连日来，神南产业发展公司25个*支部的会议室，*群工作部同各*支部，用“一张图”方式，为“双一流”*支部建设来了一场“大复盘”。

“在‘一张图’的精准管理下，以往一个支部需要半天的检查，如今1个小时就完成检查。”*群工作部刘莹通过*建一张图，随机抽查了质监中心*支部“三会一课”、问题整改、主题教育等具体工作。

据质监中心*务干事张洁介绍，以前每个*支部会花费大量精力准备文字资料、工作台账，才能为督导检查提供直观的参考，而在该公司*建“一张图”功能中，建设了及时更新的数据底板，融合了*支部日常工作、重点工作、*员管理、新闻宣传等多源数据，给*建工作带来了实实在在的便利。

今年以来，该公司各*支部围绕组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设、资料台账、融入中心等，深度挖掘业务数据，构建了“双一流”*支部建设“一张图”。“一张图”全要素汇聚，可以从多维度、多空间对*支部和*员分析对比，为管理人员厘清*员和*支部当前现状，提供全面、及时的动态信息。

“一开始，对于企业里以‘一张图’加强*的建设，很多人不适应，甚至有人抱怨*建抓这么严，要求这么高，生产经营还要不要。”该公司*委副*黄爱民说，推动“双一流”*支部建设和“一张图”管理，一些*支部起初也有顾虑，“一张图到底能解决多少问题，能让支部建设得更一流吗？”

实践中，与以前“只能看、不能动”的静态PPT不同，该公司将“一键预警”“主动推送”“发展*员自动监测”“*员管理定位追踪”“支部工作轨迹溯源”做到了“一张图”的实用化。

“我们*总支有7个*支部，53个*员，最远的支部有100多公里。现在有了‘一张图’，月查月报、季考督导、半年研究、全年总结，我们都不用跑路了。”该公司搬家中心*总支*杨军军表示，“一张图”已经成为公司*建管理最常见的表达形式，与传统*建工作实现了全面的结合。

如今，该公司*委紧密结合业务，以“一张图”工作思路探索形成了“111491”*支部标准化工作模式，即1份制度、1张清单、14份导图、9本指导手册、1张动态管理图。管理制度化、任务清单化、工作图表化、操作手册化、考核智慧化……“一张图”是该公司深挖基层实际需求，不断夯实了“双一流”*支部建设基础，推动25个*支部品牌落实落地。

据了解，神南产业发展公司有职工1860人，*员358名，*员占比19%。目前，该公司在25个*支部全面推广“一张图”应用，从支部班子一流、*员队伍一流、*内生活一流、基础保障一流、*建品牌一流、发挥作用一流六个维度，建成100多个典型应用场景。

支部排名实不实，“一张图”最有发言权。工作好不好，“一张图”说了算。创新创效、素质提升、*员教育等多个维度“亮赛比”，抓落实、抓教育、抓管理，让各支部和每一名*员亮工作、晒成绩，比干劲，进一步形成比学赶超抓*建、动真碰硬转作风的良好氛围。

“我们是煤炭服务企业，员工工作艰苦，必须将*建做到职工心坎里，以*建促生产经营。”黄爱民说。

*建促进生产经营的成效显而易见。今年上半年，该公司积极对接各服务矿井，主动发挥人员、设备优势，科学调控生产接续计划，完成搬家倒面15撤14安12支护，设备检修59台/套，租赁业务11项，签订救护协议13份，监督技术服务协议4份，开展培训班111期10127人次，工程质量监督在监项目21项，有力地保障了矿井生产接续。

“正是通过抓*建，企业生产经营指标稳步增长，*员干部斗志昂扬，职工获得感幸福感大大增强，对未来充满信心。”该公司*委*、董事长乔少波认为，“一张图”将会让公司经营管理获得更加有利的发展环境。（李瑞 李虎跃 王柯淇）