2022年，随着公司安全标准化、企业安全文化建设的纵深推进，承包商管理存在的问题也日益突出，如何做才能更好地适应陕化公司的长足发展，也成为摆在面前的一道难题。面对困难，陕化公司全体人员清醒认识到，“急于交账”不行，“厌战松劲”更不行。今年以来，公司始终保持攻山头、拔要塞的劲头，坚持属地管理，谁引进谁负责的原则，多措并举推进承包商管理标准化、规范化，提升管理水平，一年迈出四大步。

对标找差 落实标准规范

为提升承包商安全标准化资料规范管理水平，5月份，公司组织12个外委承包商开展内部对标学习，统一对照标杆限期完成整改、达标，在综合检查时全面验收。为固化对标成果，后期又多次宣贯、检查、督促、整改，目前，12家零星施工单位已建立健全安全标准化生产体系，承包商从业人员已统一安全帽标识，统一建立固定办公场所，往昔从业人员安全、规范意识淡漠，施工现场杂乱无序的不良现象一去不返。

源头把控 根除风险源头

为规范承包商从业人员入厂条件，下发了《承包商“红线、底线”管理规定》，采取多点布控，源头把控的方式，坚决杜绝目无规矩、不合格的从业人员进入公司施工现场，对从业人员违反红线的，要求承包商坚决给予除名。以“讲、看、查、验”为抓手，严格审核承包商队伍、人员入厂前资质，开展培训、体检、机具入厂验收、安全技术交底等要求作为开工验收的必备条件，有效降低安全风险。通过正面引导和有效监管，承包商从业人员学习培训、考试、建档已步入常态化。截至目前，17家外委单位已建立施工人员档案247份。

严查细管 提升管理水平

以“四不两直”的方式，对承包商施工的重点领域、要害部位和关键设施，进行拉网式隐患排查治理，对作业中的“三违”现象，现场叫停。通过批评、培训、整改、验收合格后才能重新开工。加大对习惯性违章的考核力度，对现场施工安全措施落实不力、安全意识淡薄的承包商开具罚款单，并对承包商负责人及时进行约谈提醒，让承包商对陕化公司安全管理要求入脑入心、心存敬畏。今年，在“三个必须，五个到位”专项检查中，发现问题60余项，共考核3万元；持续安排每周专项检查，重点检查承包商安全培训、自主管理执行情况，累计检查违章行为98项。同步跟踪整改和考核落实情况，形成承包商管理闭环。

精细管理 贯彻质量方针

树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。公司进一步细化、规范脚手架搭设、防腐保温质量验收标准，做到层层把关、层层验收，从规范标准做起，从检修的每一个环节上抓起，用数据说话，不放过每一台设备，每一处部位，每一个细节，确实做到检修质量过硬，验收标准精细。每月工程例会通报工程质量问题和施工材料验收情况，揭丑亮相，直击痛点，承包商尽快配齐测量工器具，提高施工质量自检能力，确保质量验收覆盖率100%，检修质量合格率100%。

星光不问赶路者，时代不负追梦人。2023年，陕化公司将持续发扬越战越勇、乘势而上，把敢担当、善作为体现在承包商管理的各个方面，继续严抓严管助力企业全方面的提质增效。（张伟）