2021年以来，彬长矿业胡家河矿紧紧围绕彬长公司经营管理工作部署，紧盯全年生产经营目标不放松，以月为单位认真分解落实矿井全年重点工作和各项生产经营指标，大力推行“1234”经营管理模式，严格执行全业务、全流程提质增效要求，截至4月底共实现降本增效2395.69万元。

牢牢把握高质量发展这个根本要求。2021年是彬长公司“十四五”规划开局之年，也是胡家河矿持续推进矿井高质量发展关键之年。今年，该矿牢牢把握住高质量发展这个根本要求和鲜明导向，始终坚持稳中求进、进中求优发展总基调不动摇，以矿井安全生产为基础，以降本增效、增值挖潜为主线，坚持问题导向解决实际问题，扎实推进矿井不断朝着更好质量、更好效益、更加可持续性的方向发展，努力走出一条符合新时代要求、具有矿井特色的高质量发展道路。“双十体系”、全面预算管理体系、内部市场化成为该矿加强经营管理工作的“三驾马车”，从量化工作任务、优化过程管控、细化考核指标入手，把全年生产任务、经营指标分解到各相关部门，对可控费用指标细化到具体负责人，确保工作指标层层分解到位、落实到人，通过精准目标、精益组织、精细考核、精确奖罚，把“严、细、实、准”工作指标认真贯彻落实到矿井生产经营管理过程之中。

持续建立健全经营管理“三驾马车”。作为提高矿井经营管理水平的重要手段，胡家河矿紧紧围绕陕西煤业“双十体系”创建要求，持续完善深化全面预算管理体系和内部市场化工作制度。该矿企管规划部、财务部等部门多次召开专题会议，明确设备、设施管理，巷道维修管理等多项工作时间和责任人。根据矿井年度经营管理目标对全面预算指标进行了内部市场价格的测算和发布，制定下发了《内部市场化指导手册》，新增设了资金市场和租赁市场模块，持续推进区队模拟库房的建设和使用，为材料核算、职工岗位价值核算提供制度支撑。4个月来各项工作进展顺利、收效良好，目前各区队在材料领用和职工工资结算已经做到了“班清班结、日清日结”，同时各队职工经营意识有了大幅度提升，材料浪费现象已经完全社绝。此外，通过物资超市领用材料实现了零库存，从根本上解决了资金占用和材料浪费现象。

井下系统管理和材料回收复用成效显著。2021年，该矿对出煤时间进行了统一规划，成功让*大巷二部皮带、401盘区胶带巷皮带运行时间分别缩短16和14小时，减少电费支出175.77万元。改造升级井下排水系统，对防水墙反水管和*一号辅运大巷560排水管路进行连接，实现老空水压力自流，减少排水支出25.9万元。分装分运、分仓运行井下2号煤仓掘进煤与综采原煤，地面系统参配销售，直接增加经济效益312万元。此外，该矿机修车间在2021年的前4个月内，加工皮带上托架160余件、H架144件、纵梁288件……节约购置费35.53万元，维修各类电机、水泵、单体、立柱节约成本198.09万元，积极回收、复用各类管路、管件、支护材料479.38万元。修旧利废作为矿井降本增效的重要手段，该矿始终坚持在职工思想引导、创新创效奖励、修旧利废制度、回收复用考核等工作上下功夫，围绕矿井安全管理、工艺改良、工程质量、成本控制等方面集思广益，在矿区营造浓厚的修旧利废、降本增效工作氛围，努力实现矿井经营效益最大化。（潘森）