人勤春来早，奋斗正当时。当春姑娘用自己精湛的技术装扮着蒲洁能化的每一处角落时，勤勤恳恳的蒲洁能化人顾不得欣赏那桃红柳绿、姹紫嫣红的美景，正昂首阔步奋斗在充满希望的田野上。

为进一步促进*建工作与生产经营“双融合双促进”，提高全员履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”提升，蒲洁能化公司追随着春天的脚步高歌猛进，在全公司掀起了“懂会能”素质提升工程的大干热潮。

在培训中起好步、开好头

万事开头难。“懂会能”素质提升工程启动大会召开后，各部门、中心纷纷预热起来。如何确保该项工作步调统一、主题突出、后期效果显著？该公司经过系统谋划后，决定将全员培训工作放在了第一步。

公司邀请中国化学品安全协会专家结合公司生产实际，起草了“五懂五会五能”项目辅导方案及辅导计划，并与“懂会能”素质提升工程领导小组进行深入交流后，对项目辅导方案及辅导计划进行了修订完善，确保该方案和计划接地气、有实效。随后，专家组根据辅导方案，深入各部门、中心采取“座谈+培训”的形式，了解各部门、中心的岗位设置、岗位职责，依据部门职责分工，对公司全员开展专项培训。培训会以“五懂五会五能”的内容、“懂会能”手册如何分级分岗，手册编写应囊括哪些内容，手册编写时的注意事项，“懂会能”题库的建立及后续培训、竞赛等内容为辅导方向，切实解决了各部门、中心“干什么、怎么干”的问题。会后，专家根据座谈会摸底情况，编制生产保运岗位、经营管理岗位“懂会能”手册模板和框架、《蒲洁能化建议手册合并编制的岗位汇总》、“懂会能”培训参考资料清单，进一步为各部门、中心推进“懂会能”素质提升工程提供了遵循。

截至目前，公司有75个生产、管理岗位合并为32个手册编制岗位；开展专项培训20场次，近400人参与培训。

在过程中重细节、抓落实

方向明了，措施清了，蒲洁能化人的干劲也上来了，“懂会能”素质提升工程迅速在公司全面铺开。

各部门、中心趁热打铁，组织技术骨干、班组长围绕专家培训的内容，就如何实现全员“五懂五会五能”的达标标准、现有工作标准如何完善、人员职责如何“精准画像”和后续工作如何推进等方面，对相关工作进行了安排部署。与此同时，针对岗位工艺技术、安全风险、应急预案、操作规程、法律法规等涉及的知识点展开深入讨论，对编制岗位知识手册的方法步骤、推进流程进行统一规划，达成思想共识。

走进公用工程楼的热力中心技术组，安全员丑宝戟正在结合“懂会能”培训参考资料清单，识别中心涉及到的每一个制度文件和法律标准。“‘懂会能’手册的编制是建立在中心所涉及的相关制度和法律文件上面的，只有先将这些制度、标准识别出来，对后期的题库和手册编制工作才能起到事半功倍的效果。”丑宝戟介绍，识别出来的参考资料，中心在活动室专门设置了学习角，一方面供大家学习使用；另一方面为后续编制手册和题库提供参考依据。

在监督上下功夫、求实效

工作有推进，执行有效率，离不开有效的监督机制。为及时跟进、了解各部门、中心“懂会能”素质提升工程的进展情况，公司建立部门（中心）级、公司级两级监督机制，确保该项工作高标准、高质量、高效率推进。

部门（中心）级监督机制由各部门、中心负责人统筹实施，按照属地单位工作计划，安排专人每周利用周例会通报“懂会能”素质提升工程工作进展情况，确保该项工作紧跟公司步伐。公司级监督机制是由“懂会能”素质提升工程领导小组安排实施，领导小组制定阶段性检查清单，按期组织相关部门进行检查，对各部门、中心工作开展情况形成《*建领创“懂会能”素质提升工程工作简报》，在了解工程进度的同时及时协调解决各部门、中心在推进工作过程中存在的问题。公司企业管理部也将“懂会能”素质提升工程纳入到周专题视频拍摄计划中，定期在周例会上进行通报，倒逼各部门、中心从思想上重视起来，确保“懂会能”素质提升工程见成效、出实效。

“懂会能”素质提升工程正如火如荼地进行着，公司全体员工将鼓足干劲、担当作为，顺利完成“懂会能”素质提升工程各个阶段的工作，让“懂会能”素质提升工程成为蒲洁能化公司“创新提质”高质量发展的重要引擎。（王超杰）