今年以来，陕钢集团创新研究院*委紧扣全年目标任务，紧抓提质增效，活用“加减乘除”法，全力抓实作风建设，以作风建设成效推动各项工作再上新台阶。

*建领航做“加法”，提升动力引擎。该*委持续推进“第一议题”制度走深走实，坚持以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想为首要任务，以*委理论学习中心组学习与支部“三会一课”为载体，将*规*纪与作风建设宣贯纳入每次学习中，不断强化*治理论学习，今年以来，*委会“第一议题”累计学习12次，*委理论学习中心组累计学习17次。同时把*规*纪学习与作风建设贯穿至生产经营及日常工作中，扎实开展自查及调研工作，找准问题症结，查漏补缺，着重在作风问题上找不足，及时纠偏，补齐业务短板，切实提升服务水平，当前，公司以上率下的学习氛围已逐步形成，*员干部的思想素质和*治能力进一步提升。

多措并举做“减法”，提高工作效率。杜绝以会议落实会议，以文件落实文件，对上级会议精神、文件精神弄清吃透，做好安排部署，不组织召开无实效、无安排、无决策的会议，持续做好周会议统筹安排，按要求每周做好会议统筹，综合办公室进行统计汇总，在一定程度上减少了会议频次，提高了会议效率；同时进一步规范文件收办管理，严格把控文件数量，切实扭转“文山”现象；*群工作部对公司内部微信、QQ群进行合并或解散、缩减，提高沟通质量和工作效率。今年以来，召开会议数量较去年同期下降5％，下发各类文件同比下降34％，累计解散或删减各类群10余个。

人才干部做“乘法”，激发干事能力。该*委积极组织新入职大学生参加集团新员工入职培训班和团青培训班，着力提升人才队伍建设质量，树立正确的选人用人导向，努力打造一支*治强、作风正、能力硬、纪律严的干部人才队伍。同时，公司全面推行全员绩效考核，逐步健全完善绩效考核机制，细化考核指标，将新产品研发完成率、产业链引进、研发成果转化量（产品产权使用费）等规模效益指标与工资总额双挂钩，依据“任期制与契约化”、中层干部考核、员工绩效考核结果开展具体工资分配工作，以目标倒逼责任落实，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发员工干事创业热情、激发企业发展内生动力，实现业绩与薪酬“同升同降”。

沉疴旧疾做“除法”，提升干事作风。该*委通过开展*风廉*建设宣传教育月、纪律教育学习宣传月活动，着力提升作风建设质量，*员干部职工在思想认识上有了明显提高，纪律上有了明显增强，*风廉*建设更加系统化、标准化；借助春节、端午、中秋等节日，开展节前廉洁警示教育活动，组织*员干部职工学文件、观案例，多形式开展警示教育，增强*员干部廉洁自律意识，确保全员端正作风、廉洁干事。同时打通了企业内部监督体系，健全权力约束机制，在中层干部群、支部*员群和公文交流群内公开监督举报邮箱，不断强化*员干部不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的思想自觉和行动自觉。（刘芮华）