今年以来，在国企改革三年行动的背景下，为进一步推进三项制度改革，更好地选拔人才、用好人才，实现员工自我价值，榆北煤业公司多措并举，积极实施人才培育工程，搭建员工成长成才平台，打通人才上升通道，出真招、见实效，极大地增强了企业的活力和竞争力。

从“熬资历”变“亮成绩”

5月20日对选煤分公司张宝福来说不仅是一个浪漫的日子，而且是他参加选煤分公司中层管理人员竞聘的日子。

这是他第一次参加公开竞聘，为了这次能成功，他下足了功夫，也做足了准备，对此次竞聘充满信心，势在必得。

“作为95后青年员工，竞争这个岗位你的优势在哪里？”

“对于不同岗位的转变，之前的工作经历能对你带来什么帮助？”

……

面试环节，面对考官们的提问，他应付自如、自信回答。

功夫不负有心人，成绩公布后，张宝福如愿竞聘成功，成为选煤分公司最年轻的部室经理。

今年是国企改革三年行动的收官之年，为提升干部队伍整体素质，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好环境，该公司*委精心谋划、统筹推进，严把选拔关口，要求中层管理干部岗位必须通过竞聘上岗，岗位薪酬体系与竞聘结果直接挂钩。聘请了第三方专业机构，组织开展笔试、面试相关选拔流程，最大程度保证全过程“公平、公正、公开”，实现了德者居上，能者居前，为青年员工提供了更广阔的平台。

“在公司全面施行管理人员竞聘上岗制度后，改变了之前论资排辈‘熬资历’的形式，我之前根本不敢想自己能够晋升这么快，这次竞聘对于我们年轻员工来说是一次展现自我的机会，机会很难得，平台很重要。”张宝福说道。

打造专项提升“阳光平台”

近日，一则《关于开展卓越*务人才培育的通知》在员工之间引起热议。

“文飞，卓越*务人才培育工程你报名了没？”

“当然，我平时就喜欢写点东西，这正是个好机会。”

“不知道这次是不是能真的选拔上，我觉得难度比较大。”

……

8月15日，该公司正式启动了第一批卓越*务人才培养工作，来自所属各单位的8名员工经过选拔推荐，开始了为期3个月的专项培育。

为了推动“13345”*建工作体系落地，解决当前*务工作者青黄不接的现实局面，该公司以现有资源为依托，组建*务人才专项培育“阳光平台”，预计每年完成30余名“人才种子”孵化，从而为“再造一个新榆北”储备一支高素质、专业化的*务人才后备力量。

此次人才培育工程设“组宣纪工”四大模块，按照“一人一策”“精准培育”的要求，通过以干代学、脱产培训等形式对基层单位*务种子进行岗位轮训。*群各部门设立培训师一名，制定了本部门的培训工作计划，采用“理论培训、以师带徒、专业小课堂”的方式，按照先易后难、统筹推进的工作思路开展培育工作，认真落实发现、培养、管理*务人才的职责。同时还明确了具体的培训目标、任务、方式及时限，设置培训达标分值及考核工作要求等工作。

“以前只想着怎么完成具体业务，没有进行深度的思考，参加这次专项培育后，我找到了自己的短板，学到了该如何把工作干好、干精。”参加工会业务培育的顾轩哲说道。

张宝福和顾轩哲的经历与变化，正是该公司逐步形成优秀人才脱颖而出选人用人机制的缩影。该公司开展卓越*务人才培育、中层管理干部竞聘上岗等一系列举措，不仅打通了人才培养纵向通道，更让合适的人在合适的岗位上干合适的事，真正做到了人尽其才，激活了高质量发展的“一池春水”。（钟远）