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陕钢龙钢公司炼铁厂:“223”模式让安全“专列”再提速

作者: 张林武     时间: 2020-12-29     

12月份,陕钢集团龙钢公司炼铁厂不断强化素质兴安、本质保安、管理促安的安全生产要求,牢固树立事故不为零,一切皆为零安全绩效观,推行铁前安全管理“223”工作模式,旨在快速破解安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题,促进安全生产专列提速换挡。

“2”——将安全理论充分融入生产实践

支部*张武杰分享的事故案例,我听了很后怕!因为前几天焊接作业时我就未按要求佩戴绝缘手套,今后作业中,我们一定要严格落实作业标准……”班前会上,受到教育的喷煤作业区职工王杨朋分享着自己的感受。

开局决定全局,起步决定后势。每日班前会质量的高低,直接影响职工一天的工作状态。对此,该单位要求主办以上干部每天参加2次班前会,充分利用《炼铁厂全员安全防范意识提升教育教材》中的汇编典型案例对职工进行安全分享,并以随机提问的方式与职工形成互动,进一步激发职工安全思考的主动性,全力消除麻痹和侥幸思想,确保职工从警示教育中产生共鸣。

“2”——让班组比赶超氛围更浓厚

作业现场监护人员到位,派工单填写规范,安全措施、安全告知落实到位……”作业现场,该单位生产技术科副科长王建文一边在现场检查,一边在随身携带的笔记本上记录着。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。为进一步规范现场作业流程,切实落实好谁区域,谁负责”“谁签字、谁监管的主体责任,该单位对主办以上干部提出每天必须深入现场检查2次和每次不少于2小时的工作要求,确保管理干部充分发挥鲶鱼效应,对各班组的承包区域、职工承包的自留地进行全面考评,进一步搭建各班组、各职工比赶超的良好安全氛围。

“3”——确保违章、隐患尽数清除

喷煤一区主厂房东北角电葫芦虽有防脱钩装置,但无弹性,起不到安全作用,限期1天更换。该作业区生产业务主办阮方在发现安全隐患后,快速要求责任人进行整改。

事故不为零,一切皆为零。为进一步消除安全生产过程中存在的违章行为和事故隐患,该单位坚定安全零隐患目标不动摇,按照当局者迷,旁观者清的工作思路,要求主办以上干部每天提报隐患及现场纠违3项,以夯实干部管理责任,帮助职工彻底改正自身习惯性违章行为,严格落实标准化作业和各项管控措施,执行作业前二次确认和静思三分钟,确保安全生产工作及职工个人安全实现零威胁。

针对安全生产工作存在的薄弱环节和突出问题,该单位两眼向内、快速应对,正用具体的措施推动安全生产这趟专列再提速,确保百日安全活动圆满收官。(张林武)

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