2022年以来，陕煤层气公司以高质量安全管理工作助推公司高质量发展，构建了安全环保管理新体系，安全发展新格局。

利刃出击“矛”与“盾”“01558”破瓶颈

随着业务的不断拓展和跨越式的发展，公司面临着“两大矛盾”，即工程规模扩大与安全管理人员不足、工程项目种类的多样化与现有安全管理水平不匹配。为破解这“两大矛盾”，公司领导干部集思广益，召开专题会推行“01558”工作法，即安全零目标、一贯彻、五坚持、五推进的安全管理思路，以八项重点工作为抓手持续改进和创新安全管理工作，开展“破冰行动”，找到公司安全发展的突破口。

“编织”纵向责任体系 筑牢安全生产壁垒

秉承人人都是安全员的理念，持续深化企业安全生产主体责任落实，严格落实安全生产“三包责任制”。针对公司重点建设项目实施全过程监管，实现了从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任制全覆盖，确保各项安全工作逐级安排，层层落实，形成领导干部一级抓一级，一级保一级，人人负责的安全管理格局，持续推动形成横向到边、纵向到底、全员覆盖的安全生产责任管理体系。

“战场”安装“千里眼” 安全管理尽在掌握

今年以来，该公司主要领导多次强调所有施工现场必须安装摄像头，并安装视频监控显示器，带动公司各级安全管理人员实时掌握施工现场安全生产状况，加大安全监管力度，减少、防止和杜绝安全事故的发生。截至目前，该公司所属6家分子公司23个施工现场全部实现实时监控。随后还将对新开项目、工程进行视频监控安装，真正做到不留盲点的全覆盖安全管理监管。

重拳出击铁腕整治 让安全隐患无处遁形

今年以来，为落实集团公司和陕西煤业要求，该公司迅速成立安全检查组，持续对公司重要时段的安全生产进行拉网式检查。对发现的安全隐患保持“零容忍”的强势态度，按照制度的上限，发现一起处理一起，从严从速实施隐患倒查追责。截至目前，已对所属4家单位进行了经济处罚并通报全公司，巩固和强化了安全监管的高压震慑作用。（高亚东）