6月8日，陕煤集团召开2023年审计工作会，总结回顾2021-2022年集团内部审计工作，部署下一阶段审计工作。集团公司*委*、董事长张文琪出席会议并讲话。集团公司*委副*、纪委*、监察专员王海帆，副总经理赵福堂，*委委员、总会计师杨璇出席会议。总部各部门负责人，所属各单位**主要领导、分管审计工作领导、审计部门负责人参加会议。

张文琪在讲话中指出，此次会议主要任务是深入学习二十届*审计委员会第一次会议精神，深刻领会*总*关于审计工作的重要讲话重要指示精神，进一步使审计工作持续聚焦经济监督主责主业，充分发挥审计工作“治已病、防未病”作用，有力有效做好集团各项“经济体检”，科学提升集团高质量发展。他就做好集团下一步审计工作讲了四点意见。一是要提高*治站位，强化加强内部审计是推进治理现代化的重要环节，是推动高质量发展的重要保障，必须实现全覆盖目标“三大认识”。二是要聚焦职责定位，当好决策部署落地的捍卫者、法规制度实施的监督者、推动中心工作的实践者、防范重大风险的吹哨者“四个角色”。三是要坚持守正创新，锻造增强组织保障力、研究穿透力、信息化推动力、规范运行力、队伍战斗力“五种能力”。四是要切实担当作为，做好“六项工作”，即要紧扣转型升级，做好攻坚工作；要紧扣发展质效，做好提升工作；要紧扣风险防控，做好持久工作；要紧扣整体提升，做好跟进工作；要紧扣权力运行，做好阻击工作；要紧扣有效监督，做好协同工作。

张文琪就做好当前集团提质增效、安全环保等工作提出具体要求。在提质增效方面，他强调，要加大亏损企业治理力度，按照既定的年度亏损企业治理安排，加快推进速度，有效减少亏损单元；要构建降本增效长效机制，树立全方位成本管控理念，持续落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”的大成本分级管理体系；要严控非生产费用，进一步树牢过紧日子思想，从*治自觉的高度坚决杜绝讲排场、比阔气、大手大脚花钱的不良倾向，用数据来证明各级企业作风建设的成效；要科学规范稳投资，切实加强项目立项时的必要性，决策时的可行性，管理过程的合规性，各单位要在集团战略规划的引领下，在投资风险可控、资金有效利用、项目安排合理的前提下，切实做好项目决策和投资。针对安全环保工作，他要求，各单位要把上级及集团关于“安全生产月”活动的部署落实到位，把专项整治行动、汛期安全、环保工作的各项要求落到实处，夯实各级人员安全环保责任，推动集团生产经营基础持续向好。

会上，王海帆宣读表彰文件。会议表彰了2021-2022年集团内部审计工作先进集体、先进个人，内部审计专项工作先进单位、先进个人，内部审计理论研讨优秀论文，内部审计探索型审计实践优秀案例。

赵福堂在主持会议时要求，一是要提高站位，及时组织召开专题会议，全面传达会议精神。各级*委要切实扛起*治责任，增强对审计工作的领导，主要负责同志要亲自抓、亲自管，充分发挥审计职能作用。二是细化举措，全面落实。所属各单位、总部各部门要将会议精神全面贯穿到生产经营、改革发展的实践中，在责任分解中找定位、担责任、抓落实、求实效，确保审计各项工作部署落地见效，促进集团高质量发展。三是紧扣目标，统筹谋划。所属各单位、总部各部门要紧扣集团公司高质量发展、创建世界一流企业目标，面对当前经济下行态势，统筹做好当前重点工作，持续补短板，强弱项，固底板，扬优势，圆满完成上半年目标，为完成全年目标任务打下坚实基础，以勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄，推动集团公司高质量发展。

会上，集团公司审计部总经理车建宏作了题为《聚焦主责主业 聚力中心大局 以强有力审计监督保障集团高质量发展》的工作报告。报告指出，两年来，集团内审工作坚持“全面审计、突出重点”的原则，按照“上呈下达，出谋划策；建强机制，协同内外；用好平台，发挥作用；常态指导，统筹推进”的工作思路，聚焦主业主责、健全内审制度、提升业务效能、发挥监督作用，在规范企业经营、强化内部控制、提升管理水平、促进效益提升等方面取得了诸多成效。下一阶段，集团内审工作将牢牢把握新时代审计工作高质量发展这个着力点，强化审计主责主业，聚焦经济监督定位，紧紧围绕集团年度工作要点和工作会部署，把中省及集团公司重大决策部署落实到审计项目中，努力推动内部审计工作再上新台阶。

澄合矿业公司、蒲洁能化公司、陕钢集团在会上分别作了交流发言。（贺飞 梁新星）