“十三五”这五年，对西安重装集团而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是深耕细作、厚积薄发的五年，更是勇往无前、追赶超越的五年。回望梳理5年来重装集团发展的点点滴滴，不管是小目标还是大战略，不管是生产经营还是*的建设，亦不管是企业管理还是科技创新，重装集团都紧紧围绕“创新、调整、夯基、提升”的发展主线，不断创造和刷新纪录，成功实现了企业发展的换挡提速。

“创新”，成就了欣欣向荣的重装集团

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”在2016年工作会上，把“调整、夯基、创新、提升”确定为重装集团“十三五”的发展主线，使得“创新”成为贯穿于重装集团“十三五”发展的轴心。

5年来，重装集团坚持“三个结合”，即：产品研发与技术引领相结合，产品研发与生产相结合，产品研发与成果转化相结合，在产品研发引进、消化、吸收中再创新，全面提升创新能力。从院士工作站的落户，到国家级煤矿装备绿色设计平台的建立；从首次完全自主研发制造的煤矿综采成套设备的实施，到首套智能化综放成套装备项目的成功落地；从世界首台8.8米超大采高智能化采煤机出厂发布，到自主研发首套智能快速掘进机器人系统成功推出……每一次“高光时刻”，都是公司坚持创新驱动发展的最好见证。尤其是8.8米超大采高智能采煤机的成功研发，标志着我国已经具备研发制造超大采高、高可靠性智能采煤机的能力，成果整体达到国际领先水平。2020年12月，以8.8米超大采高智能化采煤机为关键核心装备的示范项目荣获我国工业领域最高奖项第六届中国工业大奖，是煤炭行业唯一一个获奖项目。

5年来，重装集团领导班予以创新的思维推动工作，在思想观念、管理体制、运行机制和工作方式上进行创造性实践，涌现出一批具有创新性、示范性、实效性的管理创新成果，有效推动了企业创新发展。通过组织开展“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论、“3331”创新发展规划讨论、“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”大讨论等主题活动，解放思想、创新观念；启动了“弘扬工匠精神，永攀质量高峰”三年系统工程，有效保障了产品品质的持续提升；建立了中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，实施了“80后”后备人才计划，为干部人才队伍建设注入了活力；有效完成了西重矿电公司混合所有制改革，积极推行市场化职业经理人选聘工作，为企业发展注入了新活力。积极应对新冠疫情的影响，开展了为期4个月的“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，既打赢了疫情防控阻击战，也打赢了补欠量、稳增长的大会战，确保了收官“十三五”任务目标顺利完成。

“调整”，成就了与时俱进的重装集团

调整，是为了更好地前行。“十三五”期间，重装集团以“53160”发展目标为指引，全力推进“531”质量提升工程和品牌创建工程，同时，在逆境中进行深刻的体制机制改革和结构调整，为企业治亏创效、迈向又好又快的健康发展轨道，奠定了坚实的基础。

2016年，按照贯彻集团公司治亏创效改革总体要求，重装集团对“治亏无望”的两个企业实施了关停，对人员进行了妥善的分流和安置，两个企业当年便实现减亏1983万元，有效止住了出血点。同年，为做优配套服务板块，西安重装配套技术服务有限公司成立。

2017年，为了突破发展瓶颈，西安重装集团开启了满世界找产品、找技术、寻求合作的发展模式，与德国同行业领军企业开展技术合作，成立了北京德秦技术开发有限公司，着力推进清洁能源利用、节能环保装备制造等。

2018年6月，重装集团以*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神为指导，在多次调研论证、科学分析判断的基础上，推出“3331”创新发展规划，为重装集团的高质量发展绘就了清晰明确的路线图。

“新时代新气象。我们要履行一个实体企业应该履行的责任和担当，必须与时俱进、自我加压，为自己提出更高的目标，朝着新的更高目标继续迈进！”重装集团董事长李德锁的一席话，道出了调整发展战略的初衷。

“用3年时间，创建3个精品，实现3个突破，打造1个‘国之重器’。努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业”，便成为重装上下的心之所向、行之所往。

如今，创建“3个精品”中，液压支架及橡胶输送带系列产品被认定为“陕西省名牌产品”；在新产业、新产品、新服务实现重大突破方面，“煤矿智能选矸充填技术”项目正在积极推进，首套智能快速掘进机器人系统已在小保当投入使用，智慧矿山高效服务云平台已搭建完成；自主研发制造的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，在神东上湾矿连续稳定使用，年过煤1500万吨，超过所有进口采煤机年产量。2020年，该项目通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平，标志着重装集团具有国际竞争力的“国之重器”基本打造成功。

2019年，重装集团改建成立西安重装智慧矿山工程技术有限公司，搭建起整合国内外先进技术、产品、人才等科技资源的平台，聚重装集团之力重点突破一批关键技术项目，以适应煤矿新的需求，抢占未来发展先机和市场竞争的主动权。

2020年初，国家8部委联合下发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，重装集团紧抓机遇，紧扣当前煤矿技术升级需求和煤矿未来发展前沿技术，快速推进为陕煤集团承担的4个“服务保障工作”和8个“重点技术攻关项目”，为陕煤集团煤矿智能化升级全力做好装备技术保障。重装集团在陕煤集团装备制造板块的重要作用充分凸显。

“夯基”，成就了实力雄厚的重装集团

提到重装集团的“十三五”，“531”质量提升工程是永远都绕不开的话题。从2016年的“质量提升年”，2017年的“品质提升年”，到2018年的“质量再提升年”、再到2019年的“质量效益双提升年”，随着一系列质量提升工作的持续推进，使得让“用质量去竞争”成为重装集团干部员工的广泛共识，有效提升了产品质量，赢得了用户的肯定和赞誉。

