12月1日，开源证券公司治理典型经验《切实发挥外部董事效能 高质量驱动“一流券商”建设》入选第22期《陕西国企改革简报》（公司治理专刊），从四个维度详细介绍了以外部董事效能充分发挥为鲜明特色的现代公司治理体系。公司是本期简报唯一入选的省属国有基层企业，这也是公司现代化法人治理体系典型经验第二次入选《陕西国企改革简报》。

近年来，开源证券以深化国企改革为契机，以强化董事会建设为内核，推动公司治理不断完善。在省属国有企业中率先完成“外部董事占多数”，借助“外脑”出智献策，谋划擘画，构筑了以外部董事效能充分发挥为鲜明特色的现代公司治理体系，驱动公司向“一流券商”迈出新步伐。2022年，公司现代化治理成果荣膺国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”，是全国40家地方企业，证券行业3家券商之一。

本次开源证券以《切实发挥外部董事效能高质量驱动“一流券商”建设》为题，介绍了公司与外部董事相关的制度建设、人员选配、运行决策、沟通机制等先进做法。一是建章立制，保障“话语权”。根据《公司法》《证券法》等法律法规，以《公司章程》为核心，以《董事会议事规则》等制度为配套，从顶层设计上对外部董事占多数、双重累积投票制、独立董事任期等作出规定，切实保障外部董事“话语权”。二是多维选配，提升“专业度”。严把外部董事“入口关”，多维度、高标准遴选和配备外部董事。瞄准金融同业、上市公司、国内一流大学内专业理论水平高、实战经验丰富的优秀人才，纳入外部董事库。为董事会决策提供了专业、高效的多维支撑。三是履职尽责，推动“拿主意”。持续完善董事会运行机制，推动提高决策效率，确保独立董事在薪酬、机制、审计监督等方面的主导地位和“意见领袖”作用，有效提高了董事会科学决策、依法决策和专业决策能力，促进了公司的高质量发展。四是双效提升，构建“新生态”。建立全方位、高频次的董监事、董事会及经营层沟通模式，以董事会办公室为纽带，建立常态化的外部董事信息沟通和培训交流机制，为外部董事科学参与决策、发挥咨询作用、高效履职提供有力支撑，为如期推进IPO等工作打好坚实基础。（张庆元）