“向先进企业对标，结合实际，动脑子、下功夫、出实招、求实效，推动班组建设工作走深走实。”陕化公司*委*、董事长屈战成在公司“两会”上明确了“五个二”战略发展目标，对班组建设提出了具体的工作要求。

近期，陕化公司工会主动担当，服务主业，融入生产经营大局，迅速出台部署多种有力措施，“三项行动”为全面完成生产经营任务主动发力。

“五型班组”强基行动

陕化公司工会紧密结合公司“降本增效”年工作目标任务，组织动员全体员工开展“夯基础争第一 建功新时代”为主题的劳动竞赛活动。以提高企业竞争力为核心，提升班组管理水平及班组成员素质为重点，以创建“五型”班组为载体，强化基础建设，培育班组文化。2023年在公司层面内打造3—5个“金牌班组”，分厂层面打造7—10个“红旗班组”。各单位结合生产经营、人员素质、班组建设等方面实际情况，可从“一型”班组逐步完成向“五型”班组的提升转变，推动班组建设和员工技能素质双提升。近期，工会联系深圳华谋咨询公司为班组建设工作“开药方 出诊断”，提出班组管理综合改善革新方案。磷铵分厂按照标准化、规范化班组建设要求，以磷酸、磷铵化工交接班室为阵地，打造班组建设标杆，统一设计班组建设园地展板，完善硬件配置，实现学习开会有场地、技术交流有媒体的多样化学习场所，形成分厂班组同步建设，齐头并进的良好氛围。

班组长素质提升行动

突出重点，分层分类开展培训工作。依托陕化公司内部优势资源，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，分批进行集中培训、外出培训、交流座谈等多种形式，全面提升班组长的工作能力和业务水平。人力资源部、工会办公室遴选参加陕煤集团班组长培训的优秀学员组成培训团队，在各单位结合实际就班组建设各方面进行内部培训；积极对接陕煤集团等各类培训资源，邀请外部有资质、有经验、有业绩的培训机构对班组长进行培训。利用“格局屏天下”在线培训学习平台，2月16日组织班组长、员工代表200余人在一楼会议室集中学习聆听杨华老师讲授《卓越班组长的安全管理和现场管理》课程，梳理班组长的安全管理内容和现场管理问题，帮助班组长树立系统思维，改善现场管理。

员工技术创新行动

持续开展员工“三小一练”“五小”创新技术活动，引导员工立足岗位和班组开展技术服务管理创新。深化劳模（技术能手）创新工作室创建工作，发挥工作室技术攻关、人才培养的作用，培养一批基础广泛、人才集聚、成果显著的员工技术团队，广泛调动一线员工参与创新、提升素质的积极性。白延军劳模工作室依托现有装备，基于设备设施全生命周期完整性和可靠性，承担实操培训和创新实践双重责任，2022年先后组织实施技术培训，高负荷下设备运维策略与解决方案提升等活动。组织开展《动力送风机、引风机调速型液力耦合器自主维修》《提升压缩机干气密封更换效率培训》等5项研究攻关项目课题，总结改进近年来设备运维经验与措施，不断梳理优化瓶颈问题，完善检修规程与组织管理模式，发挥了专业优势和团队效应，为生产系统维护保运提供强劲动力和有效解决方案。（王华）