造出“人人有压力、个个担责任、事事讲安全”的良好氛围，实现*的建设与安全生产同频共振、互促互进，全面筑牢青海陕煤高质量项目落地的安全生产屏障。

发展实践证明，始终坚持*的领导不动摇、贯彻*大*方针不偏离，以*的理论路线方针*策来武装头脑、指导实践、推动工作，促进*建工作与生产经营高度融合，正是青海陕煤持续向好发展的最大秘诀。面对未来，青海陕煤新能源*支部将一如既往严格贯彻落实**、集团公司*委、直属*工委决策部署，坚持*的领导，加强*的建设，筑牢“根”“魂”优势，不断巩固以高质量*建引领保障企业高质量发展的经验成效，切实推动学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实、见行见效，为集团公司矢志跻身世界一流企业的战略目标贡献力量。

勇担使命，积极作为

开创金融服务实体经济高质量发展新局面

陕西开源融资租赁有限责任公司总经理  刘高社 

为实体经济服务是金融立业之本。

要强化服务意识，努力实现经济价值和社会价值统一。要多措并举降成本，精准发力补短板，在服务经济社会发展中创造价值和利润。各类金融机构要加快转变经营模式，做优主业，做精专业，特别是中小金融机构要注重业务本地化，下沉服务重心，不宜搞业务多元化和跨区域经营。要建设普惠金融体系，加强对小微企业、“三农”和偏远地区的金融服务，推进金融精准扶贫。

要发展完善科技金融，鼓励发展绿色金融。

——《服务实体经济，防范金融风险》（2017年7月14日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第614-616页

陕西开源融资租赁有限责任公司自成立以来，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实*总*关于金融工作重要讲话重要精神，通过发挥融资租赁“融物+融资”的功能优势，把“服务实体经济，服务集团主业，防范金融风险”作为公司一切工作的出发点和落脚点，在支持实体经济、服务集团发展、支持小微企业、助力绿色金融、促进乡村振兴，结合金融科技等方面取得了显著成效和长足进步。

一、聚焦实体经济，坚守服务集团主业使命

*总*指出：“金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨。”开源租赁在集团公司的坚强领导下，围绕“发挥优势，严控风险，服务集团，助力实体”的发展战略，始终把服务实体经济放在首位，不断发挥融资租赁功能优势，为实体行业企业发展保驾护航。

一是紧跟国家*策与行业发展趋势，顺应产业升级方向，突出发挥融资租赁的“融物”特点，以“先内后外，产业优先”的业务拓展思路，将业务导向放在实体产业、集团上下游产业链中，持续加大对各产业经济和集团产业链的渠道开发覆盖和营销频次。二是进一步深化与集团内部兄弟单位的合作力度与广度，助力集团相关产业发展，着力构建以租赁物为核心的服务模式，不断提升直租业务占比和金融服务实体经济水平。2022年，开源租赁平台业务0新增，直租项目占比超过15%，内部项目占比超过46%，较去年同期大幅上升。

服务实体经济方面，开源租赁通过在交通运输、金属冶炼、采矿、电力等产业领域的深耕细作，与实体企业形成了较好联动，在拓宽实体融资渠道、盘活企业存量资产、改善企业流动性，提高风险抵御能力，设备改造升级等方面为实体企业提供了专业化的金融服务，有力助推企业创新发展和产业转型升级。

服务集团方面，开源租赁坚持为兄弟单位提供优质金融服务。借助产融协同大会搭建的交流协作平台，与宝鸡华海、庞源机械等长期客户在已有存量业务的基础上持续发力，进一步加大合作力度。同时，持续营销开发集团钢铁、电力、化工等主业板块，实现陕钢集团项目、榆林合力项目落地。把握集团业务发展方向，通过直接租赁业务模式参与集团“走出去”战略，稳妥开展新疆等省外市场，加强与新疆生产建设兵团、陕煤新疆公司等单位对接，在晶和源工业硅项目落地的基础上，深入挖掘相关业务机会，为集团高质量发展作出更大贡献。

二、聚焦小微、服务“三农”，不断提升金融服务质量

*总*要求，积极发展普惠金融，大力支持小微企业、“三农”和精准脱贫等经济社会发展薄弱环节。中小企业作为实体经济的薄弱环节，固定资产投资在其经营资金中往往占据重要比例，而融资租赁“融资+融物”的天然优势，则可通过金融手段达成所有权与使用权的分离，大大减轻中小企业设备更新的现金流压力。陕西尚远水务有限公司是一家专注于污水处理的环保类企业，因相关项目投资金额较大，急需外部融资。开源租赁在前期走访调研的基础上，开启绿色审批通道，为尚远水务量身定制了切合实际的融资方案。该项目前后历时2年时间，涉及租赁物相关合同超过36个，前后陆续投放资金72次，累计金额7000多万元，不仅缓解了尚远水务的融资压力，其承接的高难度复杂污废水处理项目也按期投产。该笔项目的投放，既是开源租赁助力小微企业一个缩影，也是开源租赁推动绿色产业和绿色金融协同发展的坚持和探索。

长期以来，“三农”金融缺口较大，相关涉农企业在技术升级改造、设备设施更新换代、购置或盘活大型固定资产投资等方面很难得到金融支持。今年以来，开源租赁主动与集团下属榆林合力生物科技公司对接，为榆林合力优化生产工艺和采购甜菊糖苷提取配套设备提供紧缺的资金。项目投产后，不仅将大幅提升榆林合力生产能力，还将间接带动当地农户上百户每户年均增收5000-10000元，取得农民增收、农业增效、农村振兴的良好效果。

实践证明，开源租赁探索出的产融协同之路不仅解决了中小企业经营过程中的融资需求，有效降低了融资成本，而且在助力企业技术升级改造、设备设施更新换代、购置大型固定资产投资方面取得了事半功倍的效果。

三、促进金融与科技相融合，构建数字化金融服务新模式

金融数字化发展的浪潮之下，金融科技已成为融资租赁行业业务转型的发力点。*总*也提出，要发展完善科技金融。近年来，开源租赁以科技赋能，融合构建数字化的融资租赁核心业务系统。该系统全面匹配会计准则，将租前、租中、租后三大核心管理模块及业务报表、资金管理、业财一体化等重点模块实现线上运行。目前，该项目一期工作已开发完毕，初步涵盖了公司前、中、后台业务部门，串联起业务审批流程和业务操作流程，完成了业务信息在各部门之间的有效传递，实现了从承租人信息录入到合同结束的业务全过程。系统运行以来，常规业务流程效率大大提高，风险管控与经营决策分析能力进一步增强，业务运营、业财衔接、资产管理等核心功能持续完善。未来，开源租赁将依托核心业务系统及更多的金融科技工具，不断探索金融支持实体经济和防控金融风险的新路径。

奋进新征程，建功新时代。开源租赁将始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实*的二十大精神和*总*关于金融工作重要讲话精神，进一步增强融资租赁服务实体能力，在多产业领域强化金融供给，积极为实体经济和集团生产经营助力赋能。把开源租赁专业的平台资源、优秀的团队能力和丰富的运作经验复制和推广到集团内部各单位和外部产业类客户上来，开创金融服务实体经济高质量发展的新局面。