陕煤集团“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署后，榆北煤业公司迅速行动，制定了贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施工作方案，把强作风作为“先手棋”，从“旧”体制破题，向“新”风气出发，推动各项重点工作落地落实。

以作风勇“开路” 精气神立起来

9月23日，公司“稳增长、防风险、强作风”工作部署落实会召开的第二天，澄合电力分公司在榆业务和人员整体划转仪式正式召开，87名员工整体划转至榆北煤业，这一事件足以见证榆北迈出了追“风”逐“日”新能源赛道上的关键一步。

无论是立足自身智能化建设优势，部署涌鑫矿业、中能煤田千万吨级智能化煤矿智能化改造项目，还是聚焦“双碳”目标，推进新能源产业布局，榆北煤业都在竭尽全力抢抓战略机遇，引人才、育产业、促发展，让智慧榆北的名片依旧闪亮，而这些工作的有力推进都离不开作风建设的保障。

部署在前，行动在前。按照陕煤集团“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署，榆北煤业明确了安全生产环保、综合防范化解重大风险防范、清廉国企建设、作风建设专项行动和稳增长等五类工作，通过落实责任人、整改时间和标准，确保各项工作要求能够落地落实。

该公司*委层面建立形成了作风建设工作领导机构，领导小组下设了综合组、宣传组、督导检查组三个内设工作组，按照分工推动落实作风建设专项行动具体工作，定期向作风建设专项行动领导小组汇报工作推进情况、存在问题及下一步工作计划，为全面推进作风整治专项行动提供了组织保障。所属各基层单位也分别针对具体实际，主动对标对表查摆问题，研究部署具体落实举措，推进举措虽不尽相同，但因企施策的行动路径始终清晰。

以作风汇“合力” 攻坚重点提出来

作风是形象，更是推动事业前进的强大动能。

对照五个聚焦要求，榆北煤业修订完善*委会议事规则及前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清了各个治理主体权责边界；制定《董事考核评价制度》等12项制度，完成公司董事、监事及公司章程的修订备案。不断强化干部员工风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，增强大家对企业发展风险紧迫感和危机感的认识，用“勤快严实精细廉”的作风推进全年各项工作有序推进。

在机关效能、基层减负、重点民生“三个重点领域”作风建设专项治理中，围绕机关效能专项治理，该公司制定出台了《2022年度机关总部“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”*建融合工作清单》，企业管理部开展了“普法在身边”活动，及时解答职工身边的法律问题；销售管理部通过改善加固火车装车站点职工休息室条件，为一线岗位工创造了良好的工作环境。这些聚焦职工群众需求的“小切口”，有力推进了民生实事的“大融合”。

在重点民生领域专项治理中，该公司以员工诉求为导向，推进“我为群众办实事”实践活动与公司《关于服务员工实事项目清单制实施方案》工作深度融合，明确了年底前完成40项办实事的目标。开展了工会干部走基层活动，通过面对面座谈、问卷调查、走访一线调研等方式，广泛征求一线职工意见建议，为职工排忧解难，截至目前，梳理问题24项，推进完成整改项目5项。

突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果，大力实施*务人才培育工程，通过选拔骨干人员参与孵化培育，指导所属单位开设*建专业小课堂、开展*务干部上讲堂等措施，有力提升基层*务者“能干”的水平。与此同时，认真执行中层干部作风成长点值考核办法，把作风建设情况列为年度目标责任考核的重要内容和专项指标。

以作风增“底气” 新征程走起来

“在体制调整的大形势下，如果有人问榆北煤业现在最缺什么，最不缺什么？我想都会说最缺的是一座能立马上手建设的煤矿项目，最不缺的是奔赴前线的热情与渴望。”9月22日，在“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署会上，该公司*委*、董事长、总经理石增武的一番总结讲话道出了很多人“再造新榆北”的满心期待。

多少事，从来急，天地转，光阴迫。

用尽所有努力去争取的精神在榆北人身上闪闪发光，为了下好项目落地先手棋，榆北煤业坚持高位推动工作模式，把人才、资金等资源要素提前向重点项目集聚，为一些项目的落地实施安装了加速器。

同时，变被动“等靠要”为主动进行信息收集，建立了“指挥部+前沿阵地”工作模式，紧盯*策“窗口期”，及时准确掌握第一手资料，迅速处理有利信息，抢抓机遇，主动作为，提出了不仅在尔林兔这一“第一主战场”实现项目手续的实质化进展，还要求陕西、内蒙古两个工作组资源开发工作实现“遍地开花”。

“风”正好扬帆，承载陕煤煤炭产业发展希望的榆北煤业，正在以奋进者的姿态，带着对智慧的极致追求，昂首阔步行走在“再造新榆北”的大道上。（姚媛）