为积极落实集团公司煤炭板块“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会议精神，榆北曹家滩公司迅速响应保供应要求，盯紧目标任务，抓安全管理、抓煤炭产量、抓销售运输，积极落实“强安全、保供应、稳煤价”措施。

顶层设计+底层推进 全面抓好安全管理

“时刻牢记安全确认。”这是曹家滩公司每天调度会上所有人员必须默读的安全理念。

这是口号，更是行动。2020年以来，该公司按照“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的安全工作思路，明晰安全主体责任，强化双重预防机制，扎实开展“安全互检、双向考核”“四员两长”“全员安全考试”“诺莎（NOSA）”及精细化管理体系建设等重点工作。截至目前，地面及井下均未发生重伤及以上事故、突发环境事件、涉险责任事件及火灾事故。

在顶层设计上，制定了《安全生产责任制考核实施办法》《不安全行为管理办法》《安全账户管理办法》等11项安全管理制度，修订了《全员岗位安全生产责任制》《事故隐患排查治理制度》《安全风险分级管控制度》等18项制度；明确了该公司与参建各方安全主体责任，与参建单位签订安全管理协议27份。

在基层推进上，要求参建单位设置相应安全管理机构，配置安全管理人员及安检员，对所有安检员进行了统筹管理，交叉监管，清单式检查，进一步完善了横向到边、纵向到底的安全管理责任体系和安全监督管理责任体系。组织开展周二安全大检查、零点行动、煤矿安全集中整治、安全生产专项整治三年行动、“学法规、抓落实、强管理”活动、三项攻坚行动及“百日安全”活动，掀起员工技能提升热潮，形成常态化的岗位练兵，激发广大员工的劳动热情和创新活力，有力地推动了整体安全管理水平迈上新台阶。

生产有序+检修有质 全盘保障煤炭产量

2020年12月28日，百米井下，生产一线，采煤机正昂首站立在工作面，在整齐划一支架间穿梭中，传来了综采一队二班班长陈海亮和验收员对话：“各岗位就位，准备开机！”这是他每班开机前日常喊话，也是班组里岗位人员随即进入生产状态的信号。该班组2020年获得曹家滩公司安全生产先进班组。

这仅仅是该公司生产有序组织的一个缩影。入冬以来，煤炭需求上涨，市场供应紧张，该公司各生产部门、区队丝毫不懈怠。在荒芜的大漠中，生产部的业务人员依旧伏案做方案；在严肃的调度会议室，调度指挥中心主任严格按照作战图科学部署；在井下的采掘工作面，一线人员忘记擦干额头沾满煤尘的汗滴……该公司上下齐心，保证了煤炭的持续供应。

生产有序离不开检修有质，该公司下发了《生产系统集中检修计划及近期煤炭保供主要措施》，实施了两段时控，部署了18大项检修任务，准备了各项配件备件。同时根据年初提出的设备全寿命周期管理，掌握了大型设备运行状态、可靠性分析等特点，科学检修、创新检修、预防性检修，使得所有运转设备变得更透明化、可视化，智慧化，为设备安全运转提供了保障，为煤炭稳定生产创造了条件。

地销畅通+铁销连续 全力稳住区域煤价

围绕“精准销售、精细销售”指导思想，实施数据分析和动态测算，以质促销，以销带产，全力保障煤炭销售。

在汽车运销方面。该公司积极对接客户，了解客户需求，根据市场变化及时调整营销策略，实现销量增值。销售人员通过电话、微信等方式增加线上办公业务，做好与用户的反复沟通、协调，准确掌握用户需求，提供优质服务。其他煤质化验室的相关人员也都出来盯用户、盯车、盯量，随时了解用户需求，反馈市场信息。此外，加强运煤专线安全管理，安排专人巡检，特别是雨雾冰雪等恶劣天气时，组织除雪，为汽车运输创造良好的发运环境。

在铁路运销方面。保持请车力度，保障每天来车数在14列以上；督促选煤分公司改变加固人员配置，缩短杂列车加固时长；配合选煤分公司做好火车装车站检修和混煤生产工作，保障了火车装车顺利。同时，加强煤质管理，建立煤质化验室，加班加点的调试设备、推进在线煤质监测设备安装、引导部室人员积极参加培训，提高业务技能水平，为保供应不懈努力。（刘茂福）