组织干部
澄合矿业山阳煤矿公司: 巧用“小积分” 激发*员“大作为”
*员是*支部的最基本“细胞”,也是*支部标准化规范化建设的最基本单元。近年来,澄合矿业山阳煤矿公司*委从优化*员发展、严抓*员素质提升、激发*员干事等方面入手,严把*员发展关,用“小积分”激发*员干事创业的活力,为推动企业高质量发展注入强大动力。
树立“风向标” 抓实*员发展“精准度”
问渠那得清如许,为有源头活水来。该公司以培优*员、建强支部为目标,建立健全“一条主线机制、三项积分定标准、五步考核促公开、两条红线严奖惩”的“1352”考核体系,制定出台了《*员积分制管理实施方案》,明确了考核对象、考核细则及奖惩办法。按照基础分、任务分、奖励分三项合计,以百分制计算的方式进行排名通报、月度奖罚、年终总评,并根据*员积分累计情况给予相应的奖励或处罚,将*员管理的主要任务转化为可以量化、对比的指标,使广大*员对“能做什么、不能做什么”一目了然、明明白白,为*支部管理*员找准了抓手,促使*员之间查找差距,取长补短,起到了激励先进、鞭策后进的作用。
“自从实施积分制管理以来,*员对标学习、争先创优蔚然成风,*员身份意识、表率意识明显增强,通过积分排名奖罚,让每名*员人人心中有责任、身上有担子、干事有激情、工作有动力。”该公司综采一队*支部副*杨凯介绍说。
严把“素质关” 锻造*员队伍“能见度”
近年来,该公司始终聚焦青年*员素质培养、打造精兵强将队伍这一课题,以*员积分制管理为抓手,从坚定理想信念、保持昂扬状态、锻造过硬本领方面下功夫、出实招,推动广大*员想干事、能干事、干好事的良好氛围。结合*员队伍结构、工作性质及年度任务目标,采取普遍教育、分类培训、突出重点等措施,进一步加强*员综合能力;充分利用“三会一课”“主题*日”“微*课”等形式,扎实开展形式多样的*员活动,不断提升*员素质;按照岗位、工种的不同,对*员开展有针对性的技术标准、业务内容培训教育,使每一名*员学有标准、干有目标。
增强“行动关” 优化*员干事“得分点”
该公司在建立*员积分考评机制的同时,完善了积分奖惩机制,把积分最终考评结果作为*员争先创优、干事创业的“得分点”。各*支部秉承*员“缺什么、补什么”的个人发展理念,开展*员“一对一”传帮带、“助力安全生产 *员先带头”等主题*日活动,将技术过硬,实操能力强的*员对业务素质较差的*员,重点从提高业务技能方面进行手把手“传、帮、带”教技能;建立以“自保、互保、联保”三位一体的*员安全联保机制,通过班前“自保”、班中“互保”、班组“联保”等方式,把个人安全教育学习、业务技能提升、无“三违”等目标纳入*员考核细则中,形成一级保一级、一级对一级负责的安全联保机制,切实做到“要我安全”到“我要安全”的正向转变,充分发挥*员在安全生产工作中的带头作用。
“通过理论+实操的方式,让我们对自身工作有了全新的了解与掌握,我认为这类培训或主题*日活动的开展十分必要、也非常珍贵,这不仅是业务培训的催化剂,更是专业淬炼强心剂。”这是来自掘进二队王喜培训后的亲身体会。
“十佳青年纷纷从基层涌现,技术能手、最美员工、劳模工匠也随之从*员队伍脱颖而出……”这就是巧用“小积分”激发*员“大作为”的一个缩影,更是把考评的“软指标”变成“硬尺子”的一个新举措,真正实现了*员发展从“最后一公里”向“最后一米”的新跨越。(张捷芸)