近日，柠条塔矿业公司聚焦“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”的总体部署，全面实施“133310”发展战略，持续抓好现场安全管理、不断优化生产销售、创新提升铁路发运量，为落实全年增产保供稳价任务释放“洪荒之力”。

做精“施工图”，点燃安全生产“发动机”

“安全是保供的前提，要对照国家法律法规、行业标准、技术规范，创新开展NOSA安健环管理体系建设，提升矿井安全管理水平。”柠条塔矿业公司*委*、董事长闫敬旺强调。

安全生产是柠条塔矿业公司跑好增产保供稳价工作的“第一棒”。在井下，一派热气腾腾的生产景象，职工们争分夺秒，跑出增产“加速度”。N1215综采工作面开始试生产，N12121工作面开始打设吊网锚杆、挂末采柔性网，快掘工作面每天平均进尺60米……他们全力以赴提质增效，及时解决制约生产的支架维修、顶板支护等方面问题，确保安全生产紧张有序地进行。

该公司上下紧握成一个“拳头”，积极对标对表，北翼二号风井及配套工程竣工验收专班按照时间表，有序打出一系列“组合拳”，高质量通过了竣工验收。同时，《NOSA五星安健环综合风险管理体系推行手册》的制定下发则助推矿井安全风险辨识、管控水平新提升。

做细“责任图”，铸就煤炭销售“推进器”

“在座的都是二级以上管理人员，要有强烈的责任感和紧迫感，质价板块负责人将保供任务量进行指标倒排、量化分解，各业务板块要‘联合作战’，构建保供销售的大格局，强化煤质监管，擦亮煤质品牌，做到既要抱‘西瓜’,还要捡‘芝麻’。”在柠条塔矿业公司煤炭销售中心保供稳价专题会上，副总经济师樊甲表情非常严肃。

该公司围绕“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”集思广益、周密谋划，制定了详细的保供稳价工作实施方案，采取倒排任务、挂图作战、板块划分、专人负责的方式，“以日保周、以周保旬、以旬保月”的紧盯目标，推进保供稳价工作落实落地。

与此同时，该公司煤炭销售中心*支部迅速行动，用*的先进思想指导工作实践，将保供稳价任务分解、融入到*员包保活动中，要求*员包保各班组负责人及成员与所包的班组签订《*员包保班组责任书》，从思想稳定、安全运销、业务提升、示范引领四个方面发挥先锋模范作用，并为月度考评首位的班组颁发“流动红旗”，保证*员包保活动开展“不走样、不变形”。

做实“实景图”，创新铁路装运“增长极”

开局即是决战，起步就是冲刺。柠条塔矿业公司紧紧抓住煤炭销售有利时机，1-2月份铁路运量达到204.17万吨。其中，1月份铁路运量达到107.5万吨，创出铁路单月销量新纪录。

“柠条塔火车装车站现已实现站内监控全覆盖，自动化整平压实、抑尘喷洒，远程智能装车等功能。”而这些功能的实现，离不开王柯柯和他的团队。

新年以来，王柯柯与骨干们在火车站通宵达旦。“早一点把鹰眼监控全覆盖在火车装车站，就能早一点便于查看站内接发车、空重车调配、车辆加固等情况，提高站内线路利用率，这就真的是为保供工作贡献了一份力量。”王柯柯坚定地说。

“您好，请出示您的行程码。”

“装车完毕，准备发车。”

全员考试系统里安全操作规程视频触手可及，*员干部带头防疫保供的身影处处闪现，数字化煤炭产品展厅的正式启用，全面构筑了柠条塔矿业公司“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作奋进开新局，开拓谋发展的决心和信心。（杨帆）