书写新时代矿山绿色发展“新画卷”

红柳林矿业公司*委副*、总经理  常波峰 

纵观世界发展史，保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。对人的生存来说，金山银山固然重要，但绿水青山是人民幸福生活的重要内容，是金钱不能代替的。你挣到了钱，但空气、饮用水都不合格，哪有什么幸福可言！

——《良好的生态环境是最惠普的民生福祉》（2013年4月10日），《*著作选读》第一卷，人民出版社，第113页

“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。”*的十八大以来，*总*关于保护生态与发展生产力的一系列重要论述，科学回答了经济社会发展与生态环境保护的辩证关系，创造性地提出牢固树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念。

我们要深入学习贯彻*生态文明思想，坚持绿色发展理念，把绿色生态转化为发展胜势，探索建立一套实现生态价值转化，做优生态经济的有效机制。首先要在思想上高度重视，树立底线思维，深入践行绿色发展理念，扎实开展“蓝天、碧水、净土”行动，创建“绿色立体生态修复”示范矿井，以高度的责任感迎接好环境督查、环保检查，确保环保达标、清洁生产，稳控环保风险，消除环保隐患。其次要在制度上不断规范，健全完善环保管理制度体系，持续更新矿山地质环境治理恢复与土地复垦方案，补充完善年度生态治理计划，全面修复治理采后地表沉陷区。在节能体系上探索，我们要通过开展科技攻关，推进一些新技术、新工艺、新设备的应用，不断优化矿井生产系统的用能效率，有效控制能耗。聚焦全省“三个年”活动，积极推进生态环保高质量项目落地，实施煤矸石浆体采空区充填与地表减损、集中供热等项目，由减少排放向综合利用转变。

在促进绿色转型发展的过程中，我们将生态修复、社会责任、经济效益统筹兼顾，建立起了“全员参与、自下而上、分级负责、过程控制、全面覆盖、持续完善、全面提升”的绿色矿山建设工作体系，将绿色发展贯穿煤炭开发、利用等全产业链。其归根结底就是要建设新时代中国煤矿智能绿色示范基地，打造全国煤炭行业“绿色矿山”标杆。我们与蒙草集团、中国矿大、陕西生态产业公司合作，启动皮带走廊南侧“绿色立体生态示范园”一期工程生态农业项目和科普馆建设，实施生态补水工程，实现矿井水综合复用。现阶段，公司已完成“绿色立体生态示范园”一期工程，二期规划也在逐步实施过程中。公司在推进实施“立体生态修复示范园”生态项目工程的同时，同步实施万亩草原计划，全力构建“生态+科普+休闲+旅游多元化”的生态优先绿色发展示范区，创建“高山草原+林果经济”绿色发展品牌，构筑绿色旅游产业链，推进煤炭文化体验、生态旅游和景观园林的深度融合，把生态优势转变为经济优势。加快卫星遥感无人机航测，地面走航监测等“空天地”一体化新技术新装备的应用，实现生态修复动态监测体系全覆盖。

以“智能协同”示范矿井创建为基础，打造“智能+绿色”深度融合的绿色发展新模式，在资源开采的同时还自然美丽和价值，全方位走绿色低碳高质量发展之路。在落实“双碳”目标的过程中，我们规划了绿色低碳发展的“路线图”，通过开展植物固碳和采空区二氧化碳吸储关键技术研究，以科技创新推动绿色低碳技术攻关，生产更洁净、更环保的煤炭产品，推进煤炭生产方式的转变、煤矿用能方式的优化，探索培育“双碳”目标下，“高碳产业、低碳运行”的有效模式。

