基层要闻

榆北煤业:从“旧”破题 向“新”出发

作者: 姚媛     时间: 2022-10-06     

陕煤集团“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署后,榆北煤业公司迅速行动,制定了贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施工作方案,把强作风作为“先手棋”,从“旧”体制破题,向“新”风气出发,推动各项重点工作落地落实。


以作风勇“开路” 精气神立起来

9月23日,公司“稳增长、防风险、强作风”工作部署落实会召开的第二天,澄合电力分公司在榆业务和人员整体划转仪式正式召开,87名员工整体划转至榆北煤业,这一事件足以见证榆北迈出了追“风”逐“日”新能源赛道上的关键一步。

无论是立足自身智能化建设优势,部署涌鑫矿业、中能煤田千万吨级智能化煤矿智能化改造项目,还是聚焦“双碳”目标,推进新能源产业布局,榆北煤业都在竭尽全力抢抓战略机遇,引人才、育产业、促发展,让智慧榆北的名片依旧闪亮,而这些工作的有力推进都离不开作风建设的保障。

部署在前,行动在前。按照陕煤集团“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署,榆北煤业明确了安全生产环保、综合防范化解重大风险防范、清廉国企建设、作风建设专项行动和稳增长等五类工作,通过落实责任人、整改时间和标准,确保各项工作要求能够落地落实。

该公司*委层面建立形成了作风建设工作领导机构,领导小组下设了综合组、宣传组、督导检查组三个内设工作组,按照分工推动落实作风建设专项行动具体工作,定期向作风建设专项行动领导小组汇报工作推进情况、存在问题及下一步工作计划,为全面推进作风整治专项行动提供了组织保障。所属各基层单位也分别针对具体实际,主动对标对表查摆问题,研究部署具体落实举措,推进举措虽不尽相同,但因企施策的行动路径始终清晰。


以作风汇“合力” 攻坚重点提出来

作风是形象,更是推动事业前进的强大动能。

对照五个聚焦要求,榆北煤业修订完善*委会议事规则及前置研究讨论重大经营管理事项清单,厘清了各个治理主体权责边界;制定《董事考核评价制度》等12项制度,完成公司董事、监事及公司章程的修订备案。不断强化干部员工风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容,增强大家对企业发展风险紧迫感和危机感的认识,用“勤快严实精细廉”的作风推进全年各项工作有序推进。

在机关效能、基层减负、重点民生“三个重点领域”作风建设专项治理中,围绕机关效能专项治理,该公司制定出台了《2022年度机关总部“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”*建融合工作清单》,企业管理部开展了“普法在身边”活动,及时解答职工身边的法律问题;销售管理部通过改善加固火车装车站点职工休息室条件,为一线岗位工创造了良好的工作环境。这些聚焦职工群众需求的“小切口”,有力推进了民生实事的“大融合”。

在重点民生领域专项治理中,该公司以员工诉求为导向,推进“我为群众办实事”实践活动与公司《关于服务员工实事项目清单制实施方案》工作深度融合,明确了年底前完成40项办实事的目标。开展了工会干部走基层活动,通过面对面座谈、问卷调查、走访一线调研等方式,广泛征求一线职工意见建议,为职工排忧解难,截至目前,梳理问题24项,推进完成整改项目5项。

突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果,大力实施*务人才培育工程,通过选拔骨干人员参与孵化培育,指导所属单位开设*建专业小课堂、开展*务干部上讲堂等措施,有力提升基层*务者“能干”的水平。与此同时,认真执行中层干部作风成长点值考核办法,把作风建设情况列为年度目标责任考核的重要内容和专项指标。


以作风增“底气” 新征程走起来

“在体制调整的大形势下,如果有人问榆北煤业现在最缺什么,最不缺什么?我想都会说最缺的是一座能立马上手建设的煤矿项目,最不缺的是奔赴前线的热情与渴望。”9月22日,在“稳增长、防风险、强作风”工作安排部署会上,该公司*委*、董事长、总经理石增武的一番总结讲话道出了很多人“再造新榆北”的满心期待。

多少事,从来急,天地转,光阴迫。

用尽所有努力去争取的精神在榆北人身上闪闪发光,为了下好项目落地先手棋,榆北煤业坚持高位推动工作模式,把人才、资金等资源要素提前向重点项目集聚,为一些项目的落地实施安装了加速器。

同时,变被动“等靠要”为主动进行信息收集,建立了“指挥部+前沿阵地”工作模式,紧盯*策“窗口期”,及时准确掌握第一手资料,迅速处理有利信息,抢抓机遇,主动作为,提出了不仅在尔林兔这一“第一主战场”实现项目手续的实质化进展,还要求陕西、内蒙古两个工作组资源开发工作实现“遍地开花”。

“风”正好扬帆,承载陕煤煤炭产业发展希望的榆北煤业,正在以奋进者的姿态,带着对智慧的极致追求,昂首阔步行走在“再造新榆北”的大道上。(姚媛)


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