近年来，煤层气公司在深入推进人力资源工作体制改革中，围绕企业生产经营，锐意创新，探索、健全完善岗位体系、人才培养、薪酬激励机制，统筹应用轮岗交流、技能竞赛、导师带徒等制度措施，全面提升人力资源管理服务效能，助力公司高质量发展。

正向激励，探索经营对赌、利润分享“双运行”，激活公司发展内生动力

煤层气公司紧紧围绕“市场化、竞争力”，聚焦“提效率、增效益”这个目标，在实行工资总额预算的基础上，进一步发挥薪酬的激励作用，激发各单位的活力和积极性。在薪酬分配模式上求创新，以增量激励为牵引，创新绩效管理，探索制定经营目标对赌、超额利润分享激励两项管理机制，在各单位责任目标基础上采取阶梯式增长方式增设四个档次对赌指标，分层级对所选对赌指标完成情况进行风险考核奖励。同时按照目标利润超额部分激励兑现工资指标，严格考核，激励先进，鞭策后进，增强公司产业发展的生机与活力，激活全体员工工作积极性。

持续深化薪酬差异化管理，以全员绩效考核为基础，以岗定薪、以绩取酬，收入真正向干得多、干得好的骨干人员倾斜。所属新泰能源公司实行发电业务与发电量挂钩的度电工资机制，煤层气抽采实行与气量挂钩的方量工资机制，实现了“每班效益看得见”。所属各地质勘探公司，将地质勘探业务实行与钻探进尺挂钩的延米工资机制等分配模式，灵活分配体系促进员工工作积极性不断增强，为人才扎根岗位、积极钻研、努力工作吃下了“定心丸”，注入了“强心剂”。

择优选拔，做好人才“向好”“向上”双推荐，建立高效用人模式

在公司生产经营、科技攻关、急难任务中发挥技术、技能骨干的先锋作用，培养复合型人才，制定关键岗位轮岗计划，加大机关与基层、一线与部门之间交流力度，选派机关优秀人才到基层轮岗，基层业务能手进入机关，进行业务再锤炼再提升，充分释放队伍活力。各部门按照岗位所需专业知识及相关管理制度建立1000道题专业题库进行储备，通过岗位练兵、技术比武、设岗定责等实践锻炼，将“技术、技能骨干”人才推荐到关键岗位，畅通人才成长渠道，激发人才工作动力。对缺员岗位采取公开竞聘，变“相马”为“赛马”，搭建人才展示的舞台。公司先后有9名80、85后年轻骨干走上管理岗位，20名青年职工走上班组长岗位。逐步形成了“能力培养、择强任用、助企发展”的高效用人模式。

细化岗位职级设置与管理办法，根据岗位职责、岗位在组织内的影响和贡献度、对任职者的能力素质要求、劳动强度、工作环境及危险程度等方面的综合评估确定出岗位相对价值，分别设置各序列岗位及职级、不同序列岗位职级对应等，打通横向交流的职业发展通道，拓宽员工职业发展路径，越来越多的职工相信“是金子就一定会发光”。

提升效能，将编制定员与劳动效率相结合，科学优化劳动用工

按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，持续推进公司及所属各单位编制定员管理工作。提出劳动效率优化目标，以此目标作为编制定员的核心指标，落实年初工作安排意见提出的劳动效率提升目标，持续优化组织机构设置和人力资源配置，压缩管理层级、减少管理人员，做到人事相宜、人尽其才。所属新泰能源积极推进公司“四化”建设项目，该公司综合管控系统智能化升级改造设计顺利已通过评审。该项目可实现井场无人值守、远程控制、数据在线采集、智能分析、自动报表、发电机组工况监测、视频实时监控、声音吓阻、移动端APP等功能，项目建成后，将大幅降低人工成本，促进劳动效率提升。

建立完善了劳动用工管理制度体系，修定了《劳动用工管理办法》，对劳动计划、招录招聘、调动配置、人员退出、劳动争议等进行了明确规定。规范劳动关系，合法合规做好用工管理，持续开展不在岗人员清理工作，对违章违纪或不能胜任工作的员工，依法办理解除或终止劳动合同手续，上半年解除或终止劳动合同8人。年度招聘工作规范进行，在编制定员范围内审核用工计划，在集团公司等门户网站公开发布招聘简章，目前累计招录大中专院校毕业生60人，其中：博士1人、硕士14人、本科27人、大专18人。人员队伍结构向着年轻化、专业化、知识化不断迈进。

赋能强基，将技能竞赛与技能培训紧密结合，打造高精尖技能人才队伍

创新培训方式，形成“*委主导、行*主抓、工匠引领、职工参与、岗位创新”的技能人才培养体系，修订《员工培训管理办法》《导师制管理办法》等制度。聚焦一线技能人才能力提升，将学、练、赛融为一体，提高生产一线技术技能整体水平。坚持“以国赛规则要求，与国赛无缝衔接”的宗旨，促进人才培养与行业高规格需求的有效衔接。发现培养种子选手，建立选拔机制。结合技能竞赛的新要求新特点，推行理论教学与技能训练融通合一、能力培养与工作岗位对接合一、岗位实训与业务提升做到学做合一，把生产操作环节贯穿于培训的始终。培养形成了一支由1名行业技能大师、1名陕煤集团技术能手、60名高技能人才组成的高技术技能人才队伍。（朱田萍 张瑜）