“良好的生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。”要让这种民生福祉落到实处，全方位践行绿色发展理念是关键所在。公司始终坚定不移走生态优先、绿色发展之路，坚持煤炭开采和生态环保“一盘棋”，凝心绘绿，久久为功，在获得高质量发展的同时，全面提升职工工作生活环境品质。我们把绿色生态发展和增进民生福祉有机统一起来，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，加强整体布局、系统谋划，扎实推进绿色生态矿山建设。在生态园区建设上，因地制宜，从自身条件出发，坚持矿区绿化与矿区总体发展同步调，以“五园”为核心重构绿色生态空间，以大尺度生态景观林带分隔工业场区、办公区、生活区，实现组团式空间布局，全要素提升矿区生态“底色”。着力推进立体生态修复示范园项目建设，在厂区南侧120余亩土地上打造一座符合公司文化及长远发展的多功能休闲生态公园，努力建设更加美丽宜居的红柳家园，为职工营造“推窗见景，出门进园”的高品质生活。

未来，红柳林矿业公司将继续践行绿色发展的责任担当，逐“绿”前行，把“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。”“良好的生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。”的绿色发展理念践行到企业高质量发展全过程，争当煤炭行业生态文明建设的先行者、示范者，坚持绿色发展释放生态红利，为高质量发展蓄势赋能，奋力建成新时代中国智能绿色煤矿示范基地。

激发广大职工奋进之力、创造之力、向心之力，为打造世界一流煤炭开采企业提供力量

柠条塔矿业公司*委副*、总经理  王树斌 

人民是历史的创造者，群众是真正的英雄。人民群众是我们力量的源泉。我们深深知道，每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难；每个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务是无限的。责任重于泰山，事业任重道远。我们一定要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦，与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向历史、向人民交出一份合格的答卷。

——《人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标》（2012年11月15日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第61页

打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流煤炭开采企业，广大职工是最大依靠、最硬支柱、最强力量。要持续激发广大职工奋进之力、创造之力、向心之力，为推动实现世界一流煤炭开采企业，提供持久可靠、稳定磅礴的动力。

一、激发广大职工奋进之力，让企业发展和员工成长实现“双向奔赴”

企业改革发展和员工成长成才，永远是属于同呼吸、共命运的命运共同体。柠条塔矿业公司以岗位管理为基础，完善了以岗位责任和任职条件为基础的职级体系，建立了管理人员、*建*群、技术人员、班组长和业务骨干等五支队伍的职业发展和交流任职机制，让广大职工人人皆可成才，实现全面发展。以业绩为导向，充分体现绩效薪酬的强激励、硬约束，制定下发《高精尖缺人才薪酬待遇实施方案》，39名骨干人才享受薪酬激励待遇，用薪酬激励，充分调动广大员工工作积极性。建立后备干部、班组长及优秀大学生人才信息数据库，首推优秀大学生见习班组长制和班组长跨工区选举，大力开展技术比武，霍建业等24名职工分别被评为技术能手和岗位标兵，8名优秀大学生走上见习班组长岗位，杨小鹏、位帅被分别授予“陕煤工匠”“陕西省技术能手”荣誉称号。在陕西省“三秦工匠杯”暨集团公司“神南产业杯”煤炭板块职工职业技能大赛上，公司斩获三项团体奖和八项个人奖，是公司组织参加上级各类比赛以来，获奖项目最多、等级最高的一次。

二、激发广大职工创造之力，营造人人皆可创新、事事皆可创效的创新生态

抓创新就是抓发展、抓创新就是抓效益。柠条塔矿业公司大力推行建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化全员双创“五步法”工作模式。首创智能化综合管控与机器人集群协同调度平台。9月份，在北京召开的项目鉴定会上，机器人集群项目被专家组鉴定为国内首创、国际领先。《智能化煤矿机器人集群协同作业管控体系构建与实践》被中国煤炭工业协会评为2022年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。投入资金2.47亿元，大力推进《煤炭开采对地下水环境的影响研究》等12项科研项目，《基于大数据的煤矿电网设备智能传感和状态感知研究及应用》经中国煤炭工业协会鉴定，达到国际先进水平；《陕北煤矿区水资源保护利用及生态重建关键技术与示范》获得中国煤炭工业协会科学技术特等奖。进一步完善全员双创项目评价标准，2022年，职工申报创客项目超过2000项，其中21项取得国家专利授权。公司成功举办首届职工创新模型评审会，123件精品模型登台亮相，其中4件精品模型参展全国首届大国工匠创新交流大会，是全省能源行业唯一参展的单位。

