华商报2022年11月2日A4版

奋斗陕西高质量发展看陕企

“2021年陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司（以下简称“陕煤运销集团”）自产煤销量达到2.08亿吨，首次突破2亿吨大关；自产煤铁路运量1.04亿吨，首次突破1亿吨大关。”陕煤运销集团市场营销部经理李卫华介绍到，今年1-9月，该集团累计销售煤炭1.68亿吨，同比增长7.2%；自产煤铁路运量累计完成8887.77万吨，同比增长15.7%。

长期以来，我国以煤炭为主的一次能源消费结构未曾改变，煤炭资源作为能源安全“压舱石”的重要作用也未曾改变。作为陕西煤业化工集团（以下简称“陕煤集团”）的全资子公司，陕煤运销集团在本省能源供应与区域能源合作等方面发挥着重要作用。

近年来，陕煤运销集团勇于担当，主动作为。在优先保障省内能源供应的前提下，兼顾省外电煤按合同兑现，将陕渝能源合作这一创新方式不断推广，勇于承担起社会责任。同时聚焦主业，砥砺前行，在数智化转型、*建工作等方面取得突出成效，谱写出高质量发展的崭新篇章。

陕渝合作不断深化

能源保供重任在肩

“近年来，陕煤运销集团紧紧围绕‘六线四区域’市场布局，以做优做大铁路运力基数为目标，充分利用浩吉线、瓦日线增量、包西线优化运输结构为契机，着力夯实煤炭铁路运量基数，重点提升陕北矿区优质煤炭外运能力，增强煤炭跨区域运输能力。”陕煤运销集团计划调运部经理刘战龙介绍到。今年前9个月煤炭铁路运量同比增加1720.4万吨，同比增加21.6%，为国家能源保供贡献了陕煤力量。

以浩吉铁路为例，作为我国“北煤南运”最长的煤运战略大通道，该铁路于2019年开通运营，途经内蒙古、陕西、山西、河南、湖北、湖南、江西七省（区）。通过浩吉铁路，陕西的煤炭最快一天便可送达湖北、湖南、江西“两湖一江”重点用户。

今年以来，面对严峻的保供形势和增长任务，陕煤运销集团主动担当，迎难而上。抓住“保量”和“稳价”两个关键，最大限度发挥自有铁路网、自备车、敞顶集装箱等供应链优势，推动“公转铁”、集装箱、自备车、路车、港口中转等装运工作高效运行，并加强与生产矿井及用户的沟通联系，持续增强煤炭跨区域保供能力。保障了矿区产销平衡和生产秩序稳定，对省内外能源稳定供应和经济发展提供了有力支撑。

以陕渝合作为例，在优先保障省内电煤供应的前提下，陕煤运销集团兼顾省外电煤按合同兑现，在重庆电煤保供中做出了重要贡献。

今年夏季，重庆出现“汛期反枯”罕见现象，电煤保供迫在眉睫。陕煤运销集团坚决贯彻“渝陕能源战略合作”精神要求，全力保障电煤供应。1-9月，陕煤入渝量累计1354万吨，增幅17.9%，供应规模占重庆煤炭消费总量接近40%，为重庆市经济发展和煤炭保供稳价提供了“陕煤力量”。

陕渝合作6年以来，陕煤集团始终坚持“眼前利益服从于长远利益，经济利益服务于诚信红利”，陕煤入渝量累计超过6500万吨，实现了合作双方资源市场优势互补。这一合作模式也受到了国家有关部委肯定和社会各界高度关注，被誉为全国能源供给侧结构性改革背景下跨省区能源战略合作的示范样本。

与此同时，陕煤集团在中部地区的市场份额逐步提升，成功将“陕煤入渝”的合作模式应用在“两湖一江”地区。

数据显示，今年前三季度，该集团发运“两湖一江”煤炭累计2462万吨，同比增运45.2%，均创下历史最高纪录，有力保障长江中上游及内陆地区民生用煤需求。在全国煤炭供应框架中，铸就了“中部看陕煤”的发展新格局。

“智慧零售”效益显著

数智化转型未来可期

近年来，数智化转型已成为推动企业实现增长的重要动力。作为我省能源保供重点国有企业，陕煤运销集团在做强主业，提高省内外煤炭运输能力的同时，在数智化建设方面也迈出了更大步伐。

今年4月份，中国交通运输协会发布了2020-2021年度全国货运供应链数智化优秀案例TOP50名单，以陕煤运销集团榆林销售有限公司为试点的煤炭“智慧零售”模式创新项目成功入选。

该公司牵头负责的煤炭“智慧零售”模式创新项目，是在传统煤炭公路销售基础上，通过大数据、人工智能等技术对销售数据进行高效分析利用，实现数据流、业务流、资金流的线上优化拓展，从而及时做好市场预判，实现决策方式由以往的“经验为主、数据为辅”向“数据为主、经验为辅”的转变，以期达到“统一平台、数据互通、信息共享”的目的。

