一时的光环，不代表永远的荣誉。自2020年11月喜获第六届“全国文明单位”荣誉称号之后，建设集团澄合分公司以“思想决定意识，意识决定高度，高度决定态度，态度决定结果”的强烈危机感、紧迫感、压力感，以“精神文明创建永远在路上”持续打造“全国文明单位”*建品牌工作。2021—2022年连续两年陕西省文明创建管理系统内综合得分分别为97分、100分，真正做到创建不止步，推进更有力，成果再巩固，品牌再扬树，奋力助推企业高质量发展。

*建引领筑牢文明根基

文明创建非一日之功，荣誉维护更非一劳永逸。从2021年初该公司*委明确提出全力维护好“全国文明单位”工作目标，把加强*组织建设作为创建文明单位的基石。从顶层设计到过程管控，再到全员参与，不断激发全员齐心协力的创建热情和干劲。

顶层设计是核心。该公司不断健全完善公司精神文明建设领导体制和工作机制，把文明创建纳入年度中心工作，将精神文明建设与企业发展、干部员工素质提升、工作效能提升紧密结合，做到年初有计划、年中有督促，年末有总结，让文明创建目标、体系和保障更加清晰有力，实现了经济效益和社会效益双赢的良好局面。

过程管控是关键。公司成立文明单位建设领导小组，制定文明单位建设规划、管理办法、考核细则，制度化开展精神文明创建活动和经验交流。并通过建立健全齐抓共建的工作长效机制，对组织实施、工作协调、重点推进、考核督导进一步提出具体要求，确保创建过程责任分工明确、界面清晰、闭环管理，确保创建工作扎实高效推进。

全员参与是保障。创建体系标准在变，不变的是创建热情。为激励广大干部职工在企业发展大局中学先进、争先进、做先进，公司开展劳模事迹宣讲活动、道德讲堂活动，讲述先进典型的感人事迹，营造见贤思齐、崇尚典型、争做先进的企业氛围；积极上报“好人点赞”活动资料，推动形成“人人学习好人、人人争当好人”的良好风气。2022年，公司复转军人潘洪成喜获“澄城好人”荣誉称号。

以文载宣塑造文明内涵

在文明创建工作中，公司不断丰富创建内涵，开展形式多样的创建活动，有效激发创建活力。

近年来，该公司以全面贯彻《新时代公民道德建设实施纲要》和《新时代爱国主义教育实施纲要》为主线，结合*支部标准化建设实施要求，以宣传教育、典型引领、道德提升、品牌创建及救助服务等为载体，倾心打造出“*员承诺践诺、主题*日、*员先锋岗、*员服务队”等*建品牌。深度挖掘基层先进人物事迹，树立模范示范典型，通过将敬业奉献、助人为乐、见义勇为等好人故事制成牌版、学习资料等形式，制作企业宣传册、拍摄制作企业宣传视频等多种形式，进一步讲好澄合发展故事，传承澄合实干精神，引导干部员工树立奋发有为、爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信的人生观和价值观。

此外，公司工会组织通过开展“两堂一舍”，冬送温暖、夏送清凉，慰问困难职工，救助困难*员等系列活动，将企业的温暖传递到每位职工心中；建立志愿者服务队，开展慰问清扫街道、走进敬老院关爱孤寡老人、发放保护环境倡议书、安全咨询等志愿服务活动，积极履行社会责任。开展书香月读、“最美家庭”评选等活动，推动文明家庭建设，2022年，公司双职工刘彦、潘洪成家庭获陕煤集团“五好文明家庭”荣誉称号，公司第三项目部经理高博获陕煤集团“劳动模范”荣誉称号；组织举办“我们的节日”主题活动，举办青年职工联谊等活动，进一步丰富了职工业余文化生活，增强职工的凝聚力和归属感。创新特色文化载体，提高了企业文化的品牌影响力。

融入中心打造文明品牌

公司坚持“凝心聚力、善建勤为”的初心使命，围绕施工建设、创优夺杯、环保质量和安全生产等工作，全面构建以业主为中心的现代化建筑施工企业服务体系，将精神文明建设与中心工作同部署、同落实、同考核，不断激发释放企业高质量发展新动能。

近年来，公司聚焦人才强企战略，以创建学习型*组织为抓手，在队伍素质提升上持续发力，举办*支部*、职工代表、入*积极分子培训班等，召开机关部室负责人竞聘大会，中层管理人员、后备干部述职大会，内选外请配强师资对各岗位职工进行业务培训，开展“导师带徒”、挂职培养、技能比武、岗位练兵等活动，全面提升干部职工的业务能力和道德素养，为强化干部人才队伍提供了坚实保障。

同时，不断推进企业法治建设，牢固树立“用制度管人管事”的管理理念，通过开展合同管理、劳务分包队伍管理、安全管理突出问题专项整治等活动，进行作风大整顿，素质大提升，号召广大*员干部职工在深化改革、推进发展中明职责、勇担当，强执行、提效益，善创新、展作为。

今后，陕煤建设澄合分公司将持续强化全员文明创建意识，动员全体干部员工进一步明确站位、提高认识，立足发展，扬帆起航，推动文明建设再发新枝、再开新花、再结硕果，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（杨磊 郑启刚）