人力资源

建设集团路桥分公司:大小兼用,筑牢人才培养新高地

作者: 徐静云     时间: 2023-04-19     

企业要发展,人才是关键。今年以来,建设集团路桥分公司秉持着以人为本、尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才的管理理念,把职工培养为一岗多能的新蓝领作为发展的首要任务,不断优化人才发展环境,激发职工干事创业激情,为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。


小改革大作用,激发人才活力

要大胆培养使用年轻干部。完善、用好后备人才库,积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部。这是建设集团路桥分公司在会上多次提出的人才经

工欲善其事,必先利其器。为进一步加强对人才的管理,强化其工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力,促进综合素质全面提升。该公司先后建立完善了《人才队伍建设与薪酬管理办法》《优秀人才奖励实施办法》等制度,对人才引进、岗位等级、任职资格等作出了明确的规定。同时,以四位一体人才管理机制为依托,通过内部常态化竞聘、外部引进、挂职锻炼培养的方式,着力培养技能精湛的知识型、技能型、创新型人才,建立了适才适岗,适岗适酬,按岗取酬的差异化薪酬管理体系,让职工掌握多少技能拿多少钱成为了一条新杠杠。


小培训大改变,加速人才培养

听说了么?咱们单位各项目部的小夜校开张啦!”“都讲点什么呀?对咱用处大不?要不先去听听……”一时间,夜校成了建设集团路桥分公司各项目部职工口中的高频热词。

在路桥分公司,上夜校补习班可不是什么丢人的事情,反而因为灵活新颖的方式和优厚的激励奖励*策支撑,使上夜校补习班成了职工追捧的香饽饽,被称为工地上的黄埔军校。今年以来,该公司将小培训作为提升职工技能的万能宝典,在该公司各项目部,随处可见的小培训亮点纷呈。

关于钢筋翻样问题,以前我总是搞不明白,这回师傅带着我现场学习提升,一下子就弄懂了……”职工小王兴奋地说道。这一切都得益于该公司实施的导师制青年人才培养计划。该公司制定并下发了《导师制青年人才培养实施计划》,确定了导师和学员队伍,结合不同工种不同岗位,制定不同的培训方案,通过名家课堂、警示教育等载体,结合学员成长规律和个性化需求,精准设置培训主题,适当加大案例教学、现场教学力度,以小打小闹提升职工大有作为的新培训方式,切实增强学员学习的主动性。


小环境大改变,建造人才沃土

我是刚入职天汉大道项目的大学生,来到这里后感到项目部像花园、同事和领导像家人,彻底颠覆了我过去的看法。”“我是刚入职公司的大学生,感到工作环境、生活环境好得超乎想像,企业现在正是高质量发展的关键时期,也正是我锻炼成长的好机会……”

该公司不但以身边模范、青工讲堂、学习培训分享等活动为载体,宣传优秀青年的典型事例,树立榜样作用。还经常深入职工中开展谈心对话等活动。职工夜校”“小培训课堂等都是该公司职工自己提出的金点子。同时,该公司积极加大两堂一舍的监督力度,拓宽征集意见渠道,及时了解职工的口味,改善职工住宿环境,确保职工吃得放心、住得安心、洗得舒心,激发全体职工工作积极性,提高职工的幸福指数。


小创新大效用,激发生产大活力

公路建设过程中,路缘石安装是一大问题,以前需要两个人,现在使用路缘石安装省力夹子,只需一个人,在安装时可以一次放在正确的位置上,减少多次搬运带来的损坏,保证了施工人员的人身安全,减少了施工期间人工费13.8万元。该公司项目部经理魏军说道。

围绕企业高质量发展,该公司秉承以赛代培、以赛促训的理念,从小处着手,以小改革、小创新为突破口,在提质增效、降成本上狠下功夫,制定了包括劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、五小成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度,积极开展各种形式的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵和五小创新成果评比等活动,广泛开展了创新项目课题研究,分层次开展岗位练兵,将五小创新成果及岗位竞赛情况纳入绩效管理考评体系,通过制定奖惩办法,建立常态激励机制,让职工学技练功在全公司蔚然成风。(徐静云)

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