连日来，黄陵矿业一号煤矿迅速贯彻落实陕煤集团“强安全、保供应、稳煤价”专题会议精神，在严格疫情防控、保障安全生产的前提下，盯紧目标任务，以稳字当头、优字为先、严字托底，稳节奏、强带班、保安全，统筹矿井安全生产和组织调度，加强设备检修，强化安全管理，打好“强安全、保供应、稳煤价”攻坚战，全力做好省内外电煤保供任务。

稳中求进，统筹矿井安全生产。该矿迅速召开专题会议，把“落实”作为推进工作的关键词和主旋律。该矿在统筹推进疫情防控和保生产保供煤工作任务的基础上，最大限度发挥设备和人员潜能，积极释放优质煤炭资源，保证煤炭生产和运输安全高效。

该矿超前谋划，提前编排生产作业计划，制定完善劳动生产组织方案，制定涉及设备检修、煤质管理、生产组织等保供举措，明确工作目标，落实保供责任，最大限度提高劳动工效，切实做到多出煤、出好煤，切实做到稳中求进、稳中有为、稳中提质。

此外，该矿发挥矿区智慧化系统作用，坚持科技赋能，充分发挥基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采、快速掘进等先进技术装备优势，超前谋划2021年“四化”建设重点项目，逐矿逐项制定实施方案，重点围绕各矿支护参数优化、单进水平提升、超前灾害治理等方面，扎实做好先进技术工艺及装备应用，以“智”保“质”，为原煤保供提供技术支撑。

优质检修，全盘保障煤炭产量。设备高效运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。该矿加大设备检修力度，以提高设备开机率作为着力点，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。从细处着眼、从小处着手、从实处着力，有计划、有筹谋、有科学性组织材料配件，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备的安全高效运转。

“我们合理安排检修时间，狠抓检修质量管理，减少因机电设备故障影响生产的时间。现场明确工作量、人员、时间、配件、措施以及需配合协调等事项，对每名包机人员定责任、定标准，定任务，严格执行日检、周检、旬检、月检，确保机械设备正常运转，保证设备安全平稳运行。”机电副矿长符大利说到。

严管严控，筑牢安全生产底线。1月6日凌晨，该矿“零点行动”小分队，“突袭”了1007综采工作面，“这是本月第三次‘零点行动’行动了，每次检查前我们都不定时、不定点、不打招呼，不通知受检的区队，但都没有发现任何违反‘三违’的蛛丝马迹，井下作业现场一切都是那么的井然有序。”“零点行动”小分队成员机电部宋昊昊说道。

“采取不打招呼、不定地点、不分班次、不定时间的‘四不’突击检查是我们保证矿井安全生产的措施之一。”该矿安监部部长段延安介绍。

该矿紧密结合当前的安全形势，紧盯安全、稳定两个关键点，积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，严格落实领导干部值班带班制度，雷打不动落实“一周三检查，井上下全覆盖”的安全大检查制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，确保集中排查、自查自纠贯穿始终、重大灾害治理贯穿始终、问题整改贯穿始终，真正做到防患未然，确保现场安全，全力以赴保供应。在此基础上，该矿加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上“三违”，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

除此之外，该矿积极开展典型安全事故案例讲评，组织观看事故警示教育片，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，追根溯源，找出问题“症结”，刹住懈怠风，强壮思想骨，落实安全主体责任，切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全生产工作上来，为开足马力组织生产提供了安全保障。（倪小红）