华商报记者了解到，整体项目建设分为三期，一期建设的主要内容为智慧运销、智能调度两大平台建设。其中，智慧运销平台主要围绕铁、地、港三大核心业务，以资金结算为主线，涉及客户管理、合同管理、调运管理等九大模块以及智慧决策平台，实现了从合同签订到煤款结算全过程线上办理、流程可溯、实时可控、关联可查。

智能调度平台则通过统筹和调度煤炭物流资源，提高煤炭运输环节的运行效率、降低综合成本，立足用户的规模优势，实现了煤炭运输环节车货高效匹配、货运派单、排队、提煤、运输过程及交货的全流程、实时跟踪的物流服务体系。其中，在榆林地区建成智能调度指挥中心，实现了运力分析、车辆调度的全局统筹管理。

截至目前，智能调度平台在线车辆超5.7万辆，入驻司机超6.2万人、承运商214家、货主1010家、派车单数超132万单，拉运近3800万吨，降低了煤炭公路运输成本，车辆拉运排队时长由原先7-8小时降低到3-4小时/车，在同类新兴平台中保持了规模和技术领先，规模效益和社会效益逐渐凸显。

此外，项目二、三期内容主要包括综合支付结算平台、智慧零售电商平台、智慧运营平台和金融服务及生态建设。

“目前，以综合支付结算、智慧零售电商平台等为主要内容的项目二、三期建设正在加紧建设中，准备近期上线运行。”陕煤运销集团智慧零售项目负责人孙正文向华商报记者介绍，随着项目二三期建设推进和落地，该项目将孵化出大宗商品电子商城、智能物流配送、供应链金融、车后市场等一系列新业态和新模式，彻底重塑煤炭营销价值链，再造一条千亿级的“新赛道”。

*建引领发展

创新激发队伍活力

“*建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是创新力。”近年来，陕煤运销集团*委认真贯彻落实**以及陕西省委、省国资委和陕煤集团*委的统一决策部署，坚持全面从严治*，以高质量*建引领企业高质量发展。

“当下国企*建工作告别了粗线条式的运行模式，进入到精耕细作的高质量时代，呈现出‘实’‘细’‘精’‘深’的时代特点。”据该集团*委工作部部长孙虎介绍，该集团在*支部标准化建设的过程中，紧扣高质量发展主线，构建了具有运销特色的“133510”*建工作管理体系，即：一个愿景目标、“三项基本建设”、“三力”固本支撑、“五化”创新驱动和“十项*建基础工程”。进而以高质量*建引领企业高质量发展，全面激发企业活力。

该集团坚持锚定“133510”*建工作管理体系目标，通过实施正向激励，与“结对子”单位开展联合督导，聚焦短板，举一反三，狠抓整改。目前，陕煤运销集团及所属企业各级*支部全部完成了100%达标的目标，并且探索出了一些比较典型的经验做法。

近年来，陕煤运销集团铜川分公司通过一项项创新举措，将*建引领工作落到了实处。围绕企业中心工作，该公司先后推出“*建+安全、*建+销售、*建+风险防控”三个支部特色品牌，有效推进基层*支部*建工作和煤炭销售互促并进。在*建管理工作中，该公司大力推进*建工作制度化、精细化，结合公司实际推行了《*建工作考核管理办法》《*员积分考核管理办法》等制度，把支部*建工作细分为7个大项、20个小项，一月一考核，一月一评选，以动态管理考核激励基层支部*建工作规范化。在此过程中，该公司不但提高了*员积极性，激发了*员队伍活力，也有效促进了*建工作与经营中心工作的融合。

此外，在陕煤运销集团韩城分公司，优秀*务工作者的带头模范作用得到充分发挥。韩城分公司*群部部长张桂英从事*工工作十八年，始终坚守平凡岗位，牢记使命担当，以身作则做好传帮带和示范表率，高标准严要求，培养了一批热爱*务工作的年轻人，对外输送的两名*务人员，已成为所在单位的业务骨干。她与结对的徒弟曾荣获陕煤运销集团2020年度“导师培养制”优秀师徒称号。

未来，面对陕煤集团科技创新、产业变革和高质量发展的新一轮浪潮，陕煤运销集团将坚持*建引领，抢抓数字经济发展机遇，聚焦“互联网+煤炭”的营销模式，融入产销数字化互联互通大体系，确保能源供应稳定安全，打造以煤为主的一站式大宗商品智慧供应链平台，推进高质量发展行稳致远，助力陕煤集团跻身世界一流企业。 华商报记者 袁旭昆 通讯员 孙虎 杨龙