在质量管理方面，重装集团构建了完善严密的质量管理制度体系，以“十不准”管控措施的落实落地为抓手，促进形成质量精细化管理链条，在遏制压降质量问题上取得突破。同时，解决了多项制约主导产品质量的瓶颈问题，使煤机产品、液压支架产品、输送机（带）等产品稳定性、可靠性、一致性得到明显提升，产品质量得到用户认可。

凭借着产品质量的稳定，重装集团产品的市场认可度明显提升。进口高端采煤机替代工作不断取得突破，从进口采煤机大部件替代到目前的高端整机替代，高端采煤机已在神华集团、中煤集团、陕煤集团、山东能源、兖矿集团、淮南矿业集团等大型煤炭生产企业使用60余台，各项性能指标均达到同类进口产品水平；6.3米以下支架在陕煤集团内部市场全覆盖；6.3米电液控液压支架，1米重型刮板输送机和高端硫化法整芯输送带等产品成功进入市场，技术性能获得用户的高度肯定。

2019年，重装集团成功打赢了扭亏增盈翻身仗，甩掉了亏损多年的帽子，实现了涅槃重生。无疑，产品质量连年不断地提升，是企业实现涅槃重生、进入高质量发展快车道的基础和重要保障。

作为装备制造企业，人才是企业的第一资源。“十三五”期间，重装集团加快实施人才发展战略，以院士工作站、博士后工作站、省级企业技术中心等为引才平台，先后引进1个院士工作团队和18名采煤、掘进、橡胶配方、质量管控、自动化控制等各类高层次人才。招录高校毕业生293人，为企业高质量发展提供了高质量的人才保证，增添了发展动力。

在人才培养方面，重装集团以员工队伍能力提升和素质提升为重点，搭建完善了三级培训体系，营造各类人才脱颖而出的良好氛围。“十三五”期间，累计完成各类员工培训15745人次，培养首席工程师和首席技师19人。先后涌现出4名“煤炭行业技能大师”，1名“三秦工匠”，2名陕西省“首席技师”，4名“西安工匠”。创建技能大师工作室3个；517名技能操作人员通过各类技能等级鉴定，技能鉴定总量较“十二五”末增长28.3%；388名专业技术人员获得工程系列专业技术职务，中级以上职称较“十二五”末增长34%。各类人才活力竞相迸发，使得人才“软实力”成为重装集团发展的“硬支撑”。

“提升”，成就了高质量发展的重装集团

发展之路没有终点，只有新的起点。“十三五”期间，重装集团上下将“追赶超越”“高质量发展”作为企业发展的目标和动力，围绕产品质量、管理质量、运行质量、*建质量持续开展“提升”“再提升”工程，推动“十三五”时期各项工作取得长足进步。

——经营业绩持续攀升。重装集团营业收入从2016年的8.3亿元增长到2020年的30亿元，年均增长4.34亿元，增幅261.5%；从期初亏损2.1亿，到期末实现利润2200万元，增盈2.32亿元；人均工资较期初增长3.5万元，增幅68.8%。公司于2019年成功打赢扭亏为盈翻身仗。

——科技研发成果丰硕。共获得科技奖励21项，其中获得省市级科学技术奖9项、行业协会科学技术奖12项；获得授权专利133件，其中发明专利20件；参与制订国家标准3项、行业标准3项，制定企业标准145项。

——企业管理更加规范。健全公司法人治理结构，将*建纳入公司章程，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。坚持推进制度创新，修订各类制度办法141项，废止27项，为重装集团改革发展提供了全方位的制度保障；坚决扛起防范化解重大风险*治责任，规范和强化应收账款的风险管理，实现国有资产的保值增值。

——人才工作提升活力。认真贯彻落实“三项机制”，规范干部日常管理。先后两次实施中层管理人员考核评价、奖励激励和末位淘汰。对全体中层管理干部干事创业立下了规矩，扫清了障碍，增强了底气。启动了百名80后后备人才计划，建立了后备管理人才库，制定完善相关机制体制。2017年以来，共选派30名后备干部到基层单位挂职锻炼，把表现优秀的12名后备干部选拔到所属单位班子队伍中，形成了较为合理的干部年龄结构。

——*建引领作用进一步凸显。五年来，重装集团*委高质量组织开展系列主题活动；积极迎接上级巡视巡察及各类专项检查，认真做好系列整改，不断加强作风建设，为重装集团改革发展营造了良好*治生态；自觉聚焦主责主业，充分发挥*组织战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。通过开展“*员手中出精品”活动、设立“*员示范岗”“*员联合突击队”“*员售后服务先锋岗”，以及发挥劳模、工匠示范带动作用，促进基层*建与生产经营深度融合，凝聚高质量发展合力。

——员工向心力进一步增强。坚持开展各类送温暖、送关怀活动，发放各类帮扶款项500余万元，帮扶困难职工、困难*员近1200人。职工收入随企业效益实现逐年增长；成立了文体协会，通过开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活；通过开展职工技能大赛、“五小”创新，助力职工成长成才；选树重装劳模、工匠和“最美员工”53人，营造出劳动光荣的企业风尚、精益求精的敬业风气和创先争优的良好氛围，在公司上下形成了齐心协力、共谋发展的生动局面。

风雨兼程是常态，风雨无阻是是状态。今天的重装集团，仍在经历成长的风雨。“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，相信无论什么样的风雨，都无法阻挡重装集团扬帆起航“十四五”的脚步，都无法阻挡广大重装人奔向美好生活的脚步！（薛惠）