企业的核心目的是盈利，盈利的关键是成本。如何抓住经营这个“牛鼻子”，实现效益最大化？进入一季度以来，澄合矿业董东煤业公司坚持以“开源与节流并举”为原则，通过流水账单、亮相台、排行榜，探索出稳中求进精细化管理之路，从“干毛巾”里挤出效益。

一张表格里的“流水账单”

“2月份，累计回收复用大小托盘4823块、三用阀43个，节约成本投入68494元，利用废旧锚杆制作围栏、防护网、工具架节省材料5000余元。”在综采队，笔者看到一本“流水账”，记录着每班、每人回收复用材料、收集上交废旧配件、修旧利废二次使用，以及材料节支等明细，每一笔都详细记录。

综采队的“流水账”还得从年初说起，自二届四次职代会后，该公司就明确指出：“企业的根本目的是盈利，盈利的核心是利润，利润的关键是成本和收入。”并号召职工严格按照“六增六降一创收”相关要求，牢固树立过紧日子思想，特别是在控废、控耗等成本管控上下大力度，向成本要效益、要利润。

综采队的“流水账单”是职代会召开后，经队干多次研究形成的重要举措。这张表不仅对时间、地点、人物进行了常规设置，还科学设置了复用材料数量、规格、区域、安装实施等内容，涵盖了材料领用、回收复用、使用过程等全流程，对每件材料使用的出处、用处、处理精确记录、精准监督，做到材料使用有数、回收复用有谱。

“亮相台”掀起的行动热潮

除了“流水账”外，笔者还在调度会议室看到了一面由灰旗、红旗组成的“亮相台”，上面明确标注着各区队之间的评比情况。调度室副主任王猛告诉笔者：“这面墙不仅是荣誉墙，也是效益墙，还是‘三比’的重要体现。”

为真正将想法从嘴上落到腿上，该公司以“亮相台”为依托，创新开展了“比作风，看行动速度；比质量，看生产红利；比效益，看回收复用效果”三比活动。即，以区队为单位，以计划工作量和实际完成情况为量化依据，以“质量最高、效益最大、安全最好、回收复用最多”为选评标准，进行一日一小结，一周一总结，一月一兑现。

自考核评比“亮相台”推行以来，各区队之间形成了一股无形的竞争力，为了能够在保质、保量的情况下，比谁降本幅度大，增红利比较多，纷纷自发组成了节约型、最能省等特色班组，从节约每一个小配件，到改造一段新管路，实现了旧管改造再上岗、废物利用增红利。

“排行榜”引发的蝴蝶效应

“第一名：许龙，维修损坏H架6只，奖励80分； 第二名：张荣，维修三用阀20个，奖励78分……”机电车间主任连义民指着班组创效“排行榜”大声念道。在手指上方，一块由职工自己制作的创效“排行榜”格外引人注目。

潜力无处不在，关键是如何激活。“以前，车间都是等着职工把需要维修的设备、材料运到车间维修，再等着干。自建立创效‘排行榜’以后，大家就变成了抢着干。”车间主任连义民介绍说。

车间有10多名职工，每周都会围绕挖潜增效召开“诸葛会”。利用“诸葛会”这一模式，进行了许多生产和管理上的创新。同时按照一定比例将节约下来的费用奖励给班组、分配到个人，让降本“红利”成为职工福利，以此推动降本“走心”增效“见行”，在更大范围内形成“人人争当节约能手，人人都是利润创造者”的良性局面。

车间好的做法迅速在各区队班组推广，职工工作积极性显著提高，也激活了班组竞争这一池春水。（郭正玺）