为切实推进好全年生产经营和安全管理工作，不断深化安全生产责任的落实，进一步强化干部作风纪律，确保百日安全生产大行动取得实效，铜川矿业公司**强作风、抓失职失责干部违纪力度加大，公司层面紧了起来，基层单位全面严了起来，细了起来，清正严明的纪律作风为安全生产助力，为企业增效蹄疾步稳之路提供*治保证。

让作风建设为企业管理“增效”

铜川矿业公司结合作风建设专项行动，进一步增强管理干部的责任意识，以思想带思路，以观念促作风，为安全管理再“增效”。强化安全责任意识，助推干部履职，深入贯彻渗透灌输安全理念，增强领导干部*治意识、安全责任意识。围绕“**同责、一岗双责”，开展**主要负责人带头讲安全专题宣讲，进一步夯实干部思想作风建设基础。

加强工作作风建设，提升执行能力。矿业公司机关聚焦“*治引领、高质量发展、防范化解重大风险、四风问题”等多个方面，全力查找安全生产领域存在的管理漏洞和薄弱环节。同时，着力推进落实安全生产“一岗双责”，对所有岗位的安全生产责任制进行了完善。公司领导不定期带领有关部门深入井下，深入现场通过开展重点领域作风建设专项治理及专项隐患排查工作，让各部门管理干部主动深入到基层一线进行安全生产专项督查，对暴露的问题和安全隐患一查到底。

矿井单位树立问题导向，坚持把脉问诊，对症下药，开展风险源辨识分析，按照分级管控要求，超前研判，建立清单，制定完善管控措施，确保双重预防机制落地落细。就人员工种、类型和分布时段、班次、单位等因素，综合分析共性问题和个性特点，深挖成因，指出根源，做到心中有数，督促指导基层单位根据综合分析结果，制定针对性管控措施，把握“外在行为、思想认识”的整治关键，找准“病灶”，严格管控人的不安全行为，提高职工安全自控自律能力，精准排查，坚决防范零敲碎打事故的发生，以管理机制创新提升现场安全管理水平。公司领导对基层单位*员干部工作作风进行检查督导，对查出的问题限时整改，对有问题的干部进行了约谈，保持查在现场，跟踪在现场的态势。对明察暗访发现领导干部脱岗、擅离职守的进行了处罚。公司纪委表示，处罚仅是手段，其目的是教育个别人，警醒一大片。

强化作风查摆力度，筑牢安全防线。公司围绕安全生产认真查摆在安全作风方面存在的问题，重点查找是否存在重生产轻安全问题、安全培训是否走过场、安全管理上是否存在流于形式等行为。从严落实管理干部值班规定、干部走动式管理等制度，切实把隐患发现在现场，解决在现场，持续以作风建设专项行动为抓手，推动安全生产有序开展，为决胜四季度，完成全年目标营造良好环境。

打造“5534”模式抓作风立竿见影

矿业公司坚持作风建设永远在路上，努力打造“5534”模式，深入推进作风建设专项行动，树立攻坚克难新标杆，激发实干兴业精气神，以只争朝夕、尽忠职守的过硬作风助推企业高质量发展。

下石节矿、玉华矿严格落实省委、集团公司*委、矿业公司*委总体部署，制定下发相关方案和文件，健全组织机构，压实主体责任，精准施策推进作风建设专项行动，精心打造“5534”模式，即：强化“五个过硬作风”、紧盯“五个聚焦”、实施“三大专项治理 ”和发挥四大评价体系作用。坚持以过硬作风增强*治担当、激发奋斗精神、回应职工关切，保障高质量发展和推动各项长短期目标任务落实。充分发挥“关键少数”作用，着眼矿井安全发展趋势，不断优化矿井布局结构，巩固生产建设成果，着力解决职工群众急难愁盼问题29项，确保了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。

陈家山矿、柴家沟井坚持把新发展理念贯穿矿井发展全过程和各领域，加强*建工作提质增效专项行动，深入推进“我为群众办实事”实践活动，建立“领导解基层难题攻关机制”，查问题补短板、抓整改促提升。矿井上下坚守安全、稳定、环保、廉洁底线思维，坚决贯彻落实*八项规定及其实施细则精神，深化廉洁警示教育，针对重点领域和重点环节进行监督检查，狠反“四风”，提振士气。扎实推广应用智能监控系统，超前防范化解安全风险。加快了“智能矿山、智慧矿区”建设，巩固安全生产标准化创建达标，走稳走实企业高质量发展之路。

抓作风建设为安全生产助力增效

严格落实安全生产主体责任。按照新《安全生产法》“一规程四细则”等法律法规标准，对全员安全生产责任制进行了修订完善，建立了从主要负责人到一线岗位职工，覆盖所有管理和操作岗位的全员安全生产责任制体系，并按照“一岗一清单”逐级考核，严格兑现奖罚，全员安全生产责任制有效落实。修订完善了安全生产管理制度，并能严格按照各项安全管理制度对所属单位进行安全管理，确保安全投入、奖罚、技术措施审批、培训、安全风险分析管控、隐患排查治理等制度执行，夯实了企业安全生产主体责任落实。

强化安全风险管控。严格落实安全管理“双监察”，强化作风督导，矿业公司领导和相关部室每月研究分析生产矿井存在的重大安全风险管控重点，分析归纳重大风险项目，制定公司月重大安全风险管控措施清单，并督促生产矿井严格落实。严格落实每天、每周跟踪风险管控措施落实情况，及时更新风险管控重点。今年1-11月份，共计研判梳理安全风险管控重点443项，制定了风险管控措施，限时进行整改，有效防范了风险演变为隐患。

强化隐患排查治理。坚持开展日常安全隐患排查治理工作，检查突出重点区域、要害环节、关键时段和盲区盲点，加强双休日、节假日等特殊时段安全检查和风险管控，实行全方位、多频次安全检查。截至11月上旬，公司层面共组织开展了季度安全大检查3轮次，安全生产大排查6轮次，月动态安全检查64次，节假日及零点行动53次，对查出各类问题隐患进行了整改。按照“谁带队、谁负责，谁签字”原则，严格按照“五落实”原则督促各单位整改问题隐患，并全部整改销号管理，切实把隐患挺在事故前面。倡导“四个坚持”，坚持安全零目标不动摇，坚持每季度开展一个“特色”安全活动，坚持区队每日安全分析会，坚持特殊时段“双值班、双带班”，形成了长效机制。（杨春成）