如何加强精细化管理？如何打造执行力团队建设？如何助力公司项目建设？

榆林化学给出了答案：精准发力、持续用力、凝聚合力。

今年6月份以来，榆林化学因势而动，超前谋划，在紧抓项目建设的同时，深入推进准军事化管理，构建推行“准军事化管理”、导入“标准化班组建设”体系、执行“精细化”管控的新发展格局，为该公司管理水平向纵深发展提供强大支撑。

启航，聚焦准军事化管理全面发力

今年以来，该公司聚焦治理能力提升，全面推行准军事化管理，各部门、项目部及各单位闻风而动，迅速成立专项小组，科学制定“准军事化管理实施方案”，确定关键时间节点，针对重点、难点工作，以准军事化管理为抓手，全面提升公司管理效能。

结合该公司实际，专项小组深思熟虑，以思想引领、素质训练、业务建设、作风纪律、办公秩序为切入点和着力点，规范列队行走、立正问好、精神风貌、职工着装、规范停车、禁止吸烟等行为，对执行制、复命制、指挥制、汇报制、保密制、列队上岗制等管理制度提出统一标准，全面加强了该公司的组织性、计划性、准确性、纪律性，从而推动该公司执行力团队建设再上新台阶。

探索，推动准军事化管理持续发力

中午13：20，食堂西门前陆续排起了长长的队伍，原来是职工们在等候摆渡车。再看看生活区里“两人成行、三人成列”的行走秩序，让人不禁感叹：“这里又是那个军队基地啊？”这幅靓丽的风景线是榆林化学准军事化管理显著的成果之一。该公司以思想*治建设为引领，以职工行为和管理规范为支撑，使准军事化管理在榆林化学落地生根、日臻成熟。

从零起步、迅速推进、后发赶超，在该公司的安排下，准军事化管理蓝图已初显轮廓。

各责任部门按照“严格管理、长期坚持、说服教育、启发自觉”的原则，对“六项”职工行为开展交叉检查和随机抽查，及时发现问题，并进行反馈，督促整改。形成日检查、周汇报、月考核的长效机制。截至目前，共检查出违反行走、列队上岗、禁烟、车辆超速、违停等行为规范100余项。

扬帆，凝聚准军事化管理强大合力

“整队、稍息、立正、报数”

“一、二、三、四……”一声声嘹亮的口号响彻在装置区超限设备制造厂房上空。

在专项小组的统筹安排下，各项目部推行准军事化训练，帮助职工正确理解、准确把握准军事化管理内涵，确保制度在基层落地生根、深入人心。

“准军事化管理由运营本部牵头，HSSE管理部负责监督考核，生产与生产准备部负责交接班管理和列队上岗管理，行*部负责厂前区、职工食堂、宿舍的秩序管理。只有凝聚公司各级合力，才能开拓准军事化管理新路径。”专项小组组长在第一次准军事化管理会议上表示。

本着“先试点、后推开”“边试点、边完善”的原则，该公司气化净化项目部被确定为首个试点项目部，从而发挥标兵示范引领作用。试点结束后，各项目部陆续展开准军事化管理训练。公辅工程项目部开展“队列队形展示比赛活动”，检验职工准军事化管理学习成果；120项目部开展“准军事化训练”，推进准军事化管理形成长效机制；空分热电项目部开展“两人成排、三人成列”的准军事化训练；乾元能化公司开展“准军事化管理汇演”……各部门、项目部及各单位不断强化准军事化引领力，以实际成效展现基层新面貌、新作为。

长风破浪，未来可期。下一步，榆林化学将扎实推进准军事管理外化于行、内化于心。在该公司后续的转型升级中，将把准军事化管理、企业管理、*建工作有机融合，以“锲而不舍，一以贯之”的作风，补短板、转作风、提效能，从而打造一支忠诚担当、敬业奉献、敢闯敢拼的项目建设铁军队伍。（赵俊美  李洪）