组织干部
*建引领聚合力 同心共筑谋发展——供应链、东鑫垣、江苏恒神扎实推进*建“结对子”共建共创
为实现*组织优势互补,营造*建共建、合作共赢的良好氛围,努力构建混合所有制企业*建工作创新发展机制,推动形成相互借鉴、共同提高、全面进步、全面过硬的*建工作新格局,供应链、东鑫垣、江苏恒神统筹谋划,扎实推进*建“结对子”共建共创进程。
突重点靶向发力 求实效统筹推进
“三家单位*委都处于起步阶段,今年上半年经历了集团*委的巡察,要扣好*建工作第一颗‘扣子’,确保走得正确、走得长远。”供应链、东鑫垣和江苏恒神作为成立、重组的混合所有制单位,将国有企业的模式搬到混合所有制企业上面临“水土不服”境遇,为此三家单位采取面对面、网络沟通等多元化形式互相了解基本情况,将供应链构建“11345”混合所有制企业*建新格局、东鑫垣“一二三四”*建工作法和江苏恒神*支部标准化建设有关经验有机结合,充分沟通形成了《2021年*建管理共创共建“结对子”实施方案》,确立了增强“组织力、战斗力、凝聚力、支撑力”的共建目标,在两年的时间内将联合开展“*员教育、组织活动、主题活动、优势资源、*建提升、实践课题”六项共建内容。“我们三家单位是面临同样境况的‘知心人’,只要汇聚合力总能实现1+1+1〉3的结果。”
调研问卷听民声 探索*建新路径
“混合所有制企业*员流动性大,队伍不稳定,管理难度大。”
“*建工作应与具体业务联系起来,调动大家积极性。”
“为员工做实事,谋福利,发挥*员先锋带头作用。”
……
“沉”下去听,把问题“浮”上来,这是*建“结对子”课题1066份问卷调研中基层员工提出的部分建议。针对*组织建设现状、*建工作疑点难点等问题,*建“结对子”课题组开展了为期一周的数据调研,厚厚的一摞基础材料展现了混合所有制企业最真实的现状。在对数据筛查分析、交叉验证的基础上完成了*建共建课题,为提升三家单位*建工作水平提供一定的理论支撑和实践指导。“从民营企业改组或者整合进来的员工对于*建工作的认知就像是一张白纸,要认真的倾听群众内心深处的声音,才能把他们引导致正确的方向上,从而更好地实现*建和中心工作的相融共进。”在交流座谈会上,结对子课题组认真分析总结道。
交流座谈促*建 互帮互学共提升
“公司的流动*员多,一个拥有10名*员的*支部可能分散在8个不同的地点,开展起支部活动有不小的困难……”
“可以探索集中学习+线上‘云’学习模式,平时在线常规学习,利用年初年终聚在一起的时间开展集中学习。”
搭建“共享平台”,激发优势互补活力。9月中旬,东鑫垣、江苏恒神一行4人从陕北、江苏远道而来,赴供应链开展2021年度*建管理共创共建“结对子”专题学习交流座谈会,三方就*建与经营工作相融合、支部标准化建设、混合所有制*建探索等多方面存在的疑点难点进行了持续而深入的交流。他山之石,可以攻玉,通过两个小时的交流座谈、资料查看、视频观看,为解决实际问题提供了方案,此外,三家单位商定每季度至少“碰面”一次,科学谋划、定期推进,确保*建“结对子”共建共创持续升温。
牵手*建“合伙人” ,*建引领同路行,下一步三家单位将以*建“结对子”共建共创作为加强学习交流的重要平台,细化工作目标,取长补短、携手合作,努力找到最大公约数,画出最大同心圆,勇于攻坚克难,让*建“结对子”共建共创工作有结果、有成果。(呼哲青)