今年以来，府谷能源公司坚持创新引领、项目驱动，紧盯“做大、做强、做优”目标，坚定“以电为基、协同融合、清洁高效、低碳发展”战略不动摇，以改革为动力，以目标为导向，不断激发全员创新潜能，截至9月底，该公司超额完成前三季度生产计划任务。

稳增长，转型升级有目标

今年1—9月份，该公司主要经营指标稳中有进，工程建设马力全开。新项目开发多点推进，9月5日，从陕西省发改委获悉，由府谷能源靖边新能源科技公司申报的长安电力王渠则100MW风电项目正式核准获批；公司在彬州市投资建设的新能源项目和相关配套产业建设规划已和彬州市委、市*达成初步意向；国企改革三年行动主体任务基本完成，总体呈现“稳中有升、升中有质”的良好态势。

“‘十四五’”期间，每年要建成2-3个项目，储备2-3个项目，实现新能源装机达到3到5GW……”在“稳增长、防风险、强作风”部署会议上，该公司*委*、董事长乔建华围绕高质量发展中心目标提出明确要求。

该公司科学制定稳增长工作方案，加强生产组织、强化成本管控、推进项目建设，以“扛大旗、争第一”的气魄，以“追星赶月、只争朝夕”的劲头夺取全年生产经营最好业绩。同时，按照一流的综合绩效、一流的自主创新、一流的可持续发展、一流的资源配置发展要求，以“产业、管理、人员要素深度融合，重点环节、关键项目取得根本性突破，企业管理矛盾有效解决，确立综合能源服务产业体系，成为国内领先的综合能源服务商”的一流目标。

强作风，提振精神有作为

良好的干部作风是企业发展的内核动力。该公司扎实开展重点领域作风建设专项治理，着力解决不作为、慢作为、乱作为问题，深入开展机关“效能整治”，着力为基层减负；突出激发“想干、能干、敢干”潜能，健全干部激励约束机制，抓好干部作风考核评价，落实容错纠错机制；突出抓好风清气正*治生态建设，深入落实五个重点15项具体任务，加强*委全面领导，落实全面从严治*要求，抓实*组织*及班子成员抓*建促发展述职考核评议、*建工作提质增效、经理层任期制契约化管理等工作载体，强化对各级领导班子和成员的监督。

围绕项目开工、建设、投产、达效各个环节，公司提前介入绘制“项目任务清单”，以挂图作战的方式，第一时间解决项目前期存在的难点。对“履职尽责不到位、争先进位不主动、服务基层不担当”等现实问题，剑指风险意识不强、重点领域整治不到位等突出短板，通过学习查摆、察访促改、会办督办、通报问责、评价评议等系统推进举措，切实转变干部作风，提振干事创业精气神。

提效益，改革创新有实效

良好效益是基础，营收总量和增速是关注点，自主创新是关键。近年来，该公司全面推进科技创新驱动发展战略，制定《创新驱动发展三年行动实施方案》，不断加大科技投入强度，着力让科技创新“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。目前该公司拥有实用新型专利22项，科技项目“循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术研究与应用”通过中国电机工程学会科技鉴定，达到国际领先水平。

坚持向管理要质量、要效益、要增长。该公司2020年统筹推动国企改革与对标管理工作，部署对标一流管理提升行动，加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系；2021年全面创新管理模式、商业模式、盈利模式，力求经营效益再创新佳绩；2022年分析总结对标一流的优势及短板，以“管理提效、提质增效”为主题引领现代化治理水平加速提升，全力推动转型发展换挡提速，为建设国内一流综合能源服务企业凝聚起强大合力。（奚汉卿 康慧萍）