主题教育开展以来，陕煤集团紧紧围绕“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，加强组织领导，统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，确保主题教育与集团改革发展互促并进、同向同行。

深化理论学习，持续筑牢思想根基。陕煤集团创新实施“读、讲、听、悟”四维学习模式，推进理论学习取得实效。“读”为重点。主题教育伊始，集团领导班子分三次举办为期7天的读书班。深入开展“1+6”专题学习研讨、“沿着总*足迹看变化悟思想，推动陕煤高质量发展迈上新台阶”实践研学及集中读书周活动，为每位领读者制作专属领读视频、领读音频和短视频花絮，并在内部媒体平台广泛发布，让*的创新理论“飞入寻常百姓家”。“讲”为载体。集团各级领导班子成员结合学习心得和工作实际，深入基层*建工作联系点，讲主题教育专题*课，开展《*著作选读》第一卷、第二卷宣讲，讲体会收获、讲问题差距、讲思路举措。“听”为手段。开展“主题教育有声书”收听活动，通过“三会一课”、班前会、厂区广播及官方网站、微信公众号、工作群推送等形式，动员全体*员干部职工收听“主题教育有声书”，实现理论学习全覆盖。“悟”出实效。突出将理论学习转化为应用成果，开展“陕煤主题教育——聚焦高质量发展立足岗位建言献策谈实践”理论文章征集活动，分三批组织中层四级以上管理人员围绕学习内容谈思路举措。

实化调查研究，推动工作提质增效。陕煤集团以坚定的*治态度贯彻落实**关于大兴调查研究的要求部署，坚持用好“看家本领”，以深化调研解决难题、推动发展。把准调研前端。在推进调查研究工作中，始终立足国企高质量发展主线，对照*、省委、省国资委要求，将调查研究细化为“征题、选题、领题、开题、结题、用题”六个步骤，明确12个课题方向、主要内容和需要解决的突出矛盾，确保调查研究工作不偏向、不走样。抓住调研中端。集团领导班子成员每位承担一项调研课题，通过学习取经、实地调查、座谈交流、问卷调查多种形式，深入基层，着力解决基层单位和职工在生产和生活中存在的难点、堵点、痛点和热点问题。截至6月20日，集团领导班子成员累计外出调研35次，调研集团所属企业28户、外部单位14个，参加调研人数179人，调研天数39天。抓好调研末端。集团*委聚焦“心往基层想、人往基层走、事往基层办”行动，坚持深入一线，掌握实情，把脉问诊，积极解决基层反映强烈的痛点问题、职工群众普遍关注的热点问题。目前，正在着手建立调研成果转化运用清单、科学评估调研成效清单，最终形成构建“十四五”产业高质量发展落地实践研究报告和若干个分支课题报告，并实践落地。

细化检视整改，突出整治顽瘴痼疾。陕煤集团坚持把问题整改贯穿主题教育始终，构建组织化、程序化和机制化整改模式，做到边学习、边对照、边检视、边整改。完善整改机制。设立“一图一单两台账”落实机制，坚持挂图作战、照单施工。建立总部与基层整改联动机制，实现上下同频共振，检视整改工作和专项整治工作双链闭环运行。压实整改责任。聚焦理论学习、作风建设、调研研究、推动发展、职工关切、系列整改等，认真检视问题484项，逐条逐项细化整改措施1255条，把任务分解到人、把压力传导到岗。强化督导检查。启动“巡视巡察整改质量巩固提升暨主题教育问题检视整改整治专项检查”，对52家所属单位现场督导，注重收集归纳各单位经验做法，做到就地推广、就地转化、就地应用。注重建章立制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，主题教育以来集团层面建立完善制度5项，所属单位修订完善管理制度536项。抓实专项整治效果。注重“重点领域职工反映强烈问题和本单位突出问题”导向要求，先后开展“安全事故隐患排查专项治理”和“亏损企业专项治理”2项专项整治，所属单位分级分类开展专项整治62项。

强化推动发展，彰显国企使命担当。陕煤集团把贯彻**决策部署、服务经济社会发展作为根本出发点和落脚点，把学习和调研成果体现到谋划和推进各项工作之中。着力为企业发展出实招。对全集团战略性新兴产业发展和投资项目进行一次系统梳理，强化风险论证和投资项目后评价工作，进一步明确了陕煤科技板块的发展方向、发展目标和发展模式。着力为职工群众办实事。修订完善《陕煤集团工会普遍联系职工工作制度》《推动“十项实事”工作常态化长效化实施方案》，加大为职工群众办实事工作力度。截至6月中旬，确定民生项目个数749个，完成实施228个。着力为经营管理求实效。坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，抢抓有利时机，充分释放优势产能，以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，全方位、全系统、全过程降本增效。截至5月底，集团实现营业收入2170.7亿元，同比增长15.7%，利润总额174.3亿元，同比增盈13.1亿元。