物资集团彬长分公司以保供为己任，充分发挥物资供应作用，承担起“粮草先行官”的重要角色，做到超前掌握需求、超前组织协调、超前保障生产，确保各类生产物资采购到位、调配到位、储备到位，为增产保供工作顺利开展提供坚实保障。

超前掌握需求。为及时准确掌握生产矿井物资需求信息，该公司建立了“驻站包建”、“两两责任制”等制度，由公司班子成员带队定期与直接供应范围内的生产矿井进行现场对接，全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。同时，各供应站（中心）坚持每天与矿方对接联系，一揽子收集物资采购、货源协调、物料储备等信息。安排专人按时参加矿区生产组织协调会，掌握第一手信息，第一时间协调落实，牢牢抓住物资保供主动权。

超前组织协调。对于矿区反馈的问题，该公司高度重视，迅速落实，定期组织召开物资采购保供协调会，研究解决措施。对能够解决的问题，立行立办，事不过夜；对暂时不能解决的，建立问题台账，责任压实到人，坚持问题销号管理，一事一策，实时跟踪督办，直到问题有效解决并及时反馈用户，实现全链条闭环管理。同时，该公司业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，适时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时到位。

超前保障生产。由于疫情，运送物资条件严重受限，井下作业面临严峻挑战的情况，该公司相关部门密切联动，从物资发货、物流运输、卡口通行、入库存储，直到发放给生产矿井，全过程密切跟踪，全链条紧密衔接，实现了高效顺畅运行。面对孟村矿工作面进回液管路安装急需球型截止阀、直通等材料的实际情况下，该公司主动与矿区对接，详细掌握情况，迅速研究制订物资保供应急预案，在相关部门积极沟通协调下，确定了在规定时段内顺丰空运的运行措施。截至目前，已累计供应球型截止阀、直通等材料1200余项，保障了矿井生产的正常运行。

据悉，该公司坚持把提升物资供应链的精细化管理水平作为提高物资保供质量、效率和效益的着力点，积极推进生产矿井、供应商、采购、仓储等各环节精准对接、高效协同，努力实现信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理，全面提升物资供应服务质量和服务水平。（张宁心 邓波）