陕煤集团首套8.0m大采高智能化综采成套设备投产运行，助力机电事故影响率同比下降63%；22项矿山地质环境治理恢复与土地复垦项目开始实施；50项风险清单、240条管控措施的制定；安全周期4890天的突破……一组组亮眼数字的背后，是奋斗，是收获，更是张家峁矿业公司在作风建设专项行动中取得的点滴成就。

四层落实，锁定目标“力度十足”

作风建设专项行动开展以来，张家峁矿业公司以“五个过硬作风”为目标，坚持从整体出发，一盘棋做谋划，作风建设专项行动做到“四个到位”。

方案规划到位。结合公司实际，制定了《落实集团公司作风建设专项行动重要措施安排方案》，紧盯“五个聚焦”，自查了31条具体问题，各责任领导主动扛起抓整改的分管责任，带头抓好分管责任部门的整改落实工作，加强指导协调，下茬推进整改。各牵头部门亲力亲为抓协调、抓督促、抓落实，各责任部门按照认领问题，倒排时间、细化措施、建立台账、全力整改，对能够当下改的，明确时限，按期整改到位；对需要长期整改的，明确阶段目标，稳步推进，持续深入整改落实。

动员部署到位。及时召开作风建设专项行动动员部署会，成立作风建设专项行动领导小组和领导小组办公室，下设综合协调、宣传宣贯、督导检查3个专项小组；制定了“一单一表一方案”，（即《作风建设专项行动工作任务清单》《作风建设专项行动工作安排表》《作风建设专项行动重要措施工作方案》），指导全公司自上而下挂图对标作战。

组织宣传到位。公司*委充分利用“两站一刊三平台”在广播、网站、和苑专刊开设“献礼二十大 作风建设在行动”专题专栏。整合各类学习资源，及时为各支部配备了《*谈治国理*》第四卷等必读书目，编印公司《作风建设专项行动工作简报》2期，让作风建设专项行动可学可看可体验。

专项落实到位。“针对*委中心组学习形式，我们创新‘六维度’学习工作法，以‘看、说、听、读、写、行’为六大切入点，丰富了*委理论学习中心组学习形式、学习内容、工作安排、推进要求，力求领导干部*治理论学习取得实效。”*委工作部负责人针对这次作风建设专项行动说，“我们必须真抓真落实，不止停留在纸上，更要落实到实际行动中。”

各职能部室、中心都检视了存在的问题，建立了问题整改清单，制定了行之有效的实施举措，力促各项重点难点工作任务落地落实。

三大行动，重塑作风“量质提升”

作风建设专项行动小组以月为基点，以季为阶段，以年为周期，重点以干部作风、绩效考核、支部建设等“三大专项行动”为抓手，全方位重塑企业新形象、干部好状态。

机关作风提效能。开展机关作风专项行动，着力查摆、整改机关管理人员中作风顽疾，坚持“六个一”干部走基层活动，深入基层讲*课、开展事故案例宣讲等。截至目前领导班子带头开展安全宣传15人次，专题研讨2次，事故案例讲评8次，深入基层*建联系点讲*课、做宣讲10场次，通过“六个一”干部走基层活动，征集意见建议102条，解决89条……

“动员会结束后，我们快速行动，修订下发会议管理办法，进一步明确和规范办文办会办事流程，确保机关*务畅通、事务高效。”

“目前，要求各职能部室坚持开短会、开实效的会，做好会前筹备、会中规范、会后总结，据统计，会议召开次数从上个月的12次减少到6次，不断提升会务质量。”综合办公室负责人讲到。

绩效考核抓落实。公司成立绩效考核推进小组，紧紧围绕公司“13369”战略目标，将四季度安排的安全生产、经营管理、*建思想、智能化建设、生态环保、民生工程等6大项83小项具体工作倒排时间，明确措施，开展绩效考核攻坚专项行动。纪检监察室会同企管审计部、综合办公室，按照公司对部门，部门对基层的“两级”考核方式，每周对各部门、中心、工区周重点工作指标完成率进行专项检查，着力解决完成工作不彻底、靶向任务不明确、上传资料不及时等问题，并将督查结果纳入单位及个人绩效考核中，同步和年终评先树优挂钩。

标准化建设氛围浓。坚持月度开展*支部标准化互检会诊工作交流会，通过自己查、相互找、组织评的原则，全面推进*支部标准化建设。同时，创新推出*员组织生活纪实手册、*小组长工作纪实手册、支部委员履职纪实手册、支部*履职四本纪实手册。制定下发了《公司*支部标准化建设“八个工作专班”实施方案》，确立了建章立制季、观摩提升季、达标晋级季和经验总结季四个阶段；“三会一课”做到“三抓三式”，即：突出抓实际实效、抓规范考核、抓服务延伸，实现“三会一课”的开放式、互动式、清单式管理，确保*支部标准化建设取得实实在在的效果。（王小利）