三、激发广大职工向心之力，统一起推动公司高质量发展的强大意志

文化认同是更持久、更基础、更广泛、更深厚的认同。柠条塔矿业公司坚持以文化认同统一思想、凝聚力量，形成了具有柠条塔特色的“11766”文化体系，即坚持把*建领航，文化聚力，打造“世界一流、中国领先”高品质智能化强矿，作为企业文化建设的总体发展理念；始终把“家”文化特色品牌与公司发展战略相融合，作为企业文化建设的一条主线；狠抓NOSA安健环体系建设、抓立体式生态矿井建设、三项制度改革、智能化示范矿井建设、煤炭品牌建设、抓全面预算管理、抓民生工程建设等七项重点；做好工作机制、推进机制、管理机制、建设内容、工作载体、宣传矩阵六个规范；大力弘扬安全文化、创客文化、人才文化、执行文化、廉*文化、关爱文化六种子文化。通过“11766”文化体系的推进建设，切实做到了用先进的文化引领人、凝聚人、塑造人，为公司发展凝聚了广泛深厚和强大磅礴的力量。 

深化国有企业改革 提升核心竞争力

张家峁矿业公司*委副*、总经理  呼少平 

坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥*作用。深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

——《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》（2022年10月16日），《*著作选读》第一卷，人民出版社2023版，第24页

*总*在中国共产*第二十次全国代表大会的报告上指出：“坚持和完善社会主义基本经济制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥*作用。深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”

新时代的国有企业改革不能为了改革而改革，也不能是低层次改革，而是要紧紧把“高水平”和“高质量”这两个关键词予以深化。作为国有煤矿企业，要立足现阶段公司智慧化转型发展阶段实际，围绕打造世界一流智慧煤矿企业愿景，充分利用已建成的智能化系统，不断巩固、提升智能化建设成果和水平，全面推进重点突破，提升企业核心竞争力。

一是活用人才“金钥匙”。智能化发展建设之路离不开必要的人才、技术支撑，企业间竞争最终是人才的竞争。若要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要采取切实可行的人才管理机制。因此要充分发挥国企人才资源的基础优势，找准技术型人才短缺的问题关键。优化公司选人、用人管理体制和运行机制，准确盘点公司各岗位人才储备以及人才的需求，及时为相关岗位储备配置人才，以便更好地应对企业发展的战略需求。

同时要推行精准绩效考核，建立一个长期与短期相结合的激励体系，使广大干部职工从“要我干”变成“我要干”，用“资源激活”思路激活国有企业的精气神，带动公司职工对企业高质量发展的信心，充分发挥人才优势。

二是坚持创新驱动力。企业要建立完善的创新组织架构和管理机制。以每年安全生产、智能化建设发展中急需解决的技术难题为重点，积极组织企业职工围绕制约企业安全生产经营的瓶颈困难问题，开展技术攻关、创新引导、专项研讨等，将科技创新作为推动高质量发展的重要引擎。

同时加强与国内一流能源企业智能化技术交流协作，积极实践应用新技术新工艺，加大科技成果应用力度，建立成果应用推广的长效机制，突出科研项目管理和科技成果转化，促进原煤生产能力不断加强，提升原煤品质竞争力。

三是紧抓智能化建设。修订公司智能化系统管理考核细则，提升已建设智能化系统应用效果。同时结合企业智能化应用实际现状，严格智能化系统维护、应用考核，全过程跟踪智能化煤矿管理体系建设中暴露相关问题，并结合实际制定对应措施，进一步促进国有煤矿企业高质量发展建设需求。